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  一级通信军士

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2016-11-17
发表于 2017-2-15 14:47:45 |显示全部楼层
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存货账实相符率先实现公司变革战略目标,这是一个里程碑。每个区域将有功人员的名单列出来,要公开表彰名单,给他们发军功章,让所有人都感觉到做这个事情是有意义的。


每年的年度审计时,审计师都对我们公司的存货管理水平提出警示,今年是我们第一次在存货管理上实现了全球领先,我相信,今年的年度审计,审计师会对我们的存货管理水平感到满意。


同意存货账实相符项目关闭,供应链和GTS以联合工作组的形式继续运营6-12个月,防止变革回潮,存货账实相符的管理基线确定为:站点存货准确率98%,中心仓准确率99%。


一、供应链要率先实现人工智能化管理,让货物实时可视追踪。把交付与服务建设成有生命的“万里长城”和“马奇诺防线”。


1、供应链要率先实现人工智能化管理。比如,通过智慧物流与数字化仓储,把货物、物流等通过卫星系统连接,在货物上贴上通讯芯片,通过货物与运输工具的关联,实时跟踪物流信息。这个项目可以交给企业BG做,用自己卖的,买自己用的,才能在客户面前具有可信度。


2、公司内部招标可以金额提高一些,内部采用虚拟货币的结算,提高项目单价,将鼓励各个部门积极服务好内部需求,只要我们在经营报告上单独列示内部服务与外部客户的收入规模。我们物联网为什么不可以把供应链先做好呢?多付一些项目费,吸引他们嘛。


3、我们对确定性的作业进行智能化以后,就可以对不确定性的事项加大投入力量。人工智能应用所减少的作业人手,可去招聘科学家, 这样供应改善、服务改善、交付改善,把交付与服务建设成有生命的“万里长城”和“马奇诺防线”。


4、目前,公司正在做全球能力资源总规划,供应链要将物流能力规划也放在全球能力资源建设的总规划中,并开展建设。


二、优化一线作战装备和工具,敢于武装到“牙齿”,最终目的是提高效率,这也是竞争力的体现。


1、我们要改进一线作业装备结构,敢于武装到“牙齿”,包括手机作业、电脑系统、作战服……。我们可以学习Google的作业方式,头上戴着自动录像的设备,把现场的实时场景录上十几秒的小视频,传回公司,形成有直观感觉的现场图。不要各级各层汇总,这样不减少人力。


2、我们要对物理站点进行3D化的建模,并由GTS把数据的层次规划出来。比如,第一层卫星图,有经纬度;第二层平面图,说明站点与站点的关系;第三层是实景图,类似Google图层。这些数据记录可以被账务存货盘点或网络设计的工勘调用。如果有些国家对数据有管制,就在这个国家的本地服务器存储,需要了解某个数据,单独申请将这个数据提出来。


3、公司总共有430万个站点,用几年时间逐渐把每个站点原始档案都建起来。我们也要有激励机制,每建一个站点档案,都要对信息录入人员给予适当激励。我们给一线改善装备和条件,最终是要提高效率。


三、简化站点配置模型,减少管理对象,主辅分离,提高辅料管理效率。


1、结合全球的网络实况,理出一、两百个典型站点配置模型,然后根据模型在现场进行工勘及修正。不用把合同原始数据等内容传回公司,只需要把模型编码传回来,供应链解码后就可以启动供应制造。


2、实施主、辅采购分离,并对辅料管理进行优化。在CIF方案实施后,主设备由一线向公司采购,辅料由采购体系公布辅料的全球价格参考表,代表处可以自愿选择在公司采购还是当地自采。辅料工程的余料,可以当地消耗和处理,只要仓库做好出入库记录,财务记好帐就行。


我们还是要鼓励踏踏实实做工作,鼓励优秀青年成长。非洲国家的客户并不复杂,只要你自己愿意学习,找两个案例弄明白,积极与客户沟通,就容易成功。这就是“熵减”,论资排辈就是“熵增”。我们之所以要破格提拨四五千人,就是要激活组织血液,一批批优秀的年轻将领就会产生。




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