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发表于 2016-12-29 21:14:55 |显示全部楼层
[华为心声]:http://xinsheng.huawei.com/cn/in ... ct=index&id=3312549

题记:有人说任老板是把华为公司打造成了象牙塔的延续。大批的应届毕业生,离开了大学这座象牙塔,走入了华为这座象牙塔。



华为在国际通信市场上屡屡攻城拔寨。在国内通信市场占有率已经接近40%,即使在欧洲的市场占有率超过了20%,甚至在有些非洲国家,如埃塞俄比亚基本处于垄断的地位,占据90%以上的份额。华为公司的整体竞争力自不待言。有人说联想本质上只是一个贸易商,没有技术上和文化上的核心竞争力。连柳传志本人跟任正非做比较的时候,也不得不承认,他佩服任正非有技术突破和研究的持续耐心和能力。而联想选了一条更为简单的道路,那就是利用中国市场开发,人才和人口红利,加上联想独特的管理模式,成就了第一大PC贸易厂商。


那么问题来了,以技术韧性,团队执行力取胜的华为,其员工作为个体究竟有什么核心竞争力?潮水退去,才知道谁在裸泳。离开了华为这个大平台,华为离职员工在社会中存活的能力有多强?更有有人说任老板是把华为公司打造成了象牙塔的延续。大批的应届毕业生,离开了大学这座象牙塔,走入了华为这座象牙塔。


在华为,没有办公室政治,有的是导师和直接主管的温暖。尤其在海外,整个项目组的中方员工本就不多。华为基本实行矩阵管理的模式,在能力中心,也在项目组。海外项目组成员基本不存在利益关系。工作之余,就是吃吃火锅,唱着歌,看看非诚勿扰。在国内,研发体系基于IBM开发的流程管理系统,即使在2001年前后港湾的危机中,大批的研发高管离职,也能保证研发体系的顺利开展。加上基层研发员工基本都是应届生。极低的流动率,完善的流程开发体系,保证了几万研发队伍的纯粹。这种纯粹在技术技能上离不开华为平台,在职场能力上则表现为职场生存能力的缺失。


        在华为,没有在市场中独立走夜路的惊悚,有的是海陆空全方位的平台支持,哪怕是生活起居。秘书科,机票科,司机队,员工食堂,庞大的国际化的后勤支撑团队一应俱全,越是艰苦的地方,规格越高,条件越好。有离职员工回忆在中亚某国,作为中方唯一服务代表,他一个人享受一个中方厨师,一个项目秘书,两个司机,一幢独栋公寓的豪华配置。工作中,负责客户关系的岗位,华为内部戏称为“食物链顶层”,有产品线,服务线,研发线,市场线,供应链,系统部等等全方位多部门的立体支持。同样,一线技术服务线,作为“食物链中下层”也有研发线,供应链等等支持,绝不用走夜路。而作为后端的研发岗位,有庞大的研发体系支撑。求助和升级永远可以解决问题。在平台支撑下,成为华为坚如磐石的商业模式和人才模式,而个体的华为员工则普遍缺乏独立的市场化运作的能力,沦为流水线下的螺丝钉。


在华为,没有战略选择的恐惧,只有战略执行的狼性。曾有华为地区部的副总裁离职,在美容行业创业。头一两年势头很猛,依靠强大的单兵作战能力,迅速过亿的规模,然而后劲乏力,不仅销售额震荡起伏,利润甚至报出亏损。笔者访谈该公司的员工。普遍反映,该公司缺乏战略管理,文化管理,培训管理,更谈不上以人为本。老板本身也是强调解决问题的执行力,而不是从战略和组织上思考问题。大批的华为中基层管理者,具备了高效的执行力,也就是所谓的狼性精神,却流于事件管理,不具备战略思考能力。最终,在管理力上的缺失,导致企业快速触及了天花板。更为遗憾的是,企业坚持的形似神不似的“以客户为本”,并没有真正从内部组织和产品开发上,真正为顾客创造价值。近日,该公司勉力登上了新三板,显示2016年上半年处于亏损状态。笔者将持续关注公司的发展,为读者持续跟踪。华为的中基层主管聚焦在一场场战役,而对于整场战争的把控,只在少数的华为高管手中,因此绝大多数的中基层管理者们,只有也只能有战略执行的能力,而不具备战略选择的能力。


因此,我们试图分析得出结论,华为员工缺失的能力是什么。作为个体的华为员工,普遍缺乏职场生存能力,缺乏市场化运作能力,缺乏管理力、领导力,以及真正以客户为本的执行力。如何提升这些能力?笔者访谈一些优秀的华为离职创业的员工,并且总结自身的一些经验(笔者曾任职华为公司多年,目前在一家网络公司任职副总裁),在下一篇文章,探讨华为离职员工如何提升核心竞争力。


        笔者不是要丑化华为公司,或者华为人的形象,而是为了与挣扎在华为基层的员工共勉,如果有一天离开了华为,我们怎么在社会上谋得一席之地。正如柏杨写《丑陋的中国人》,也是基于一颗民族心。


未来,华为系的创业者们将走出来一批批优秀的值得尊敬的企业家。





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发表于 2016-12-29 21:39:13 |显示全部楼层
瀑布下的小鱼  发表于 2016-12-29 19:03 赞(0)  2楼
有曰 阿里系 企鹅系的员工出去 是公司的生态圈的延伸; 华为系出去的 相见便是仇人,好不容易有位出名的创业者 目前也进去了!!!

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发表于 2016-12-30 10:31:22 |显示全部楼层
不是华为离职员工的短板,是外面的企业配套太差。
华为为啥把配套做好?因为,高校毕业生普遍相关能力欠缺,这是我国教育体制的问题。与其把他们能力提上来,不如我适应他们给他们配套。
类似爱立信这种大型公司,都应该把配套搞好,实际很差。

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发表于 2016-12-30 13:40:02 |显示全部楼层
讲真,老外的东西真心不如咱们国内的
仅仅指通信,不要打我

点评

jsptpd_dryy  你去呵呵吧  详情 回复 发表于 2017-1-3 16:27
NOKIA_ALU  只能呵呵了。。  发表于 2016-12-30 15:57

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发表于 2017-1-3 16:27:02 |显示全部楼层
jsptpd_dryy 发表于 2016-12-30 13:40
讲真,老外的东西真心不如咱们国内的
仅仅指通信,不要打我

你去呵呵吧

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发表于 2017-1-4 12:36:25 来自手机 |显示全部楼层
jsptpd_dryy 发表于 2016-12-30 13:40:02 讲真,老外的东西真心不如咱们国内的 仅仅指通信,不要打我(^o^)

也是醉了,核心专利貌似都是国外的。

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发表于 2017-1-5 08:20:48 |显示全部楼层
短不短,见仁见智

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发表于 2017-1-5 14:57:40 |显示全部楼层
在华为,没有办公室政治,有的是导师和直接主管的温暖。还是冬天里的一把火啊
我不是花粉

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2015-1-5
发表于 2017-1-7 17:28:15 来自手机 |显示全部楼层
本帖最后由 tooold 于 2017-1-7 17:28 编辑

说得好像其他企业出来的人就有很强的战略思考力似的

点评

mobilelyj  确实。我仔细看了下所谓缺乏战略思维,这玩意有几个人有啊。还有就是缺乏办公室政治,我去,原来少了勾心斗角的内耗还是个短板(虽然承认本人从一个缺乏办公室斗争艺术的环境,到了一个装b的世界曾经被洗礼了两年)。  详情 回复 发表于 2017-1-9 10:43

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2009-4-9
发表于 2017-1-9 10:43:07 |显示全部楼层
tooold 发表于 2017-1-7 17:28
说得好像其他企业出来的人就有很强的战略思考力似的

确实。我仔细看了下所谓缺乏战略思维,这玩意有几个人有啊。还有就是缺乏办公室政治,我去,原来少了勾心斗角的内耗还是个短板(虽然承认本人从一个缺乏办公室斗争艺术的环境,到了一个装b的世界曾经被洗礼了两年)。最后一个配套太好,这个确实让员工缺乏了全方位作战的能力,而这个配套的确是少有企业能做到的。

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