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恒扬科技

军衔等级:

  下士

注册时间:
2014-10-18
发表于 2017-2-10 10:27:21 |显示全部楼层
地址:http://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=3356941

表面:将士出征

实质:CY增效。

目标人群:国内(机关和中国区、中国区是重点)那帮17以下(非领导),上了年纪(34+)快干不动且绩效一般(常年在B与B+徘徊、非骨干)的大龄员工。

替换人群:海外强烈离职人员(你走就走呗,从国内弄几个过来替换你就是)、海外长期抗战的骨干和领导(老板仁慈,给你们回国的机会)。

效果:一箭双雕。


”将士出征“是一种很实惠的裁员手段,好用、规模效应(一举消灭)、隐蔽(公司开大会宣传是好事)、媒体关注不高(海外那么多国家,国内媒体怎么有精力去关注,国外媒体更不会关注,何况我厂的公关很牛逼)、P民抵抗不强烈(有些SB还以出国受死为自豪)、见效快(不想去的立马主动走,去了的熬得住的没几个)。。。


still2005 曾经在天涯的放风,各位是否还曾记得?就看最后一条吧:

运营商BG稳健已经是追求目标,高增长将成为历史,作为公司目前最大业务群,调整是难免;消费者BG是红海,利润远没有运营商那样丰厚可期,增量利润却难于大增,利润不高增长不是华为的好追求;企业BG未看到大的增长点,依旧难挑大梁,生存依旧是目前重任。
说说有几个大家比较关心的措拖,估计明年开始执行。
1、为保持公司年轻化:退休政策即将微调,从45岁可以退休改变了45岁须退休,想继续工作的,需人力资源部重新审批。
2、股票饱和值改变:随着股价越来越高,以饱和值来匹配岗位方式越来越不适合,微调为定岗定级定数,以股票 TUP数量来衡量饱和度。
3、大调整:业软绝大多数部门划到GTS,仅留研发强相关部门在研发体系。
4、CBG逐步独立化,大中华区独立只是一个开始,明年全球开始与片联剥离,逐步独立经营。
5、将士出征只是第一步,运营商BG缩身会成为未来几年的主调。



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军衔等级:

  列兵

注册时间:
2016-6-1
发表于 2017-2-10 11:02:24 |显示全部楼层
500耻。为了公司利益不择手段。为了个人利益不择手段。所谓狼性文化

点评

Desla的马甲  嗯,您骂的高兴就好!  详情 回复 发表于 2017-2-10 11:06

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军衔等级:

  二级军士长

注册时间:
2015-8-27
发表于 2017-2-10 11:06:33 来自手机 |显示全部楼层
海军总司令 发表于 2017-2-10 11:02
500耻。为了公司利益不择手段。为了个人利益不择手段。所谓狼性文化

嗯,您骂的高兴就好!

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军衔等级:

  三级军士长

注册时间:
2014-12-31
发表于 2017-2-10 12:05:01 |显示全部楼层
也是一个改革方向,一直提高战斗力!
2017一级建造师通信与广电实务学习QQ群:278389898
2017通信工程师备考群:561652616

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军衔等级:

  少将

注册时间:
2005-12-10
发表于 2017-2-10 13:28:04 |显示全部楼层
来了,果然不好喝

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军衔等级:

  上尉

注册时间:
2007-12-9
发表于 2017-2-10 14:18:35 来自手机 |显示全部楼层
这个行业 实际上已经容纳不了这么多劳动力了 每次技术更新过程和更新后对就业促进的提升是边际递减的 这是大势 各位准备改行吧

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注册时间:
2016-4-28
发表于 2017-2-10 17:47:26 来自手机 |显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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军衔等级:

  上等兵

注册时间:
2013-7-14
发表于 2017-2-13 22:32:37 |显示全部楼层
华为的确机构臃肿,人员效率不高,大部分时间消耗在内耗上。真正需要裁掉的是一些在不产生效益的部门,以及一些完全落伍了的基层部门主管

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