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[技术资料] 网络与通信机房安全施工保障措施 [复制链接]

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  新兵

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2008-12-22
发表于 2017-5-3 14:22:41 |显示全部楼层
网络与通信机房安全施工保障措施
1  安全施工
1.1 安全目标
北京市绿色文明安全工地;
火灾、死亡、重伤零事故;
无食物中毒和传染病事故。
1.2 安全保障体系1.2.1 建立安全体系
公司质量安全部门负责对施工项目进行监督检查,对工程项目安全生产标准化、文明施工情况进行考核。定期对项目进行检查,按照安全检查表的内容逐项检查并评分,发现的问题立即要求整改,对于考核不合格的项目将给予处罚。项目安全施工检查情况较好,则给予奖励。
建立项目安全施工管理体系,明确体系中各岗位职责以及权限,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。以项目经理为安全生产第一责任人,成立安全生产领导机构,将安全生产管理责任制层层落实,严格抓好进场参建队伍的管理,组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度,并与各参建单位签订责任书,落实安全管理考核目标,在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款,坚决杜绝“三违”行为,做到“三不”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害), 建立全面的安全管理体系,形成全员管理。
针对该工程的规模与特点,以工程部为核心、项目经理为首,由项目总工程师、施工生产副经理、施工管理部部长、专业责任工程师、各分包人等各方面的管理人员组成安全保证体系。至少配备三名专职安全员,各施工班组配备至少一名兼职安全员,配合安全工作。
1.2.2 安全管理流程
1.2.3 组织管理
1.成立由项目经理为首,项目部专职安全员和施工班组安全员参加的专项安全管理组织,领导施工现场的安全、消防、治安保卫等工作。
2.项目部主要负责人与各施工班组主要负责人须签订安全协议等,使得安全生产工作责任到人,层层负责。
3.项目部设立专职安全主管承担工程的安全管理和协调,负责本项目安全资料收集和管理。
4.施工班组根据工程实际情况成立安全管理组织,建立管理体系,由安全员承担安全管理工作,负责安全资料收集和整理报到项目部。
5.各级安全员必须持证上岗,项目部进行备案存档并进行监督检查。
6.所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制,明确各部门、各岗位的安全生产职责。
项目安全生产监督检查机构为三级管理体系,安全检查以项目部为主,安全质量部进行监督检查,施工班组配合项目部进行安全生产工作。
1.2.4 项目主要人员安全职责
1)项目经理
对本工程生产过程中的安全生产负全面领导责任。
认真贯彻执行上级有关安全生产的法规、规程、规定及规章制度,对项目部人员在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。
领导组织实施安全生产工作目标、规划及实施计划。
落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求,严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制及设备设施交接、验收、使用制度。
随时掌握安全生产动态,监督并保证安全生产保障体系的正常运转,定期和不定期组织安全生产检查,及时消除事故隐患与不安全因素,制止违章指挥和违章作业。
严格遵守特殊工种及各种工种操作安全管理规定,领导组织各项安全生产教育。
施工现场发生事故后应及时上报,不得谎报、瞒报、迟报事故情况。
2)项目技术负责人
对本工程的安全生产负技术责任。
贯彻落实各项安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合本工程特点,主持工程的安全技术交底。
参加或组织编制施工组织设计及编制、审核施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。
应用新技术、新材料、新工艺要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。
主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。
参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法,予以消除。
3)安全员
积极宣传,认真贯彻执行国家和有关企业的安全生产方针、法规、安全技术措施,遵章守纪,反对违章作业,反对违章指挥。
协助领导制定项目经理部年、季、月安全生产计划,安全管理制度和措施,并监督实施。
向施工作业人员发放公司统一提供的安全防护用具和安全防护服装,并按照规定及时进行检查、维护和更新。
对施工人员进行安全生产教育考核。深入现场检查不安全状态,提出改进意见,制止违章,有权停止违章者作业。
参加审查施组、施工方案中的安全技术措施,对有关安全防护提出建议,检查施工安全技术交底是否全面。
参加生产会议,结合安全检查情况提出改进意见。
对施工现场的各种架子、“三宝”、“四口”、“五临边”及电气设备、机具等的安全装置负责检查验收,对检查中发现的问题及时提出整改意见,并督促落实。
按公司要求,整理安全资料,认真做好报表、统计并及时上报,做到正确、完整,严禁弄虚作假,拖延不报。
组织现场安全检查,对查出的问题、隐患做好记录,并向工程负责人下发隐患通知书,对违章指挥、违章作业应指令先停工,报主管领导安排处理。
日查、月查、定期检查相结合,确保施工现场防护达标。现场做到每月有详细的安全检查日志、有检查记录、有打分表、有隐患整改记录、有反馈信息、有评比,奖罚要分明。
有现场特种作业人员名册及证件复印件,对现场的架子等都应有检查、验收资料,各种验收资料应签字齐全。
4)班组长
认真执行上级有关安全生产规定,对管辖班组的安全生产负直接领导责任。
认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
经常检查所在班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。
定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决不安全问题。
对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。
发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。
1.3 安全管理措施
依据《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T 77—2010建立安全生产标准化,加强建筑施工安全生产管理,贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准规范,落实项目安全生产责任制,监控危险性较大分部分项工程,排查治理安全隐患,形成过程控制、持续改进的安全管理机制。
1.3.1 安全技术措施制度
我公司将编制安全技术措施计划,并根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据,工程施工的特点确定安全技术措施项目,针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施,做到不断改善劳动条件,防止工伤事故的发生。
1.3.2 安全技术交底制度
工程开工前,应随同施工组织设计,向参加施工的人员认真进行安全技术措施的交底。
我公司将实行逐级安全技术交底制,开工前由技术负责人向全体人员进行交底,两个以上施工队或工种配合施工时,要按工程进度进行交叉作业的交底,班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底,在下达施工任务时,必须填写安全技术交底卡。
1.3.3 安全检查制度
我公司将贯彻“安全第一、预防为主”的方针,公司检查与项目部检查相结合的方针。 根据《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011对施工项目进行巡查,检查的内容是查思想教育,查组织,查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排除,查资料完整。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。
执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查;安全员每周组织班组进行两次安全检查并进行讲评;项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查,检查结果进行通报,对各部门的安全工作做出评议。各个楼不定时组织互查,对于查出的问题互相交流整改。
1.3.4 安全教育管理制度
新工人入场或变更工种岗位都必须经过三级教育。特殊工种工人必须参加主管部门的培训班,经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。组织生产过程中安全教育培训和安全活动,并记录培训和活动内容。
1.3.5 安全措施费用保障制度
公司每年根据安全生产情况制定安全资金使用计划,财务部按照要求提取安全资金,专款专用,严禁挪作他用或以现金形式发放。项目部根据现场实际情况需要拟定该项目安全资金使用计划,上报公司审核,经批准使用该笔资金完善现场安全防护措施(如临时围挡、封堵、安全防护用品等),公司对项目部安全资金使用情况进行抽查考核,考核不合格的将给予处罚。
1.3.6 安全用电制度
工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。电工、机械工必须持证上岗。临时用电由专业电工人员操作,非电工人员不得私自操作。
1.3.7 消防保卫制度
成立临时消防小组,由项目经理担任组长,安全主管、专职安全员、各施工班组和各专业分包队伍指定一名人员作为义务消防员,负责施工场所的临时消防,每日检查各施工区域内的消防栓、消防水带、灭火器等是否完好,装修、易燃材料较多的重点区域应多配备灭火器、消防沙桶等灭火器材,加强巡查。
1.3.8 班组安全活动制度
组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程,制止违章行为。组织并参加安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。
1.3.9 架体、设备安装验收制度
脚手架及其它各种施工机具进场前,由项目部自检,验收合格后方可进场使用,验收时需相应工种、安全员、项目经理在场检验并如实记录。现场施工机械按照施工组织设计和平面布置图安装。
现场机械要建立健全各种操作规程并粘贴在机械设备旁,各种资料按照制度化、规范化、标准化进行管理。现场机械各种防护、接零、防雨装置必须齐全有效。施工机械做到定人管理,做到勤检查、勤润滑、勤保养,不带故障运转,保持机械良好的技术状态。



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