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铁塔公司2017工作会议:成绩受认可,全力降负债、促上市

通信世界网
作者:       2017年1月17日 20:21


通信世界网消息(CWW) 1月16日-17日,铁塔公司召开2017年工作会议。工信部副部长陈肇雄出席会议并讲话。工信部党组成员、总工程师张峰等出席会议。铁塔公司董事长刘爱力作了讲话,总经理佟吉禄作了工作报告。两年来,铁塔公司从组建期的“六无”状态,到存量资产全面交割,新建任务全面承担,企业运营全面开展,规范管理全面提升,发展目标全面实现,改革成效全面彰显。



铁塔共享率达到70%

自2015年1月1日全面承接新建铁塔及附属设施以来,行业新建铁塔共享率从过去的20%快速提升至70%。以中国铁塔成立前共享率计算,2015年相当于少建铁塔26.5万个,2016年相当于少建铁塔23.6万个,有效实现了减少重复建设、降低行业总体建设维护成本的“铁塔初心”。

两年来,中国铁塔累计投资近950亿元(其中2015年336.6亿元,2016年611亿元),承接塔类建设项目127.5万个,交付114.2万个,建设总量相当于行业过去30多年累计建设量140余万座的82%,已交付中国电信34万、中国联通32.5万、中国移动47.7万的建设需求,三家租用站址规模增长高达146%、78%、47%。

2016年交付铁塔65.8万

2016年一年时间,铁塔公司交付65.8万的建设项目,超出2015年建设量(48.5万)17万个,显示铁塔公司的建设能力和交付能力显著提高;累计完成地铁立项45个,总里程1340公里;完成高铁立项46个,总里程8757公里。

铁塔商务定价协议签署,在基准价格之上,两家共享享有20%-25%的折扣、三家30%-35%的折扣;在场地费和电力引入费上,两家共享享有40%的折扣、三家50%的折扣,且相关财务费用由铁塔公司承担,有效降低了三家电信企业运营成本。三家平均每站址年租金明显低于其自建自营成本,低于租赁第三方平均价。

铁塔公司加快维护组织体系、平台手段和制度流程建设,维护服务能力持续提升。

铁塔公司创新探索,高效运营,总部管理人员100人以内,89%的人员配置在生产一线,人均管理铁塔120座(美国铁塔人均管理铁塔25座)。

陈肇雄给予2017铁塔公司5个希望

工信部副部长陈肇雄对中国铁塔2016年的工作成效给予充分肯定,中国铁塔推动行业共享发展,提升了资产使用效率,有效减少重复建设,取得良好的经济社会效益;持续加快网络建设,建设速度再创新高,特别在加快4G网络发展方面,中国铁塔的贡献有目共睹;大胆探索体制机制创新和管理模式创新,在建设上推行模块化、标准化,在采购上实行电商化、阳光化,在组织上推进扁平化、精简化,形成“共享竞合、集约高效”的铁塔模式;主动营造良好产业生态,大力推动公共资源开放和通信设施地方立法,简化环评手续,促进行业发展环境进一步优化。

陈肇雄结合工信部信息通信领域2017年重点工作对中国铁塔提出了五点希望和要求:加强基础设施建设,服务网络强国战略;提高资源共享水平,提高全社会共享效益;提升运维保障能力,营造安全绿色网络环境;坚持创新驱动发展,实现行业互利共赢;落实全面从严治党要求,加强国企党建工作。

刘爱力作了题为《精准管理 提质增效 努力开创公司改革发展新局面》的讲话。刘爱力强调,成立中国铁塔就是为了减少重复建设,降低行业运营成本,助力行业提质增效均衡发展;成立中国铁塔同时也是为了探索国企改革路径,以市场化配置资源、新常态下的新理念、供给侧结构性改革、创新驱动发展等改革思路来检验改革成效;成立中国铁塔也是为了公共资源更广泛的社会共享,以此来提升整个社会的运行效率,建立环境友好型社会。这就是中国铁塔的初心。

刘爱力要求2017年重点做好六方面工作:

一是准确理解、深入贯彻十八届六中全会、国企党建会议、中央经济工作会议、十八届中央纪委七次全会精神,全面抓好贯彻落实。

二是不忘初心、坚持“三有利”,此为铁塔公司永恒的主题。探索电费包干模式,为运营商降低成本减少风险,力争形成模式;推动发电费的包干,提升效益品质;探索社会共享合作,为股东创造更多更大价值;进一步强化沟通信息透明性对称性,确保与电信企业相互信任相互理解。

三是以体系化精准化管理建立核心竞争力。中国铁塔拥有3000亿元的资产规模,180万站点分散在全国各地,只有实施系统化、精准化的管理,才能确保高效有序的运营。要建立体系化架构、明确目标和任务,贯通流程,强化体系化精准化管理;要直面问题、解决问题,强化问题导向的管理;要强化创新导向的管理,把创新当作引领发展的第一动力;要强化“求是求实”导向的管理;要强化信息化导向的管理,用信息化弥补人员数量的不足。

四是夯实基础,以完善建设、维护、IT、人力资源、财务管理等五大体系提升效率效益。

五是攻坚克难,努力实现上市,以有效降低债务规模及利息负担,优化公司治理体系,并实现公司价值的极大提升,为股东带来更大的资本增值收益。六是加强基层组织建设,激发广大员工的生机活力。

佟吉禄作了题为《不忘初心 砥砺前行 全力推动中国铁塔实现新跨越》的工作报告。

佟吉禄表示,为行业创造价值,帮客户节约租费是铁塔公司工作基点。他强调,不忘初心,做到“三个牢记”“三个珍惜”,即:牢记改革使命,牢记服务宗旨,牢记创业历程;珍惜共同营造的发展环境,珍惜共同探索的体制机制,珍惜共同创业的员工队伍。

佟吉禄部署了2017年五项重点工作:

一是全面提升以客户为中心的核心建维能力。建设与维护能力是企业的核心运营能力,是服务好客户的前提保障。建设上要更快更好;维护上要做精做优。“站址资源是企业最宝贵的资源,选址能力是企业最大竞争力”。

二是全面提升以共享为基础的服务发展能力。中国铁塔业务还比较单一,需要继续深化共享,扩大客户服务范围和业务规模,促进企业可持续发展。塔类业务要共享协同发展,使铁塔公司的建设纳入三家电信企业的投资和成本预算、财务和经营预算;室分业务要积极承接、市场化发展;微站业务要积极拓展;拓展型业务要依托站址资源,扩大社会化共享;要完善服务对接,推进精品服务。

三是全面提升以效益为导向的价值创造能力。一方面,要促进效益提升。从源头把好投资关;坚持共享为王,降低成本造价;对资产进行全生命周期的精益化管理;积极推进电费、场租等费用包干。另一方面,要强化评价激励。以单站核算为依托实现多维度有效评价;夯实预算管理基础,完善考核激励机制;推进工效挂钩突出效益导向。

四是全面提升以规范运营为重点的体系化管理能力。

五是全面提升以党建和党风廉政建设为引领的企业凝聚力与战斗力。




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