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恒扬科技

军衔等级:

  一级军士长

注册时间:
2009-4-2
发表于 2017-1-11 10:54:06 |显示全部楼层
1、永远不要过于玩命的工作,
要注意卡位重要的项目,保持不可替代性非常重要
要让上级对你有持续的依赖。
2、如果上级人品很次,属于过河拆桥的,
永远不要培训接替你职位的人,不要维护文档和工具
3、保持足够的技术底蕴和修炼,未来技术会有一次大浪淘沙,别当水货。
4、在小公司不可以一次性把活干完。裁你分分钟的事。
5、遇到靠谱的、能力强的,或者是厚道的老板,别轻易换工作,好好跟着。
6、永远不要相信上级的许诺,为自己着想,对付贱人不能手软。
7、珍惜每一个愿意教你知识的同行,他们都是善良的人,记得感谢和报答。
8、永远不要裸辞,在你财富自由之前,不要当另类。
9、管理层中,如果上级的能力很差,那么他自己和他罩着的上级基本是一路下三滥。不要跟着这样的人,他们会吃完你不吐骨头。而且基本上都会在一定时间内,这类人会树倒猢狲散。和他们保持距离。
10、不要教新人,先观察一段时间,看看其人品。和出身太贫乏和教育环境差(和贫富无关)的人保持距离,要留心,否则你大概率会成为东郭先生。(虽然有人品很好的)




我不在寻找阿熏中,就在去寻找阿熏的路上

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军衔等级:

  中士

注册时间:
2015-9-17
发表于 2017-1-11 11:25:56 |显示全部楼层
支持个人总结,有些还是很有道理的~

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军衔等级:

  少将

注册时间:
2011-5-20
发表于 2017-1-11 11:53:27 |显示全部楼层
有点道理。。

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军衔等级:

  下士

注册时间:
2013-7-29
发表于 2017-1-11 12:14:41 |显示全部楼层
有道理

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军衔等级:

  三级通信军士

注册时间:
2013-9-19
发表于 2017-1-11 12:26:24 来自手机 |显示全部楼层
可惜总结晚了

点评

追风220  不会晚的  详情 回复 发表于 2017-1-15 15:20

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军衔等级:

  上校

注册时间:
2008-5-18
发表于 2017-1-11 14:18:33 |显示全部楼层
很有道理

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军衔等级:

  三级军士长

注册时间:
2014-12-31
发表于 2017-1-11 14:27:58 |显示全部楼层
总结的非常实在,都是干货,经验之谈啊
2017一级建造师通信与广电实务学习QQ群:278389898
2017通信工程师备考群:561652616

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军衔等级:

  三级通信军士

注册时间:
2011-6-19
发表于 2017-1-11 16:18:34 |显示全部楼层
在路上····http://weibo.com/u/2382498492

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军衔等级:

  上等兵

注册时间:
2007-11-22
发表于 2017-1-11 17:39:03 |显示全部楼层
总结挺到位的。

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军衔等级:

  新兵

注册时间:
2005-12-7
发表于 2017-1-12 06:42:23 来自手机 |显示全部楼层
总结很到位

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军衔等级:

  中士

注册时间:
2016-8-20
发表于 2017-1-12 08:27:12 |显示全部楼层
吃瓜群众

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军衔等级:

  下士

注册时间:
2012-5-19
发表于 2017-1-12 08:30:01 |显示全部楼层
经验之谈,可惜总结的太晚了

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军衔等级:

  上等兵

注册时间:
2009-5-4
发表于 2017-1-12 08:48:44 |显示全部楼层
符合现在的情况

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军衔等级:

  列兵

注册时间:
2016-11-30
发表于 2017-1-12 09:15:11 |显示全部楼层
赞呕心沥血

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军衔等级:

  列兵

注册时间:
2015-11-20
发表于 2017-1-12 09:15:24 |显示全部楼层
楼主是经历了多少才得出来的   
疼惜。。。

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军衔等级:

  上士

注册时间:
2012-7-10
发表于 2017-1-12 09:23:02 |显示全部楼层
签名档...

点评

tom96202  在好看的胸,只是一对扶手罢了。中看不中用。还是炮架子实用。  详情 回复 发表于 2017-1-12 21:31

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军衔等级:

  上等兵

注册时间:
2011-9-22
发表于 2017-1-12 09:33:56 |显示全部楼层
干货,赞一个

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军衔等级:

  下士

注册时间:
2006-12-27
发表于 2017-1-12 10:18:47 |显示全部楼层
可惜总结晚了

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军衔等级:

  下士

注册时间:
2005-12-22
发表于 2017-1-12 10:24:08 |显示全部楼层
狭隘的一报还一报博弈策略,与其如此,不如君子不立危墙之下;正面一点的策略是不断创造价值并建立良好信用和口碑,发展是硬道理。

点评

gais  支持,环境不好可以辞职,但该做的工作要做到位。  详情 回复 发表于 2017-1-13 11:26
yjwei  LZ到底经历了什么戒备心理才会如此之强? 典型的防御策略。积极主动一点好,觉得老板不行就换东家嘛。  发表于 2017-1-13 09:09
bit_xzhl  其实各有各的道理,在相对团结的环境下心态开放有利于互惠互利,在竞争激烈的环境下让别人看不透底牌不失为一种有效的生存策略  详情 回复 发表于 2017-1-13 08:44

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军衔等级:

  下士

注册时间:
2008-8-5
发表于 2017-1-12 10:38:50 |显示全部楼层
谢谢楼主分享,学习了!

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