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  上尉

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2016-5-10
发表于 2017-4-14 07:05:17 来自手机 |显示全部楼层


麦肯锡如何扼杀中国联通(转)


   今天,中国联通迎来了最好的成长环境,迎来了固网运营商收入下降,竞争力不断弱化和中国移动已经不把中国联通当成主要竞争对手的生存环境。并不是说竞争不够激烈!然而中国联通用户数和收入增长差强人意!本人作为电信市场上的链条上的一员,一直和联通保持着亲密的接触,想就联通为什么在如此好的条件下还不能快速发展作出自己的见解,和大家分享一下,有的朋友肯定会说,你的标题和麦肯锡有什么关系?!其实,联通最大的敌人就是自己,而其自己又被麦肯锡所“忽悠”,每年几千万送给麦肯锡,而麦肯锡又十分失败地为联通制定各种流程,来束缚中国联通的发展,让中国联通把力量都消耗到内部了,从而没有精力和时间来应对市场竞争!所以说,是麦肯锡制约着中国联通的发展,扼杀中国联通的进步,我会用事实证明我的论断!
  
   论断一、麦肯锡用“内控”扼杀效率
  
   内控对大的企业是一个十分必要的对内部控制的手段,国际上很多的大企业都实行对比较严格的内部控制措施,来防范各种内部操作的风险,这也是一个上市公司必须具备的流程。
  
   然而,麦肯锡为联通制定的流程,其安全性已经达到了骇人听闻的地步,比如说,某省想采购无线设备(是移动厂商的基础建设的设备,通过此类产品来扩大覆盖吸收话务量),从立项、可研、处设和与供应商签合同竟然需要270天,270天!!而在移动仅仅需要60天,最少可以45天!联通的一个合同从省公司到总部至少需要经过24个部门!移动只需要5个部门!这样的话,当市场部或者建设部门提出需求后,等到9个月后,市场已经“黄”了,消费着的投诉已经记在心里了,或者已经完全离网了!效率那里去了,没有效率可言了,市场竞争这么激烈的情况下,一个没有效率的企业将很快失去竞争力的。可见麦肯锡的内控流程过分在乎安全,根本没有兼顾一点效率,这就是巨大的失败!
  
   不过话又说回来了,每个采购都要这么多人确认,签字,最后真的出了问题,还是没有人来承担责任,法不责众!
  
   省份会怎么办哪?等死?!他们会向厂家借货,就是强迫厂家先借给我使用,等合同签订后再核销!这样借货严重违反了撒班斯法,到头来,麦肯锡的流程最后逼得省份违反上市法律,地地道道地促进了违反麦肯锡制定的所谓内控流程!
   
   所以说,麦肯锡的内控流程扼杀了联通市场,犹如,当两个誓不两立的人拼刺刀时,一个人向麦肯锡买一个刺刀时,他竟然告诉他让要向n多人打报告!
  
  
  
   论断二、麦肯锡用“内控”霸占总裁
  
  
  
   总裁(董事长)是一个公司最高领导,他们全面负责公司的运营,重点对公司的战略,市场运营,省份的考核,人力资源和财务起到监控和指导的作用。而麦肯锡规定,联通采购,从增值业务到主设备必须经过总裁签字,不论金额多大,哪怕是几十万的合同,这样下来,每个省每年有120个合同,全国有31个省,这样6000个合同,除去节假日、出差等平均每天都要签订20个合同,如果总裁对每个合同都这么关系的话,需要花费的时间将十分客观。这样,总裁每天都要花费这些时间来处理这些事情,太浪费了!!如果花在公司的市场上,结果会怎么样啊!如果总裁对每个合同不花费时间,只是草草签字,签和不签有什么两样了,除非是要承担责任,为什么不让省份总经理来承担呐!总裁的一签,责任的主体就变了!!
  
   所以麦肯锡的流程让总裁们忙起来了,造成许多中高层把责任推给了总裁!试想如果一个总裁整天忙于采购,哪这个公司很可怕!
  
  
  
   论断三、麦肯锡用“内控”增加省份的时间和物资成本
  
  
  
   如果你在省份和联通打交道,你将经常看到麦肯锡的一帮人在省份会议室开会,把各个处室的人叫过去是否违反内控等,他们吃喝拉撒都要管着,当着大老爷供着,搞的人心惶惶!效率急剧下降,增加内耗。比如内控不让借货,但是最后还是要借货,省份只好做做假等蒙他们。省份也是十分的无奈!
  
  
  
   论断四、麦肯锡的阴谋
  
  
  
   麦肯锡也给中国移动做咨询,然而中国移动的流程确十分的精练,效率和公平比较高,责任明确!如果有人提出说麦肯锡水平差,把中国联通搞成这个样子啊,麦肯锡肯定说 中国移动也是我给他们做的,为什么他们好,你们差啊,说白了是你们联通人的问题! 我整天在想,是不是中国移动让麦肯锡这么干的,间接来打击竞争对手中国联通!如果是,哪太可怕了!!
  
  
  
   中国联通,是一比较年轻的企业,电信运营的竞争必将越来越激烈,如果中国联通还不能意识到自己的问题,尤其是意识到自身由于麦肯锡这套流程给他带来的束缚,整个公司的各个部门由于受制于麦肯锡的低效率的流程,无法统一力量为前线的市场提供强有力的人力物力支撑,内耗如此严重的情况下,中国联通将很快失去竞争力,不管G网和C网怎么分营!!
  
   若干年后,麦肯锡将成为中国联通的“隐身”刽子手!让我们拭目以待!
  

军衔等级:

  上尉

注册时间:
2009-11-20
发表于 2017-4-14 08:09:14 |显示全部楼层
联通给的钱多,流程复杂;移动给的钱少,流程简单

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  大校

注册时间:
2014-7-14
发表于 2017-4-14 08:26:26 |显示全部楼层
麦肯锡作为数一数二的咨询公司,确实能给出你的问题所在,但他们的处理方式不符合中国国情

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  少将

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2007-6-8
发表于 2017-4-14 08:29:05 |显示全部楼层
麦肯锡在中国电信做的那一套BPR流程,早被弃用了

军衔等级:

  少校

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2011-2-12
发表于 2017-4-14 08:53:04 |显示全部楼层
哈哈,麦肯锡!!还记得当年火得一逼的“蓝海战略“吗,如出一辙!到最后执行的公司都挂得七七八八了,唯一赚钱的是作者和出版商!!

军衔等级:

  大校

注册时间:
2007-11-9
发表于 2017-4-14 09:08:52 |显示全部楼层
现状确实存在效率慢,亟待解决阿
通信人生,我的一生。

军衔等级:

  少将

注册时间:
2008-9-24
发表于 2017-4-14 10:34:05 |显示全部楼层
麦肯锡已被中移动解约,换成埃森哲了
大忽悠也要换个水平高点的,不是吗?
本帖严禁移动

军衔等级:

  大校

注册时间:
2014-2-9
发表于 2017-4-14 15:30:59 |显示全部楼层
我对那些所谓咨询公司全无一点好感
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