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还是思科有腔调! [复制链接]

Male不在线
sky

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2003-5-6
发表于 2017-1-4 14:26:32 |显示全部楼层
最近对思科关注比较多,越来越觉得思科活的很有腔调!

自从2015年钱伯斯退休,思科的当权者变成查克·罗宾斯(Chuck Robbins)。在思科,领导核心的交替有着优良的传统,从不拖泥带水。

领导者的眼光很重要。

回首过往,思科只有在初创的时候唯技术论,这还是在波萨克夫妇创立思科(1984年12月)的时期,这种思潮仅仅持续到1988年,摩格里奇(John Morgridge)开始担任思科公司的CEO。而后因为经营理念的不同,波萨克夫妇离开了思科。

摩格里奇认为思科已不再是一个光靠技术研发就能发展壮大公司,要从家庭作坊式的经营管理中脱离出来。后面莫格里奇发掘了钱伯斯,后者更是自1995年开始执掌思科二十年。他俩都干过销售,两人的专长都不是技术,因此他们也都不迷信技术。从此以后,思科在莫格里奇乃至钱伯斯时代高速发展。从1990年股票上市到2001年,思科公司的营业额几乎每年以超过40%的速度递增,只有1998年增长率为31%。近乎神迹!在1998年,该公司控制了四分之三的路由器业务。不迷信技术,思科用收购的方式少走弯路。再往后5000亿美元估值的世界第一公司到互联网破灭那段,有兴趣的朋友可以自行百度。

我觉得难能可贵的是钱伯斯并没有让公司的精神与创始人夫妇分道扬镳。他鼓励思科的工程师用业余时间创业,即便为了创业公司而离开思科也没关系,思科将作为投资者而非管理者来用资金支持他们。若项目成功,思科享有优先收购权,若失败,公司损失一些投资,但省却了不少管理、人事、组织架构调整方面的麻烦。思科也将其生产活动外包出去。这意味着思科公司能够迅速扩大生产,又不必为扩建厂房、招募员工而犯愁。当需求缩减时,公司又能够轻松地缩小生产规模,这样在经济萧条期也不会有太多解雇员工的烦恼。

真可谓大魄力的神来之笔。

如今面对市场的瞬息万变,思科也一直在动。思科正在力图从世界一流的互联网通信公司转型为一流的IT公司。

罗宾斯1997年就加入思科了,经历过思科当年的业务急剧滑坡。他表示,思科将要迎接的下一波浪潮将是物联网(IoT)带来的数字化。在其上任的一年中,思科进行了15次收购,主要集中在云、安全、物联网和数据分析等领域,以布局未来。而且自从他接过了思科的权柄之后,大举对思科进行重组,并且尝试将公司的重点转向四个关键领域:安全、物联网、网络和云计算。

为了实现这一目标,思科已经在16年8月份裁掉了5500名员工,占其员工总数的7%。其中很多思科高管也选择了离开,大多是钱伯斯时代旧臣。

至此,罗宾斯王朝初显,迎向IT的思科给大家留下诸多期待。


PS:有意思的是这些离开的高管基本上都过的很好。相信这与思科内部鼓励业余时间创业的氛围分不开

以下是Chuck Robbins上任之后,从思科离职或被取代的一些高管去向。

2015年6月:Rob Lloyd和Gary Moore
随着Robbins即将登上思科CEO的宝座,思科总裁Rob Lloyd和Gary Moore选择从思科离职,分析师原先认为他们是Chambers离职之后CEO的有力竞争人选。
Robbins没有任命新的高管,而是选择一个较小的领导团队直接向他负责,这是Robbins的诸多改变中的第一个。
Gary Moore现在在俄亥俄州立大学担任执行官,在商学院讲课。Rob Lloyd成为了初创公司Hyperloop One的CEO,该公司近期融资5000万美元,并解决了前高管提出的高调诉讼。

2015年6月:Padmasree Warrior、Wim Elfrink、Edzard Overbeek
2015年6月,Chuck Robbins推出了他的10人行政队伍,比Chambers的13人团队少了几个人。CTO Padmasree Warrior、全球化主管Wim Elfrink和服务高级副总裁Edzard Overbeek从该团队中离开。
Padmasree后来加入了微软的董事会,并成为了中国电动汽车创业公司NextEV的CEO。思科18年老兵Elfrink在从思科离职之后,创立了WPE Ventures Digitized Solutions公司,并担任总裁,专注于安全和物联网。Overbeek成为了HERE的云平台公司的首席执行官,专注于数字地图、自动驾驶和物联网。

2016年3月:Kelly Ahuja
随着思科确认其服务提供商组织将会发生变化,其管理团队也持续转变。这意味着思科服务提供商业务高级副总裁Kelly Ahuja的职位将被Yvette Kanouff取代。Yvette Kanouff仍然负责其扩展的服务提供商工作组,结合网络功能虚拟化(NFV)、移动网络、服务提供商云计算和服务提供商视频。
Kelly Ahuja在思科任职了18年,离职之后成为了Versa Networks公司的CEO。

2016年6月:MPLS团队
当思科的Mario Mazzola,Prem Jain,Luca Cafiero和Soni Jiandani在6月公司辞职时,这是对思科来说是一个比较大的事件。他们四个人在思科内部被戏称为MPLS团队(每个人名的首字母)。
MPLS团队不是做正常的产品研发,而是创建思科资助并收购的初创公司。最新的一个是Insieme公司,该公司是思科ACI的来源。这些主管创造的价值超过了其他员工创造的价值,这在公司内部造成了一些不和谐的声音。
根据Robbins发布的内部备忘录,这四个高管辞职的原因是“基于角色、职责和性格的原因。”似乎这四个人之间有一些冲突,Mazzola,Jain和Cafiero担任了该公司的顾问,而Jiandani运行Insieme的业务部门,一周之后思科宣布这4位高管离职。
自离职之后,Jiandani的领英页面上显示“探索世界和新的机会”,而其他三位高管的领英页面没有更新也没有提到他们曾是Insieme的高管。

2016年9月:Rob Soderbery
Rob Soderbery之前负责思科的企业网络工作组,但现在这方面的工作交给了Goeckeler。
Rob Soderbery在思科的7年工作生涯中,他非常喜欢谈论关于思科的业务和技术。虽然他监督公司的所有企业产品,但似乎他的团队达到了非常成熟的水平,而其他业务组也在迅速增长。
Soderbery现在是多个公司的顾问,包括数据管理公司Rubrik,应用程序生命周期管理公司appOrbit和监控公司BigPanda,同时他还是支付营销公司UpLift的董事会成员。

2016年10月:Zorwar Biri Singh
在Robbins任命了他的10人团队1个月之后,他又向10人团队中增加了两位。除了来自Salesforce公司的Kevin Brady,还有前Khosla Ventures合作伙伴Zorawar Biri Singh作为思科的平台和解决方案首席技术官,他还是云服务和平台的高级副总裁。
但随着公司业务的重塑,Zorwar Biri Singh将从思科离职。而Zorwar Biri Singh离职之后成为了Imply的一名顾问和投资者,Imply是一个基于开源分析数据库Druid构建的事件分析平台。

2016年11月:Pankaj Patel
虽然在1月份,Pankaj Patel宣布要从思科离职,但一直到10月份他都没有离开,直到收到了思科的550万美元从而结束了他在思科的任期。Patel在思科工作了20年,在离职前担任的是思科执行副总裁兼首席开发官,他还领导思科的工程工作组。
Patel的终止协议表示,他将收到如下补偿:
104.1万遣散费(52.0625万美元即时获取,6个月后获得52.0625万美元)
现金奖金149.8298万美元
99758股股票,价值299.2740万美元(目前思科股价30美元/股)
根据COBRA,一次性支付17个月的健康保险122.0957万美元
在他离开以后,Patel还没有公开出现在任何媒体的地方,他的领英个人资料仍然显示的他在思科的旧职位。





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2014-8-29
发表于 2017-1-4 15:23:16 |显示全部楼层
一个靠谱的职业经理人是多么的重要!别说鼓励业余时间创业了,就是知道你又死开小灶的想法也得给你备上几双小鞋啊
那一年,选择了通信...然后,没有然后了

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  中将

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2011-11-25
发表于 2017-1-4 15:29:59 |显示全部楼层
联想:贸工技的强大之路

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2012-10-23
发表于 2017-1-4 17:13:49 |显示全部楼层
我觉得思科这种传承模式挺好的,爱立信也需要一个给力的CEO
刻薄并非犀利,嘴贱不叫毒舌

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2014-2-9
发表于 2017-1-4 19:55:19 |显示全部楼层
我觉得是本末倒置了,有了强大的技术,才会有底气说不迷信技术

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sky  确实,这也跟思科强大的技术积累分不开  详情 回复 发表于 2017-1-5 09:18
jiejunfeng  非常赞同,其实钱伯斯的做法很多公司都尝试过,但貌似只有思科和3M可以做好,根本上是技术有根基。很多快死的公司花棺材本去请明星经理人,结果是更快的进棺材  详情 回复 发表于 2017-1-4 21:12

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2007-3-30
发表于 2017-1-4 21:12:54 |显示全部楼层
lovebugzhang 发表于 2017-1-4 19:55
我觉得是本末倒置了,有了强大的技术,才会有底气说不迷信技术

非常赞同,其实钱伯斯的做法很多公司都尝试过,但貌似只有思科和3M可以做好,根本上是技术有根基。很多快死的公司花棺材本去请明星经理人,结果是更快的进棺材

点评

bit_xzhl  有道理,有了第一代创始人的匠人精神才有了后代的辉煌,第一代是扎根,后面是开花结果  详情 回复 发表于 2017-1-6 08:57

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2013-6-13
发表于 2017-1-4 21:54:51 来自手机 |显示全部楼层
本帖最后由 贼特死磕 于 2017-1-4 21:55 编辑

难得这样的帖子

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2013-6-13
发表于 2017-1-4 22:08:05 来自手机 |显示全部楼层
被删掉的3层楼说的是啥?

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Male不在线
sky

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  二级通信军士

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2003-5-6
发表于 2017-1-5 09:18:09 |显示全部楼层
lovebugzhang 发表于 2017-1-4 19:55
我觉得是本末倒置了,有了强大的技术,才会有底气说不迷信技术

确实,这也跟思科强大的技术积累分不开

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2007-12-10
发表于 2017-1-5 11:11:21 |显示全部楼层
商人是推动社会进步的重要力量,没有之一。。。。
通信行业的朋友欢迎加入通信驿站群75414609一起交流讨论!

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2011-5-20
发表于 2017-1-5 11:41:49 |显示全部楼层
思科厉害的

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2014-9-2
发表于 2017-1-5 12:50:53 |显示全部楼层
很有魄力的职业经理人

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2014-12-31
发表于 2017-1-5 13:13:40 |显示全部楼层
思科的成功是靠把自身修炼好,然后对外宣称的不重要都是最重要的
2017一级建造师通信与广电实务学习QQ群:278389898
2017通信工程师备考群:561652616

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2016-4-28
发表于 2017-1-5 14:21:26 |显示全部楼层
靠谱的职业经理人是大小投资者和雇员的福音,但对创始人而言却未必。

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bit_xzhl  是否敢于放权,敢于分蛋糕考验创始人和管理者的魄力和胆识  详情 回复 发表于 2017-1-6 08:59

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2009-4-7

家园09年十大网友 家园10年十大网友

发表于 2017-1-5 15:35:53 来自手机 |显示全部楼层
本帖最后由 华为中兴最强 于 2017-1-5 15:38 编辑

又在吹这种软文了,怎么在中国被华为,华三打的跟狗屎一样,十年前不是很威风嘛,依我看,美国的优势并不是思科,美国最大的优势在软件,操作系统,芯片,这是中国比较难追的,

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  中将

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2009-4-7

家园09年十大网友 家园10年十大网友

发表于 2017-1-5 15:43:34 来自手机 |显示全部楼层
本帖最后由 华为中兴最强 于 2017-1-5 15:45 编辑

反而中国对思科,爱立信这种系统整合能力的企业,不太害怕,也敢叫板,这是中国企业比较喜欢的,所以华为抢了不少他们的订单,但是政治因素,特别在核心企业部门路由器交换机,西方对华为,华三这样企业不敢开放,

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  新兵

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2017-1-5
发表于 2017-1-5 19:52:17 |显示全部楼层
关键是企业文化的传承很好

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  新兵

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2016-3-22
发表于 2017-1-5 21:35:43 |显示全部楼层
思科正在力图从世界一流的互联网通信公司转型为一流的IT公司

这是在搞笑么,问过在硅谷工作的同学,思科这公司在硅谷毫无存在感,薪资是顶级IT企业的一半,而且年年裁员

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bit_xzhl  隔行如隔山,要转型成功需要克服很多困难,尤其是对老企业  详情 回复 发表于 2017-1-6 09:02

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2016-8-19
发表于 2017-1-6 08:57:14 |显示全部楼层
jiejunfeng 发表于 2017-1-4 21:12
非常赞同,其实钱伯斯的做法很多公司都尝试过,但貌似只有思科和3M可以做好,根本上是技术有根基。很多快 ...

有道理,有了第一代创始人的匠人精神才有了后代的辉煌,第一代是扎根,后面是开花结果

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注册时间:
2016-8-19
发表于 2017-1-6 08:59:34 |显示全部楼层
告诉我 发表于 2017-1-5 14:21
靠谱的职业经理人是大小投资者和雇员的福音,但对创始人而言却未必。

是否敢于放权,敢于分蛋糕考验创始人和管理者的魄力和胆识

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