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2016-4-28
发表于 2017-2-8 10:40:30 |显示全部楼层
世界上,有没有万能的企业?答案肯定是否定的。但是世界上却有许多认为自己万能的企业家与企业家。

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IDC,公布了2016年全球手机销量,三星、苹果、华为、OPPO和VIVO等全球前五大手机厂商占比分别为21.2%、14.6%、9.5%、6.8%、5.3%。其中三星和苹果相较2015年,市场份额都有所下滑,三星上一年占比22.3%,苹果则为16.1%。而分列三到五名的中国手机厂商,都同比增长。

2015年全球出货量排名中国第一的小米,在2016年全球跌出了全球前五,被IDC归在“其他”类别里。据可靠数据,小米在2016年总销量仅为4150万台,同比下滑了43%。

小米从2011年诞生,到2015年达到市场顶峰,然后从市场顶峰滑出前五名,这种戏剧性的翻转速度让人应接不暇。雷军也在2016年表示:“不再公布手机销量数据。”外界将小米手机销量大幅下滑归结为线下渠道和海外市场失守。而在我看来,小米手机恰恰应验了“多元化困局定律”,这才是其销量大幅下滑的根本原因。

(一)
任何一家企业都是从聚焦某个产品或者服务开始,然后在企业发展到一定阶段后进行多元化扩张。这种规律也符合物理学规律,有科学家将此称作“熵”。

比如,过年前我好好收拾了下办公室,准备让一切都井然有序。但是过不了一周,我的办公桌仍然会乱起来。再比如,衣橱整理好后,你以为不会再乱了,但是用不了多久你还会重复整理,因为它自然会变的混乱。

企业的发展也是从有序向无序进化,这被称作是“熵增”。企业为了避免混乱无序,就必须保持克制,避免不断地“熵增”,因为“熵增”的结果就是死亡。华为任正非曾就此理论专门研究,并提出打破封闭系统,吸收全宇宙力量,从而避免“熵增”,延缓企业的死亡。而且让企业不错过新的机会。

也就是说,让无序在企业外部进行,而不是在企业内部发生。如果用企业多元化来形容,那就是让企业多元化发生在企业之外,而不是企业之内。比如,通过投资外部公司,而不是购买外部公司;通过与大学的科学家合作,而不是雇佣……

但是小米公司的多元化却仍然是传统的企业多元化。它本质上是在拓展品牌的边界,利用已有的网上销售平台、生产能力、融资能力、营销能力做更多的产品。这种多元化与海尔造手机、进军制药,与娃哈哈做服装,与美的、春兰造汽车、克莱斯勒造飞机、可口可乐拍电影等等全世界的企业多元化,都没有本质区别。

而这些多元化最终都以失败而告终。因为多元化导致企业无法聚焦,同时还可能带来严重的品牌受伤。

(二)
小米公司从一家手机企业开始生产电视、路由器、插线板、手环、无人机、服装、玩偶、平衡车、打造小米影业、小米金融……

在如日中天的2014年,让小米感觉自己品牌的影响力比苹果还要强大,他们还宣称小米官网的销售额仅次于京东,是全国第三大电商公司。于是小米开始幻想品牌延伸到更多的产品之中,利用自己的网上销售品牌销售,利用自己所向无敌的营销能力做营销……

这一切都似乎顺理成章,然而当小米电视、插线板、路由器遭遇故障和电视领域专业选手撕扯的时候,当无人机炸机的时候、当平衡车导致使用者受伤的时候……这一切负面影响都算到小米头上。

由于耗费太多精力进行多元化,导致小米手机这一主业遭遇创新危机、产业链困境,小米5推迟发布8个月之久。而且被互联网营销能力的强大掩盖了线下渠道、广告等营销方式的脆弱,错失了三四线城市智能机换机高潮。

因此,小米遭遇的所谓线下渠道弱、海外市场弱的难题,本质上是品牌过度延伸和多元化导致的结果。而小米的过度多元化可能导致的失败,在2014年我写的《解密小米》一书中早就有预测。

但是在人气爆棚的2014年,小米的战略是不容置疑的。的确,很多企业在多元化之初都可以收获不错的效果,比如,总营收的大幅增长,但是经历几个季度后,就会吃到多元化的苦果。

类似的案例不胜枚举。比如,IBM收购罗姆公司,4年后卖掉;可口可乐收购哥伦比亚电影公司;克莱斯勒收购湾流。



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2007-12-10
发表于 2017-2-8 11:30:33 |显示全部楼层
小米多元化算是成功的。。。。
通信行业的朋友欢迎加入通信驿站群75414609一起交流讨论!

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Male不在线
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2009-8-7
发表于 2017-2-8 11:40:50 |显示全部楼层
可以再卖格力手机嘛

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2011-10-16
发表于 2017-2-8 14:37:55 来自手机 |显示全部楼层
一直在模仿,时不时被超越。

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  下士

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2010-6-25
发表于 2017-2-8 17:39:46 |显示全部楼层
完全不觉得小米手机差啊,最近的note2挺不错的

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  三级通信军士

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2015-4-14
发表于 2017-2-8 17:43:48 |显示全部楼层
小米也开始作了,手机便签都不让好好用了。。。。必须同意联网并读取通讯录。。 果断换之,华为的还不错。。

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  下士

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2017-2-3
发表于 2017-2-8 21:52:47 |显示全部楼层
适合一个阶段的

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2011-4-19
发表于 2017-2-9 02:08:49 来自手机 |显示全部楼层
个人觉得小米的目标不是手机,而是智能家庭,所以,小米如果在智能家庭上布局有成效的话,手机销量下滑,对公司整体战略来说,影响还是有限的。

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  一级军士长

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2010-3-13
发表于 2017-2-9 10:16:34 |显示全部楼层
1.有段时间网上只有几款有货。
2.质量确实不怎么样。即使低端货质量也总要过硬吧,包括miui\配件什么的。

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  三级军士长

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2014-12-31
发表于 2017-2-9 12:23:48 |显示全部楼层
小米的多元化是雷军的野心支撑,他绝对不是限于手机。他是一个投资资本家,不是科技疯子,他的目标时资本和市场。他眼里是平台和战略,因此物联网,智能家庭,云市场才是他的布局,但我预感他的眼界超过了小米的能力。
2017一级建造师通信与广电实务学习QQ群:278389898
2017通信工程师备考群:561652616

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2016-11-14
发表于 2017-2-9 16:18:37 |显示全部楼层

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2012-4-9
发表于 2017-2-9 16:47:32 |显示全部楼层
小米的多元化生态圈建的还不错的 看看乐视 看看董大妈

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2010-10-8
发表于 2017-2-9 19:18:42 |显示全部楼层
小米的多元化短期看起来似乎成功,但其实都是消耗小米手机的用户 。
随着小米手机用户数量的减少,小米百货走下坡路也是必然的。

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  三级军士长

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2005-3-4
发表于 2017-2-10 12:21:32 来自手机 |显示全部楼层
  小米还行,至少能赚钱,积累几亿用户,不管怎么滴,还是成功的,去年发布了几款产品,也算是不错。

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2009-4-7
发表于 2017-2-11 10:09:09 |显示全部楼层
专注才能做出好产品。

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2006-12-27
发表于 2017-2-11 10:26:15 |显示全部楼层
一直在模仿,时不时被超越。

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