通信人家园

 找回密码
 注册
搜索
热搜: 家园 活动

军衔等级:

  新兵

注册时间:
2017-2-21
发表于 2017-4-25 09:03:27 |显示全部楼层
如何打造及提升新兴业务团队骨干员工能力
一、高效执行力:
1、高效执行力的心态和信念:执行力心态源自---心在团队;信念源自---自我能力
2、高效执行力的持续保持:认真第一、聪明第二;结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复。
3、高效执行力的底线:恪尽职守、做好本岗位职责;常规工作无毛病;无低级错误
二、如何打造团队骨干员工高效能执行力
   1、养成高效执行力的习惯:执行任务前必要的复述对于领导下达命令的清晰和执行有着至关重要的作用,这样可以领悟领导需要解决的任务。
   2、锁定责任:保证团队中每个人员的责任是一对一的;每个人员都有指标;对于上级领导的建议是只提供选择,而不是提供问答;对于团队人员下达的指令清晰。
   3、培养员工养成及时汇报的习惯:汇报的方式有很多种,但如何汇报是需要讲究的。陈述重点,有逻辑性;先陈述结果,再表明过程。
三、如何管理高执行力团队
   1、高执行力团队的共性:狼性、角色分工明确、团队目标一致、重视人才、聚团队五德、对团队进行魂塑造、个人使命。
   2、对于上级的决策:坚决支持和执行,找方法。



军衔等级:

  下士

注册时间:
2017-1-10
发表于 2017-4-25 09:18:54 |显示全部楼层
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

Archiver|手机版|C114 ( 沪ICP备12002292号 )|联系我们|合作伙伴:Qualcomm |网站地图  

GMT+8, 2017-7-26 22:55 , Processed in 0.093600 second(s), 13 queries , Gzip On.

Copyright © 1999-2017 C114 All Rights Reserved

Discuz Licensed

回顶部