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2016-11-17
发表于 2016-12-29 17:23:11 |显示全部楼层
赵先明发表2017年新年致辞:强化M-ICT2.0战略 推进管理体制变革

2017年元旦来临之际,中兴通讯董事长、总裁赵先明博士发表了长达三千余字的新年致辞。在致辞中,赵先明指出,经过全体员工的顽强拼搏和同舟共济,2016年中兴通讯在危机中经营业绩依然取得进步,保持了稳健发展。公司经营班子进行了大幅度调整和精简,使得高层管理团队整体更加年富力强和具有活力。

展望2017年,万物移动互联的时代正在加速到来,中兴通讯既面临ICT产业在全球数字经济转型升级的机遇,也面临竞争环境不确定性的挑战。中兴通讯将强化M-ICT2.0战略的执行和落地,成立新的战略与Marketing,聚焦主营业务,布局和拓展新领域;并通过强化合规管理、管理体制变革,打造更有活力、更具竞争力的中兴通讯。
“新的一年,让我们不忘初心,牢记责任和使命,继续团结拼搏,积极变革发展,实现属于全体中兴人的光荣与梦想。新的一年,一起加油。酬壮志,写春秋!”赵先明鼓舞全体中兴人昂扬前行,创造属于中兴通讯的新时代。

中兴通讯董事长、总裁赵先明博士

以下是致辞全文:
2017年的新年曙光即将来临,如果用一个词总结对于2016年的印象,我想用“风雨同舟”比较恰当。2016年公司进行了管理层换届,也遭遇到公司成立31年以来最大的一次危机。放眼世界,全球政治经济形势错综复杂,世界各主要经济体增长乏力,孤立主义和贸易保护主义抬头。就是在这样的大背景下,经过八万四千多名中兴人的顽强拼搏和同舟共济,预计公司2016年全年经营业绩依然取得了进步。在此,我想衷心感谢理解和支持我们的每一位客户和股东,衷心感谢每一位中兴人,衷心感谢我们的合作伙伴以及社会各界人士!感谢你们!

过去的一年,尽管全球经济走势低迷,但是ICT产业依然保持蓬勃发展,虚拟现实、人工智能、5G、物联网、云化及虚拟化等各种热点层出不穷。ICT产业的集中度在进一步加强,并且不断出现产业横向及纵向的整合、融合和联合,甚至是跨界的整合。政府和企业通过升级ICT基础设施正在显著提高社会治理能力和企业运营效率。出生于上世纪90年代互联网大发展时代的年轻群体,正在成为信息消费的主力军,他们更加追求个性、品质以及性价比,带来了信息消费升级的机遇。ICT产业的发展具有周期性,但同时我们也要看到ICT产业对宏观经济的逆周期拉动作用,ICT产业构建的数字经济有利于整体经济和社会的转型升级,信息消费也具有较大的刚性等等这些有利因素。ICT产业在相互的融合和渗透中,会发生碰撞和颠覆,整个产业更加注重生态建设,不断走向开放与合作。只有坚持技术创新和模式创新并重,才可以更好地把握ICT产业未来发展的机遇。

2016年公司坚持战略聚焦和稳健经营,继续加大研发投入,以保持技术上的创新和中长期竞争力,全年预计研发投入将达到130多亿元,居A股上市公司首位。年初在世界移动通信大会上,Pre5GMassive MIMO基站荣获了大会两个最高奖项,在英国伦敦举办的世界宽带论坛上也荣获了“最佳无线宽带创新奖”。公司自研的实时操作系统荣获中国工业领域的最高奖项—中国工业大奖。这一系列的殊荣既是业界对公司技术创新的肯定,也是对公司研发能力和持之以恒研发投入的肯定。2016年我们在Pre5G上也同全球许多重要客户持续进行了深入合作和技术验证,相信通过不断地技术创新,公司将能够成为5G时代的领跑者。2016年公司还在虚拟化、云化、大视频、大数据、物联网、IP+光承载融合、Combo PON等领域取得了积极进展。在政企业务领域,我们聚焦智慧城市并提出智慧城市3.0解决方案。借助前期部署的大数据平台,通过大数据运营实现政务、交通、医疗、街区以及其他市政基础设施的全面智慧化。智慧城市已经成为公司政企业务的一张名片,得到全球越来越多国家和城市的青睐。在终端业务领域,我们发挥擅长的技术优势,持续推出系列高性价比的手机,获得了全球众多运营商和消费者的广泛好评。相信在经营策略优化调整后,终端将进一步加强竞争力,未来为公司业务发展做出更大的贡献。2016年我们也看到无数中兴人在全球市场挥洒着热血和青春,为开拓和优化市场格局作出坚持不懈的努力,并奠定了坚实的基础。此外,为实现公司的中长期发展目标,2016年公司还在智能汽车、硅光电子、集成电路等领域进行了布局,这些将成为拉动公司业务迈上新台阶的增长点。

2016年公司新的管理层,提出了四个“不变”,和三个“改变”,针对“四个不变”,我们在危机仍未消除并对经营工作带来巨大影响的情况下,仍然坚定兑现了对员工股权和薪酬激励上的承诺。同时,我在年初的公开mail中也提出要“改变一切应该改变的”,其中最重要的就是“三个改变”,即战略运作机制加强、激励机制变革以及强化“拼搏创新,求真务实,不唯上”的文化。近期,公司经营班子作出表率,根据前期干部盘点结果,按照干部“能上能下”的原则,进行了经营班子的大幅度调整和精简,使得公司高层管理团队整体更加年富力强和具有活力。同时公司也进行了组织机构的调整和优化,使得公司经营在组织上更加具有层次,责任清晰,效率更高。我相信只要我们从干部、机制、文化上,针对公司存在的许多积弊,坚持“不妥协、不苟且、拒绝平庸”的信念作出求真务实的变革,公司面貌将会发生根本性的改变。改革在路上,未来不等待!

展望2017年,万物移动互联的时代正在加速到来,我们既面临ICT产业在全球数字经济转型升级的机遇,也面临竞争环境不确定性的挑战,为了保持战略上的竞争力和稳健高效经营,要重点做好以下方面工作,即三个“强化”和三个“坚持不断”。

强化M-ICT2.0战略的执行和落地。2017年公司将成立新的战略与Marketing, 强化大脑职能以及组织协同,同时实现战略规划和管理的职能的下沉,强化战略的体系化运作。继续加强不确定性管理,敏感地洞察和捕捉行业的变化,及时调整战略发展路径并精准投入战略资源。坚决聚焦主营业务,持续强化市场和产品组合管理,对不符合公司战略发展方向或者投入产出较低的业务进行“关、停、并、转”,提升公司主业的竞争力。同时还要按照战略指引,积极做好新领域的布局和拓展。

强化合规管理以及惩治内部腐b,打造“阳光中兴”。人类社会不断走向文明和进步,这是潮流也是大势所趋。合规合法是我们经营工作的前提和底线,也是公司的社会责任。这是公司管理团队的承诺,同时也是全体干部和员工的重大使命和责任。我们要不断完善内部的合规体系,加强过程管理,实现合规业务流程嵌入。同时业务单位要作为责任主体,自查和外部合规检查相结合并例行化、常态化,加大违规案件的查处力度,努力成为全球合规管理的标杆企业。2017年要对内部腐b继续保持高压严打态势和零容忍。大力加强内控审计体系建设,实现专业职能下沉,选拔一批有正义感的干部员工加入到审计队伍中,提高巡视和稽查专业能力,实现内控审计专业化,巡视稽查常态化。同时也欢迎广大干部、员工以及合作伙伴参与对各级业务单位的监督,共同打造“阳光中兴”,切实维护公司全体员工的根本利益。

强化塑造“拼搏协同、客户导向以及执行力”文化。要继续强化拼搏创新文化,使得敢于拼搏和坚持创新的人在公司脱颖而出、得到提拔和重用,同时还要不断强化危机意识,使得公司干部员工脱离安逸区、舒适区。大力加强塑造协同的内部文化,对于在面向客户和重大市场项目上出现的协同性问题将予以问责。要强化客户导向的文化氛围,我们每位干部和员工的工作出发点应该是为客户和为公司创造价值,而不是为领导创造价值。积极塑造强力的执行文化,我们提倡“求真务实,不唯上”的出发点是打破过去“一言堂”的弊端,充分听取民意,但民主过后一定要快速集中决策,立即执行,这才是企业经营应有的状态。

坚持不断推进公司的体制和机制变革,有效激活干部和员工队伍。2017年公司将大力围绕“价值贡献和价值创造”进行激励机制和收入分配体制变革,让真正有价值有贡献的人得到更大的发展和更多的回报。干部和员工盘点要常态化,不断识别出贡献者,淘汰懈怠者。大力加强干部轮岗和有序流动,设计干部回流和退出路径和机制,鼓励他们在业务岗位继续为公司发挥作用。此外,先进的生产力离不开创新型的劳动生产关系,公司将研究和推行创新的激励机制,实现“能者多劳,多劳多得”。一些优秀的经营单位,只要为公司创造巨大的价值,收入可以超过行业标杆水平。未来的竞争很大程度上就是人才的竞争,我希望通过体制机制的重大改革,有效激活现有的人才队伍,也吸引更多的优秀人才加入。

坚持不断进行创新,强化创新运作管理。根据M-ICT2.0战略的总体要求,我们不仅要在传统的优势领域,进行技术创新,帮助运营商和政企客户实现数字化和信息化转型,帮助他们开源节流,也要积极审视自身在生态圈、产业链发生重大改变后的角色变化,打破传统思维模式,积极探索商业模式创新与变革,为公司未来发展寻找更加广阔的空间,例如在VR/AR大视频、云计算、物联网、大数据、人工智能以及共享经济等领域的发展机会点。除了产品研发领域创新以外,也要强化面向客户的营销和服务模式创新。此外在财务、人力资源、供应链等领域,也要积极对标ICT行业先进企业的优秀管理实践,结合公司实际进行创新和变革,帮助公司运营向数字化转型。

坚持不断践行“两个深入”,推进流程优化和管理提效:2017年管理流程优化要在继续完善现有IT系统的基础上,大力推进云化IT平台建设,实现核心业务流程的云化和共享中心化,并向数字化转型,不断提高公司运营效率和客户响应速度。流程制度的发布者以及总部职能部门干部,要按照“两个深入”的要求,深入一线、深入项目,亲自打通关键业务流程的“断点”和“肠梗阻”。要建立起流程和制度的度量和审计体系,及时发现流程落地过程中的质量、效率和缺漏问题,不断进行分析改进。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。新的一年,让我们不忘初心,牢记责任和使命,继续团结拼搏,积极变革发展,实现属于全体中兴人的光荣与梦想。新的一年,一起加油。酬壮志,写春秋!






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Male不在线
toc

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2009-10-14
发表于 2016-12-29 17:38:17 |显示全部楼层
谁来讲下重点

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2016-2-22
发表于 2016-12-29 21:22:28 |显示全部楼层
根据中兴过去的战略经营运作经验教训,切合实情,引申几点
1, MICT 这张图表上的战略是虚的,不用太抓虚的。重点还是抓核心骨干员工和核心目标客户承诺管理,以信自立。举例来说5G基站射频上的小成功,要奖励。但5G核心网如何走SDN/NFV的路? IOT后续怎么搞? 没有研发关键技术牛人,就没有核心专利,没有核心专利握在手,对客户形成不了战略投资保护,还是要抓核心骨干员工的贴心事。抓客户是同理,到处承诺设生产线造车,结果兑现不了,省级领导给赵先明甩脸子,一把手都不见ZTE, 无信不能自立。核心员工和价值客户是关怀重点,不是MICT的PPT.

2, 中兴的核心管理层要充分汲取教训,队伍带不起来,一拉就散,主要不是干部拍马屁和能上能下的问题,而是董事长只拿百分之一,而且董事长盯紧了70%以上的军饷亲自发到一线攻城士兵手里。要学习袁世凯发新军军饷。中兴的军饷10%的项目奖,年终奖,绩效奖份额到基层的比比皆是,其他被层层盘剥的不是少数,导致将士哗变,腐b,合规问题频出。要汲取教训。切实监督发军饷。

3, 老赵看样子要亲手废了方案营销部,成立军机处。也好,方案营销的老药渣儿们,战略引领能力微乎其微,和大T进行关键技术对***流胡说八道,亲历他们几次被客户技术专家当场赶下台,撤了也罢。

点评

黑暗的公正  方案营销部是啥?貌似没有听说过啊  详情 回复 发表于 2016-12-30 00:13
华为中兴最强  大牛啊~  详情 回复 发表于 2016-12-29 22:22
迷茫困惑的80后  看得透,大牛啊~  详情 回复 发表于 2016-12-29 21:30
flyex  方案营销部是啥  详情 回复 发表于 2016-12-29 21:29
已有 2 人评分经验 家园币 收起 理由
redjohn + 1
Bill-G + 20 + 20 赞一个!透

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  中士

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2009-3-19
发表于 2016-12-29 21:29:21 来自手机 |显示全部楼层
Sinokawa 发表于 2016-12-29 21:22
根据中兴过去的战略经营运作经验教训,切合实情,引申几点
1, MICT 这张图表上的战略是虚的,不用太抓虚的 ...

方案营销部是啥

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  中士

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2015-9-17
发表于 2016-12-29 21:30:55 |显示全部楼层
Sinokawa 发表于 2016-12-29 21:22
根据中兴过去的战略经营运作经验教训,切合实情,引申几点
1, MICT 这张图表上的战略是虚的,不用太抓虚的 ...

看得透,大牛啊~

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2009-4-7

家园09年十大网友 家园10年十大网友

发表于 2016-12-29 22:22:54 |显示全部楼层
Sinokawa 发表于 2016-12-29 21:22
根据中兴过去的战略经营运作经验教训,切合实情,引申几点
1, MICT 这张图表上的战略是虚的,不用太抓虚的 ...

大牛啊~

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2005-12-10
发表于 2016-12-29 22:47:31 来自手机 |显示全部楼层
扯淡

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2016-4-7
发表于 2016-12-29 23:37:30 来自手机 |显示全部楼层
人心散了,队伍不好带啊

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  四级通信军士

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2010-9-19
发表于 2016-12-30 00:13:48 |显示全部楼层
Sinokawa 发表于 2016-12-29 21:22
根据中兴过去的战略经营运作经验教训,切合实情,引申几点
1, MICT 这张图表上的战略是虚的,不用太抓虚的 ...

方案营销部是啥?貌似没有听说过啊

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  大校

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2011-2-3
发表于 2016-12-30 09:19:41 |显示全部楼层
看样子比史立荣靠谱点。

点评

xwb008  说个笑话,弯道超车......  详情 回复 发表于 2016-12-30 09:25

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  下士

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2013-9-17
发表于 2016-12-30 09:25:38 |显示全部楼层
zgq_hh 发表于 2016-12-30 09:19
看样子比史立荣靠谱点。

说个笑话,弯道超车......

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  三级通信军士

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2013-9-19
发表于 2016-12-30 09:46:37 来自手机 |显示全部楼层
26,打铁还得自身硬啊,像你,业绩干不过28,收入不到别人五分之一,利润不到别人十分之一,你怎么跟28斗?
你请职业水军来论坛浑水摸黑,有屌用啊,人家28根本不把你当一个层面的对手早不带你玩了,你请职业水军有屌用啊,还不是被28业余水军们利用上厕所或茶余饭后的碎片化时间吊打羞辱你们。其实28er也不是说有多爱公司,要多维护28,同时作为打工者角色,一样对资方多少肯定也有抱怨或公司吐槽。
但问题是,没好气的时候,哪轮得到你个26来指手划脚,你哪根葱啊我说。就像古惑仔里洪兴帮的家事需要东星帮的人来指手划脚吗?
经济基础决定上层建筑,业绩不行,怎么吹黑弹窜都没屌用的啊我说。26企业文化部的屌们,听说这次也要被裁员一半了,看你还能蹦几天。

点评

六层马甲  “26企业文化部的屌们,听说这次也要被裁员一半了,看你还能蹦几天” ============== 真的假的? 如此幸甚!中兴可期! ZTE的行业排名在那里。明摆着只能收缩,只能挨打,只能隐忍。 所以裁员不可怕。可  详情 回复 发表于 2016-12-30 15:44

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  列兵

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2016-10-7
发表于 2016-12-30 12:30:45 |显示全部楼层
不错吧。

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2010-3-18
发表于 2016-12-30 15:44:47 |显示全部楼层
genny 发表于 2016-12-30 09:46
26,打铁还得自身硬啊,像你,业绩干不过28,收入不到别人五分之一,利润不到别人十分之一,你怎么跟28斗?  ...

“26企业文化部的屌们,听说这次也要被裁员一半了,看你还能蹦几天”

==============

真的假的?
如此幸甚!中兴可期!


ZTE的行业排名在那里。明摆着只能收缩,只能挨打,只能隐忍。
所以裁员不可怕。可怕的是过去数年历次裁员,都是逆淘汰,都是干活主力背锅。

撤掉多余机构,ZTE才有复兴的可能。端掉企业文化部,终于打响漫漫长征第一枪。。。

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  二级军士长

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2012-10-22
发表于 2016-12-30 17:19:24 |显示全部楼层

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2010-10-21
发表于 2016-12-30 20:54:08 来自手机 |显示全部楼层
“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 意思是对不住要裁员啦

点评

没水的鱼  不是已经裁了好多了吗?还要裁?直接关门拉倒  详情 回复 发表于 2016-12-31 18:51

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  一级通信军士

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2006-2-8
发表于 2016-12-30 22:48:43 |显示全部楼层
17年难到业绩不增长,还裁啊?

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2005-12-10
发表于 2016-12-30 23:28:38 来自手机 |显示全部楼层
走了不少了

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  少将

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2013-2-5
发表于 2016-12-31 11:51:42 |显示全部楼层
赵博加油
追逐,永不止步。
前进,抉择方向。
知行,合二为一。

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  四级通信军士

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2014-9-2
发表于 2016-12-31 12:50:12 |显示全部楼层
虚的话也是过过场,关键还是要想想办法怎样才能让员工为你死心塌地地奉献自己。

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