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[政策法规] 监理的冬天到了吗 [复制链接]

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  中校

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2012-7-15
发表于 2017-6-15 10:38:55 |显示全部楼层
随着通信行业的不景气,投资逐年下滑,竞争日趋白热化。最近由于工信部停止发证改有住建部办理,而住建部资质申办条件高而苛刻,对监理行业要求极高,带来压力,运营商尤其联通正在大力推行总承包,更是没有监理什么事了,监理的出路在哪?是否冬天已经到了?希望大家关注。

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  中士

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2013-10-13
发表于 2017-6-15 12:38:09 |显示全部楼层
通信监理早在近几年就进入寒冬了吧,扩大集客业务抑或转型做咨询和代理业务?

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  下士

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2007-10-5
发表于 2017-6-15 14:17:47 |显示全部楼层
投资逐年下滑,设计日子也不好过。

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  列兵

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2015-11-6
发表于 2017-6-16 01:24:24 |显示全部楼层
去年毕业,上个月刚从设备商辞职,还想着到监理试试水,没想到又在说寒冬已到。。。

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  中士

注册时间:
2008-11-26
发表于 2017-6-16 11:01:58 |显示全部楼层
不只是监理,设计、施工都是冬天............打折、折上折、再加考核.............

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  下士

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2011-6-2
发表于 2017-6-16 14:21:25 |显示全部楼层
什么是联通总承包

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  上士

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2016-8-20
发表于 2017-6-16 14:26:29 |显示全部楼层
我们这边的监理真的是连事情都不会做 要来干嘛

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  下士

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2011-6-2
发表于 2017-6-16 15:17:08 |显示全部楼层
在中国,监理是可以取消的

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  中士

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2007-10-27
发表于 2017-6-19 14:27:07 |显示全部楼层
其实监理国标中说三管、三控、一协调,多牛逼啊。现实中的呢,我来吐槽一下:一管安全管理:施工单位现场安全员、人身意外伤害保险有几家是全的?所谓施工的“安全裸奔”就是现状。我们发停工令,因为KPI考核压力和施工单位和业主的关系,业主会让我们的考核打分停工的,正所谓“满口的仁义道德,满腹的男盗女娼”,出了安全事故监理来背锅。二管进度控制:业主就是认为进度所有的有关的表格制作、问题都是监理的,你做就考核你!就是业主TM和工队们斗米,也是监理来扛锅。三质量控制:现在的工费为原来工费的一半都不如,施工单位的情况可想而知,质量控制?呵呵……写不下去了其他自己体会吧,通信行业这样下去真的做不下去了,不是牢骚,是现实……

点评

lcmxly  内部斗争。各个国企间为了业绩无所不用其极。  发表于 2017-7-4 02:48

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  新兵

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2017-6-19
发表于 2017-6-19 15:48:23 |显示全部楼层
通信业的通病,设计、施工、监理、审计打折再打折,不知要乱到何时

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  二级军士长

注册时间:
2008-7-30
发表于 2017-6-20 09:57:24 |显示全部楼层
对于行业来说,通信服务行业洗牌期,大家练好内功过冬吧,小的单位破产、转行、被兼并、大规模裁员、员工大规模离职未来3年是常态,等洗完,行业能否扭转待观察吧,5G是个未知领域。
对于企业来说,总体上要节流,保有核心员工队伍,特别是要向一线中的核心员工倾斜,对于后勤保障部门,如行政、财务、人力这些社会上比较容易招聘的人员保证其一般收入水平即可,没有必要和一线同酬,对于一线普通员工要提升管理水平,提升人均产值,适当考虑部分业务外包。
对于市场,应遵循市场规律,积极开阔新市场,但是需要注意除了开阔市场外,市场更应该与一线沟通,确定企业内部预算成本,避免赔本(哪怕保本经营也好)、低价中标,这是目前整个行业的恶疾,前几年投资大,可能不明显,这些年投资缩减了,低价赔本投标是一副损人一千自损八百的臭棋,我们来看这个过程:低价中标+甲方高要求+投资下降→压缩一线部门成本→一线人员待遇下降→核心员工不满→核心员工离职跳槽→普通员工顶上+招新手→甲方不满投诉→单位扣罚一线部门→普通员工离职→剩下混日子员工+新人→无法满足甲方要求→甲方非常不满,并暂缓支付费用,同时根据招标合同内容对企业进行扣罚→企业在行业内部形成负面影响→投标受影响→企业逐步失去现有市场且企业没有核心人才队伍→企业破产或被兼并。
对于如何降本,我认为任何企业都包括2部分支出,1管理成本(公司高管、行政、财务、人力等的支出),2一线生产成本,我个人认为一线成本在一定程度上压缩的幅度是有限的,所以对于企业来说降本就是降低管理成本,这有两个途径,方式一加大生产规模,虽然第一部分管理成本未降低但是分摊到每单位收入的管理成本降低了,方式二在生产规模不变的基础上,提升管理能力压缩第一部分的成本。目前行业情况下方式一不太好现实,所以对于企业来说方式二才是正途,高管要拿出勇于同企业共进退的勇气自降福利和收入,行政管理部门应进行整合,提升效率并裁员。当然一线部门也应加强除人工成本外的考核。
对于员工,更应该练好内功,成为学习型人才,保持自身的竞争力,任何单位都需要这样一批有责任心,专业水平高的员工,同时也要积极的开阔视野,如果真的行业烂到一定地步,那就来个优雅的转身。
以上个人愚见,满嘴跑火车之作

点评

wfjs  我不是做监理的,我是干设计的,监理人均多少我还真不清楚 但是我认为每个单位都不相同,毕竟地域不同 几个指标吧,监理的成本主要是人工、当地办公场所和管理成本 举个例子比如监理整体行业人均5000,当地7000,  详情 回复 发表于 2017-7-4 08:50
lcmxly  请教一下,作为监理,人均产值多少算可以呢?前提是保质保量。  发表于 2017-7-4 02:51
he8691613  分析的一步到位,受教了  详情 回复 发表于 2017-7-3 12:35
gwl598501943  很有见解,受教了  发表于 2017-6-29 21:06

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  新兵

注册时间:
2017-6-19
发表于 2017-6-29 21:06:20 |显示全部楼层
说的不错

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  新兵

注册时间:
2016-8-5
发表于 2017-7-3 12:35:51 |显示全部楼层
wfjs 发表于 2017-6-20 09:57
对于行业来说,通信服务行业洗牌期,大家练好内功过冬吧,小的单位破产、转行、被兼并、大规模裁员、员工大 ...

分析的一步到位,受教了

军衔等级:

  二级军士长

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2008-7-30
发表于 2017-7-4 08:50:49 |显示全部楼层
@lcmxly
wfjs 发表于 2017-6-20 09:57
对于行业来说,通信服务行业洗牌期,大家练好内功过冬吧,小的单位破产、转行、被兼并、大规模裁员、员工大 ...

我不是做监理的,我是干设计的,监理人均多少我还真不清楚
但是我认为每个单位都不相同,毕竟地域不同
几个指标吧,监理的成本主要是人工、当地办公场所和管理成本
举个例子比如监理整体行业人均5000,当地7000,那这个监理公司的个人收入应高于5000,至少接近或高于7000.
如果当地4000,那这个企业人工也不应少于5000和行业看齐,毕竟外地的监理公司异地过来竞争,本地企业就成了外地企业的人才培养基地
人工需要同行业平均及所处地域平均对标。
个人认为保本的话至少=人工实发*1.5*1.7(人工实发指到手工资、奖金、加班费,差旅补助等,1.5指五险一金(含企业缴纳部分)和个人所得税系数,1.7指办公、管理和企业税负),系数不见得准,算的话可以这么算
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