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发表于 2017-2-8 12:02:27 |显示全部楼层

为全面贯彻落实中国铁塔总部2017年工作会议精神,开展好今年的各项工作,近日,山东铁塔通过边开会边学习、会后立即专题研讨等形式开展头脑风暴,吃透总部会议精神,结合省内实际,在2016年“基础管理年”成效初显的基础上,把2017年确定为“效益提升年”,研究出台了资源配置和考核激励机制,明确了效益提升的四个重点,以点带面促进会议精神落实。

一是新业务中创效益。以“效益提升”为导向,加大资金、资源配置,成立专业团队,配备专门人员,不断跟踪研究新业务、新课题,分析探索业务发展前景、合作方式等商务模式,确保新业务发展取得明显成效。

二是成本管控提效益。以单站核算以及全生命周期的精细化管理为原则,统筹开展成本管控工作。在建设成本管控方面,优先选用规划审批、行业合作选址、公共资源获取免费站址,并做好标准化方案库优化,设计会审省市两级把控,对超标配置的设备做好资产调拨利用;在电费管理方面,积极推行转供电远程抄表改造,并获取增值税专票,降低电费支出,消除税务风险;在维护成本方面,搭建开放式维修管理平台,实现全过程管控,监督事实发生,并规范供应商定价体系,使维护成本透明可控,费用管理颗粒度可精细至单站甚至单次维修。

三是大数据中挖效益。在“三性达标”和“固本强基”实现存量数据真实准确管控的基础上,严把新增数据入口关,切实管好新建、存量改造以及维护更新等各项业务,做到一点触发,全网自动同步,建立数据管控的长效机制。基于大数据,多角度、多轮次分析,深挖资源科学配置、降本增效理念和行动方案,协助科学决策。

四是廉政建设守效益。切实把全面从严治党要求贯穿于企业运营发展全过程;把党风廉洁建设和反腐败工作与业务发展“紧耦合”。全面梳理业务管理风险点,关注区域经理等重点岗位,定期开展述职述廉,抓好采购、工程建设、“六费”管理等关键环节,扎紧制度笼子,主动发现、揭露和解决问题,预防腐败现象发生,不仅防止“大坝泄洪”,也防止“跑冒滴漏”。

1月下旬,山东铁塔设立了新业务开发团队并着手新业务拓展,以项目组形式对专网建设、环境监控、微站等进行专项攻关,探索形成可复制的商务模式并在全省推广普及,确保新业务发展取得明显成效。



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发表于 2017-2-12 12:13:26 |显示全部楼层

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