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发表于 2017-1-12 09:55:28 |显示全部楼层
别人转给我的,文峰好犀利。
感觉老任越来越像文革哥了,运动不断啊,哈哈

[管理思考] 华为之熵 华为之殇   

1836
26 只看楼主 | 小 中 大 狄拉克 于 2017-01-11 17:31 发表在 [管理思考]

开篇明义:《华为之熵 光明之矢》标志华为狼群文化阶段结束,制蛊文化阶段开始;


狼群文化:狼是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。在某一规则下他们勇于竞争,但在既已确定的组织和规则下,只遵循团体协作、服从的原则,同时表现出对狼王最高限度的忠诚。狼行天下吃肉,狼群的特点是集体对外斗争,从整体组织看是攻城,进攻,向往扩展
制蛊文化制蛊,是将百虫置器密封之,使它们自相残食,经年后,视其独存的,便可为蛊害人。制蛊的特点是内部斗争,从整体组织看是,守城防守,对内互残想体验守城的残酷可以重温电影《投名状》

关于熵的理解:本人大学恰巧学习了热力学这门课程,也学习了熵这个概念,虽然学得懵懵懂懂,但是还有一点点理解的:
1)熵是一个封闭系统的混乱程度的度量,系统越有秩序熵越低,没有外力的情况下,一个系统内部是处于熵增的通道,直到内部均衡热寂,无法做功;
“热寂”在华为内部有个词,叫“精神离职”,异曲同工;

这里具体给大家简单解释一下什么是熵,如下内容摘自百度:
熵的定义:

1865年,克劳休斯将发现的新的状态函数命名为,用增量定义为

,式中T为物质的热力学温度;dQ为熵增过程中加入物质的热量,下标“r”是英文单词“reversible‘’的缩写,表示加热过程所引起的变化过程是可逆的。

若过程是不可逆的,则

,下标“ir”是英文单词“ireversible‘’的缩写,表示表示加热过程所引起的变化过程是不可逆的。

合并以上两式可得

,此式叫做克劳休斯不等式,是热力学中第二定律最普遍的表达式。

熵的应用:

熵最初是根据热力学第二定律引出的一个反映自发过程不可逆性的物质状态参量。热力学第二定律是根据大量观察结果总结出来的规律:在孤立系统中,体系与环境没有能量交换,体系总是自发地像混乱度增大的方向变化,总使整个系统的熵值增大,此即熵增原理。摩擦使一部分机械能不可逆地转变为热,使熵增加,所以说整个宇宙可以看作一个孤立系统,是朝着熵增加的方向演变的。

从一个自发进行的过程来考察:热量Q 由高温(T1)物体传至低温(T2)物体,高温物体的熵减少dS1=dQ/T1,

低温物体的熵增加dS2=dQ/T2,把两个物体合起来当成一个系统来看,熵的变化是dS=dS2-dS1>0,即熵是增加的。

总结一下,在经典物理学上,熵没有什么特别用处,只是再次告诉大家,在宏观上看永动机是不存在的;在近代物理学上,熵更是影都没有了,按照研究熵的那波物理学家的水平,太阳是不可能存在的。熵是蒸汽机时代的一个小概念。


熵概念的衍伸与局限:
克劳修斯(T.Clausius) 于1854年提出熵(entropie)的概念, 我国物理学家胡刚复教授于1923年根据热温商之意首次把entropie译为“熵”。A.Einstein曾把熵理论在科学中的地位概述为“熵理论对于整个科学来说是第一法则”。查尔斯·珀西·斯诺(C.P.Snow)在其《两种文化与科学革命》一书中写道: “一位对热力学一无所知的人文学者和一位对莎士比亚一无所知的科学家同样糟糕”.熵定律确立不久,麦克斯韦(J.C.Maxwell)就对此提出一个有名的悖论试图证明一个隔离系统会自动由热平衡状态变为不平衡。实际上该系统通过麦克斯韦妖的工作将能量和信息输入到所谓的“隔离系统”中去了。这种系统实际是一种“自组织系统”。

以熵原理为核心的热力学第二定律, 历史上曾被视为堕落的渊薮。美国历史学家亚当斯H.Adams(1850-1901)说:“这条原理只意味着废墟的体积不断增大”。有人甚至认为这条定律表明人种将从坏变得更坏,最终都要灭绝。热力学第二定律是当时社会声誊最坏的定律。社会实质上不同于热力学上的隔离系统,而应是一种“自组织系统”。

关于哲学,我比较喜欢我尊敬的人的论述;

最近一切都好,就是我儿子让我担心,他居然想当个他妈的哲学家
--费曼,出自《别闹了,费曼先生》
在物理学家眼里,哲学家、经济学家、社会学家、管理学家等都是骗子,理由只有一个:他们的所谓科学成果都和韩春雨新的
基因编辑技—NgAgo-gDNA一样,无法重现;他们的研究思路只能写在他们的墓志铭上,回顾历史(历史就是一个任人打扮的小姑娘);无法举在头顶,照亮未来的路;物理学上很细小的,也不代表未来方向的熵概念,在社会科学家手中发扬光大,也是一件很奇葩的事;这其中原因也很简单,社会科学家不需要对他们的言行负责,反正不需要实验验证,他们也不保证可复现;

熵研究的对象,每一个粒子都是没有内在意识的,都是物理学的刚体;用土话说就是属算盘珠的,拨一下动一下,不拨就不动;那么一个由很多人组成的组织也这样的吗?搞笑!

哲学的作用和宗教一样,就是给人精神鸦片,让人灵魂有位置安放;
总结:
1)谈熵的前提是有一个物理学上的孤立的系统,社会科学根本不会存在孤立系统,所有人都与外界有思想交流;拿熵谈社会科学,都是骗子;物理学也不是所有都可以用熵解释的,用熵的概念看看“太阳”,一堆专家都要脑袋撞墙了;
2)作为物理学的概念,熵也只能算是一个经典物理学概念,跟现代物理学的相对论量子论,以及近代物理学的弦论比起来层次低太多了;如果没有相对论,我们现在还只能对着太阳吟诗作画,不可能理解太阳发光发热的逻辑;
3)真心建议社会学的大师们,尽快与时俱进更新一下类比概念,把相对论、量子力学、弦论呀用起来,不要再嚼蜡什么一百多年前的熵啦;当然,如果你们不理解近代物理,就没有办法了,赶紧退休吧;
4)最后把我小学时候看到的一句话送给管理学家们—“世界上最复杂最神秘的系统是宇宙,能与之媲美的只有人的大脑”;不要把一堆堆人看成是一个一个刚体;如果把人看成刚体,以此为基础做出的任何判断都是荒谬的.当然如果你们抱着的心态来准备理论,那就另当别论.

    一句话总结管理学中的“熵”概念:拉大旗作虎皮;汇总一个字就是“骗”;
接下来,我们抽丝剥茧看看,这个骗是怎么回事?让我们看看华为之殇;华为之“熵“,这个熵上半篇解释清楚了。那么华为之”殇“,这个殇是什么呢?

“殇“:未成年而死;

<华为之熵,光明之矢>全文一个中心,两个基本点;中心是“熵”,两个基点“吐故”和“纳新”;

吐故:本质上华为之殇就是现代版的二桃杀三士;古代谁的功劳大,谁的能力强谁可以吃桃,现代谁的功劳大(A多),谁可以留下,其他的人请自裁吧,最后古代留下的是谋士晏子,现代留下的是HR和流程;

进一步看其实就是市场空间饱和了,宏观上华为在电信设备供应商中杀出了重围,但是华为依然没有定价权,也没有明确的新的发展空间,而充满狼性的蟹将的胃口却一天一天不断扩大,只能先让年轻虾兵”殇“了。没有士兵的华为,还是华为吗?这样的华为还能存活几年?员工未富足,华为已老去;

内部吐故的几个渠道:末尾淘汰、1C毁三年,一孕毁三年,资源池、预备队、2000人出征,这个和史书上记载的饥荒年份易子相食异曲同工;特别是一孕毁三年完全灭绝人伦;这种情况下,会有人说真话?会有的,死人会说几句。

“华为之熵“文中,还有一个荒谬的概念,“从模型的入口和出口吐故纳新、吸收宇宙能量,为企业带来有序发展的外来动能“; 这个概念其实在很多熵研究的”社会科学“文章中都有,他们的概念是地球是冷的,是处于熵增的过程,需要太阳照耀给地球不断减熵,或者说给地球制造不平衡,然后产生活力;这个概念其实是误导华为这么多年的明白人政策的根源,其实事实是这样吗?华为内部都是一群没有热量的渣渣?外来的和尚是太阳,华为土鳖都是球?

一方面宣传我们进入无人区了,一方面认为明白人都在外面,精神分离的政策,居然没有人反驳一下,皇帝的新装大行其道;

饱和的市场把华为凝固成了一个监狱,谁是新囚犯,谁是老囚犯?谁是牢头,谁是狱霸?谁是狱警,谁是典狱长呢?这样看“出去好好做人“,真是太经典了!

“在组织结构上炸开人才金字塔的塔尖“,说得太好了,可是这么多年EMT还是那几个人,这个事实告诉我们听其言不重要,观其行才重要;真心建议修改一下,改为“在收入来源上炸开市场金字塔的塔尖“;


纳新:在华为主要体现在两点,一个是管理思想吸收外界公司的,拒绝内生的管理思路;甚至极端到要求“削足适履”;一个是高端人才吸收外界公司的,不尊重内部技术员工;这两个其实都是厚黑学中的权谋之术;

纳新也不是华为独有的,谷歌,思科做得都不错,整个公司连人带产品收购,单点挖掘-李飞飞等;他们的纳新是带来新的业务领域,新的市场空间的;最重要的是带来希望

华为的纳新局限在自己领域,对未知领域新领域基本没有纳新;自己现有领域的纳新,有多少程度是提升水平,有多少是用来内部倾轧?消化的过程是什么过程?当然也有成功的,比如DWDM,几个fellow,Caliopa公司,但是这些都不是决定意义的纳新,只是磨刀式的纳新,只是补充水桶的一块木板; 没有形成新的水桶,最麻烦的是这些纳新并没有给华为“在收入来源上炸开市场金字塔的塔尖“;这些纳新提升的收入只是战术性质的,不是战略性质的。唯一一次战略性质动作就是终端的从零起飞;最近几年销售额的增加部分,基本就是终端销售的增长;

有一年的“华为时代”,代号9527的员工周星驰,经过奋斗终于成为南极洲地区部总裁了。。。。。我曾经想过,如果南极洲,月球,火星都有人居住多好呀,华为又可以多了好多上升的空间,可惜那里没有人,没有市场。

华为在收入来源上一直没有炸开市场金字塔的塔尖,这个困境的根源也很简单-“从俭入奢易,从奢入俭难”;之前有过从零起飞,做过尝试有成功的案例;最近几年改成了“让黑天鹅在咖啡杯里飞”,拉车的人你可以飞,但是我要骑在你脖子上,这样还能飞,那才叫见鬼了。内部有权有势的都去找黑天鹅了,都不想做黑天鹅了。外面的黑天鹅会屌华为?笑话。别说谷歌,阿里,亚马逊,支付宝,就连滴滴,小米,大疆,摩拜你都抓不住,叶公好龙!让黑天鹅在咖啡杯里飞—这个政策落实得最好的其实是腾讯和阿里;外部看硬件白牌化的趋势下,人和软件才是未来的方向;内部看大量坐车人,他们都是精致的利己主义者,如何让他们把‘己’改成‘司,才是华为当前最大的挑战;华为内部三大矛盾,在激活华为内部的同时,也大量消耗华为的活力和希望;


    任正非这几年也不接地气了:
1)先是提出“无人区”概念,被打脸无数次,被嘲讽无数次;华为某Fellow就调侃无人区有两个概念:
一个是我们跑得太快,太远,把对手都甩下来了,我们进入无人区;
一个是对手跑得太快、太远,把我们都甩下来了,我们进入无人区;
其实判断是否进入任正非所想的那个无人区很简单,就看哪个产品我们有定价权;10几年前,任正非提出我们争取有一两个产品做到有定价权,当时他脑袋还是清醒的;现在我们打着进入无人区的旗号意淫的同时,能否照照镜子,看看我们有几个产品有定价权了?!我建议以后少谈些“无人区”,有本事就多谈谈“定价权”,没本事就哪凉快,哪呆着,别丢人现眼了。
运营商BG老总,几个场合说过一句话”为什么我们90亿美元研发做出的东西,跟二六9亿美元做出的东西没有本质区别呢?”这个问题太经典了, 回答这个问题也很简单----”一将无能, 累死三军”;
苹果, 亚马逊, 阿里,腾讯,谷歌,IBM,微软…试问哪个公司的成功是靠研发经费堆积出来的? 天才只不过是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水,这句话是麻醉人的,后面那句话后面那句才是真的。

2)莫名其妙提出“仰望星空”,结果有样学样,全员上下都开始“仰望星空”,坐而论道;甚至部分部门领导有了理想致胜PPT致胜的意淫;而在实际业务上,个别部门居然出现反智主义;认为所有干活的人,都和联想电脑一样,可以批量采购,批量淘汰;仰望星空的后半句应该是脚踏实地,前半截十几个精英做就够了,后半截才是全员要做的。

3)最近“华为之熵”,估计很快也会被打脸;我估计按照吃瓜群众的口味看,华为之殇更容易流传~~其实与其借着熵减的旗号,内部倾轧,伤害底层工兵,不如多想想如何才能发育出新的增长的领域,让工兵有希望成为将军,比如成立华为退休投资基金, 做创投, 进军云,进军金融市场,进军汽车市场,进军海外运营市场,;对整体组织利益来说,让刀口冲外比让刀口冲内要好很多。
对内开刀,拿刀的都是坐车的人,挨刀的都是拉车的人;这点没想清楚就开搞,很不聪明,甚至不如外企的整部门裁员;建议以后也不要谈华为之熵了,直接明牌,我们谈谈“二桃杀三士“吧;任正非自己都说了好几次,人少好过年。不过西安GTAC的座谈,让老任看了一下陪他过年的都是什么人,估计他也心慌了。市场大会万马齐喑,让他喊出出了要死也是你们先死我后死。

4)任正非几次提到钱都被我们赚了,不要担心外面的批评;他心里是否真的这么认为不得而知;他似乎走到了国民党的位置了,大城市我们都占住了,就不怕了;现在华为最大的危机是对外没有吸引力了,一流的毕业生不把华为作为第一选择了;胡厚崑:吸引人才最好的手段是机会;这话有道理,但是就像干部八条一样,只是证明我们缺少这个;如果这个公司还有快速发展的希望,那自然会有人冲进来,现在华为最大的问题是不能给人以希望;行将垂暮的印象已经形成,类似占领南京的太平军;类似资本市场的中国移动,不是资本市场的腾讯;看看中国移动的收入和市值,再看看腾讯的收入和市值,就明白“任正非几次提到钱都被我们赚了”没什么用,只能成为坟墓里最富有的人;最可悲的是与此同时基层员工连房子都买不起;

5)三不朽“立功,立德,立言“,2017年年底很快就会到来,着急了吗?一票否决权。


参考资料:
2016年5月2日,韩春雨作为通讯作者在国际顶级期刊《自然·生物技术》(Nature Biotechnology)杂志上发表了一篇研究成果,即发明了一种新的基因编辑技术——NgAgo-gDNA,向已有的最时兴技术CRISPR-Cas9发起了挑战。论文发表后,在国内外引发强烈关注,甚至被部分媒体誉为“诺奖级”实验成果。但此后不久,该论文内容就陷入争论:有人提出韩春雨的试验无法重复,有人说可以重复,彼此争论不休、难有定论。

2017年1月6日,华为2012实验室技术思想研究院秘书处在华为公告栏发布了《华为之熵 光明之矢》……


声明:本文基本属于东拉西扯,胡编乱造,狗屁不通;如有雷同,实属巧合;
仅供茶余饭后聊天谈资,作者谢绝人肉;

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