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分享 若乐视易到撑过这次危机,那将成为中国的“苹果”
于斌 2017-4-24 06:57
  易到最近的头条有点多,从资金链紧张,到传言创始人周航想低价注资被拒后,跳出来指责乐视挪用易到13亿资金引发业内侧目。一时之间把易到和在资本寒冬及时注资救它于水火之中的投资方乐视卷到了舆论大战中。   舆论博弈背后,展现的其实只是互联网行业血腥江湖的一小点面貌。这次易到危机事件之所以闹得如此之大,其实很大一部分原因是源于创始团队和资方乐视的“开撕”。这种舆论战的可怕之处在于,它制造的恐慌情绪,可能会在短时间之内就影响一个运营正常的优质资产。   我们可以看到,在3月份,易到还在积极筹备启动上市。之前车事儿给易到算了一下估值,认为易到的估值在623亿元左右。算法是分别在专车和快车的业务上,对标神州专车和滴滴的日活跃订单量,从后两个已经公开估值的公司体量来倒推易到的估值,应该来说,数据算是比较准确。不管是日均订单,还是在估值上来看,易到已经成为专车市场当仁不让的第二位。   易到的快速成长是从2015年10月乐视出资7亿控股后开始的。当时处于资本寒冬,易到资金链紧张四处融资,最终只有乐视伸手,周航以7亿美金的价格,将70%的股权“卖身”给乐视。公司的股权结构变为“管理层+携程+乐视”,乐视处在控股地位。从启信宝上的公开资料显示,目前易到最大的股东是乐视网监事吴孟,占有66.67%的股份。乐视投资到位后,为了应对滴滴专车的迅速扩张,易到也开启了补贴大战,有了随后长达9个月的充100返100补贴,在这样的优惠额度刺激下,易到进入了提速发展时代,去年业务量最鼎盛的时候,日订单量达到过百万级别。在这个时期,易到用户通过“100%充返”活动累计总充值金额超过60亿元。   根据艾瑞咨询最新发布的2017年3月移动出行市场的数据显示,易到3月月度活跃用户数485.97万人,凭借着较高的认知度、良好的服务体验稳居移动出行应用第一梯队,紧跟滴滴。艾瑞3月的月度活跃用户数据显示,易到的月活用户数是除滴滴外其他网约车平台的3.2倍。在月度用户总使用次数方面,易到3月月度用户总使用次数为4564万次,易到月度用户总使用次数更是除滴滴外其他网约车平台的整整4倍。   从第三方数据上来看,虽然乐视在年初的时候资金链紧张确实为易到带来了一些舆论影响,但是却没有影响到易到正常的运营,数据表现和市场份额仍然处于增长阶段,易到也在积极的寻求下一轮融资和筹备上市。   但是到了本月,原创始人周航先是传出加盟顺为资本,又在易到及乐视融资的关键时刻,跳出来指责乐视挪用易到13亿元,引发了市场上用户端和司机端的恐慌情绪。就在周航放出该言论的第二天,北京和上海的易到公司就挤满了要提现的司机师傅。而引发挤兑现象的创始人在乐视发出澄清声明后,则调转话头,避而不谈他之前说的挪用13亿元之事,间接默认并不存在挪用。不等乐视宣布将自己开除,就单方面宣布了辞职。   随后,就有媒体爆料称,乐视内部人士表示,周航发公开mail的背景就是易到资金困难,然后周航想要携带某买家一起再以低价入股易到,但谈崩了。于是才有了承认易到资金链紧张,指责乐视挪用资金的公开mail,才有了公开mail带来的一系列连锁效应。   要知道,互联网历史上,具备“招黑”体质的公司有不少,但是发展路上的唱衰论调却也没有能够阻碍它们成长为伟大的企业。最典型的就要属苹果,它在2000年也一度濒临破产,当时全华尔街最有分量的6大报纸联名预测:苹果电脑公司将在半年之内销声匿迹。但是现在,熬过最难熬的阶段,它成就了一家伟大的公司。   在苹果手机发售的时候,谁也没有想到,它的出现会颠覆诺基亚,摩托罗拉,索爱等手机巨头的市场。媒体上,也有不少现在看来很是“打脸”的论调。微软CEO史蒂夫·鲍尔默认为:“iPhone是没有机会得到任何重要的市场份额的。完全没有机会。苹果可能会赚很多钱,但如果仔细研究拥有13亿部销售量的手机市场,我相信微软在其中的比例会达到60、70%甚至80%,但苹果也许只有2或3%。”   Ad Age撰文称一位市场分析师说iphone的潜力可能会超过ipod,但它并不这么认为。iPod是一个发散型设备,而iphone则是聚合型设备。两者有很大的差别,在高科技世界,发散型设备都是异常成功,而对于聚合型设备,大部分都以失败告终。   一时之间,“很难成为主流”,“用户不回喜欢触控屏”等等观点成为媒体和行业的主流看法。但是最后却被产品的市场反馈狠狠回击。苹果手机的成功,让苹果公司的股票短时间从2009年的每股89美元狂涨到每股2010年的270美元,整整翻了3倍多。   而即使苹果已经做到目前的体量,也一直有唱衰它的论调,不管是新机发售还是它涉足的业务有调整。但是不管外界如何评价,都没有影响苹果产品占据业内金字塔顶端,不管是后来推出的智能手表,还是ipad系列,在消费者中的知名度和接受度都明显高于同类产品。   再回过头来看了现在处于舆论风暴中的乐视。通过投资易到,建立汽车生态,并涉足无人驾驶汽车,乐视现在在汽车子生态中的布局短期内因为资金链的紧张承受了一定的压力,但是如果乐视易到能够挺过这次的危机,按照规划中的汽车生态版图稳步发展,或许仍有机会翻盘成为中国的“苹果”。
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分享 我国通信资费究竟贵不贵?
sunqnh 2017-4-13 16:25
长久以来,社会各界对通信资费的印象就是一个字 ------- 贵。其实,经过这几年的提速降费,通信资费已经有了大幅下降。但人们还是改不了对运营商及资费的成见,这种成见集中表现为: 1. 中国的资费比外国贵(据说是全世界最贵); 2. 占居民收入比例高,比国外还高。 为此,我从网上搜集了去年我国部分城市的人均可支配收入及当地的宽带资费,以作比较。 序号 城市 2016 年人均可支配收入(单位:元) 电信 200M 宽带年费用(单位:元) 占比 电信 100M 宽带年费用(单位:元) 占比 联通 100M 宽带年费用(单位:元) 占比 1 上海 54305 1900 3.50% 1900 3.50% 1440 2.65% 2 北京 52530 1710 3.26% 880 1.68% 1780 3.39% 3 广州 46735 2200 4.71% 1980 4.24% 1080 2.31% 4 杭州 46116 2028 4.40% 1308 2.84% 1180 2.56% 5 长沙 38226     1900 4.97% 1800 4.71% 6 成都 35902     2028 5.65%     7 武汉 35383     1299 3.67%     8 南昌 34619     1200 3.47%     9 天津 34074     1200 3.52%     10 南宁 30728     1400 4.56%     11 兰州 29661     960 3.24%     12 重庆 29610     948 3.20% 1200 4.05% 13 合肥 29113     1548 5.32%     备注: 1. 长沙年收入为 2016 年上半年收入乘以 2 。 2. 广州为 2015 年收入 , 所以 2016 年收入会更高。 3. 合肥成都重庆均为含通话、上网、看电视套餐价。 没有采用中移动的资费的原因是太便宜了,不具有市场代表性(当然,如果采用了那么占比就更低了);联通许多城市的资费缺失是因为官网上实在找不到,特别是百兆宽带这种拳头产品,仅这一点就可以反映联通的服务确实有缺陷。 一.分析: 1. 对个人而言,如果仅仅是达到了平均收入,那么是不会选择最贵的通信业务。因为平均收入在当地也只能是刚刚温饱而已。如北京和上海,平均收入看上去很高,但如果是一个没有房子的外地人,那么这点收入只够居住在地下室或者群租房里。所以,通信支出会便宜很多,所以占比会低一些。 2. 如果是当地居民,那么家庭收入理论上就是人均可支配收入的三倍,占比就会低很多,可能只有表内数据的三分之一。 3. 以北京和上海为例,法定最低工资为 1890 元和 2190 元,如果夫妻双方有房有劳动能力,那么家庭年收入是 45360 元和 52560 元。如果满足最低上网需求,上海电信 10 兆宽带每年 720 元 , 那么加上通话和移动上网,费用占比也不会超 3%; 北京联通 4 兆 /50 兆宽带每年是 1000 元左右,看起来比较贵,但在实际营销中相信会有更加便宜的套餐,因为谁也不会轻易放弃低收入客户。 二.再来看看国外的情况,以日韩越的通信公司官网数据为例(用的是网页翻译,可能有差错): 韩国 SK 的资费是 100 兆宽带和 1G 宽带月租费分别为 31900 韩元和 49500 韩元,折合人民币为 193 元和 300 元,以韩国人均年收入 20 万人民币计算,占比分别为 1.16% 和 1.8% 。百兆宽带的资费远高于我国,但人家收入高,所以占比就低很多。 日本 NTT 的资费是 1G 宽带月租费为 5100 日元,折合人民币 317 元,以日本人均年收入 264000 元计算,占比为 1.44% 。 NTT 居然没有 100 兆宽带而只提供 1G 的宽带,小鬼子在宽带网速方面确实是领先许多。金额和韩国相似,但由于收入更高,所以占比更低。 越南 vietteltelecom 的资费是 100 兆宽带月租费为 4400000 越南盾,折合人民币 1320 元; 10 兆宽带月租费 165000 越南盾,折合人民币 49.5 元。 2015 年越南人均收入为 1980 美元,折合人民币 13860 元左右。百兆宽带超过了年平均收入,一般人家是用不起的; 10 兆宽带占收入比为 4.3% ,也高于我国 三.回顾一下以前的资费 以上海为例, 2001 年时, 512K 的宽带资费在 80-100 元左右,而当时人均年可支配收入为 12883 元,占比超过了 7.5% 。且不谈房价,那时候一张毛爷爷到超市里可以换一堆东西,所以当时的月租费确实很贵。但到 2016 年,人均可支配收入增长了 3.2 倍,网速为原先的 400 倍,而资费仅仅增长了 1 倍左右。 四.结论: 1. 宽带资费比日韩发达国家会便宜许多,占收入比例比它们高;和越南发展中国家相比,资费便宜得不止一点点,占收入比例更低。 2. 资费和网速的增长远低于收入的增长,这也符合通常的发展规律。 3. 就目前而言,通信资费处于较低比例和可承受范围内。 (以上数据均来自于官方渠道和大网站)
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分享 【小禾掌门直播】从人口演变看中国养老、健康与养生产业的趋势!
xiaohezk 2017-1-12 15:24
在老龄化时代和消费时代大背景下, 小禾智库认为养老服务业前景十分可观 本周就来讲一讲 《 从人口演变看中国养老、健康与养生产业的趋势 》: 提纲 1、中国是否已经进入老龄化社会? 2、日本老龄化社会给我们的启示 3、人口老龄化对中国经济、经济结构的深刻影响 4、中国养老、大健康、养生产业的现状 5、未来10年大健康、大养老、大养生产业的机会 6、国家13.5相关政策解读与重点提示 小禾掌门直播 时间: 本周四(1月12号)晚20:00 主播: 小禾智库专家团队首席专家付博士 海报:
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分享 IPTV牌照 多少遗憾因你而生
sunqnh 2016-12-6 20:04
IPTV 牌照 多少遗憾因你而生 IPTV 在我国诞生于 2003 年,然而,运营商的 IPTV 用户增长缓慢。根据网络统计数据: 2006 年,中国 IPTV 用户数量为 45.6 万户; 2007 年,中国 IPTV 用户数量为 120 万户; 2008 年,中国 IPTV 用户数量为 240 万户; 2009 年,中国 IPTV 用户数量为 430 万户;截止到 2010 年,运营商才发展了区区 600 万用户,其中上海的用户超过 100 万。这也太不符合运营商雷厉风行的作风了。 IPTV 的收入和用户对运营商来说几乎忽略不计,完全成了鸡肋。 之所以 IPTV 发展缓慢,原因只有一个——牌照。 IPTV 属于视频业务,是广电系的专属领域。如果通信运营商要发展 IPTV 业务,则一定要和牌照方进行合作。而 IPTV 牌照统统掌握在广电系统下属的公司手中,成了运营商绕不过的弯。可是广电系几乎没有发展 IPTV 的动力,因为它有类似的业务——有线电视,怎么可能玩左右互博呢? 自从首张牌照于 2005 年 5 月颁发给上海文广以来,那些拥有牌照的公司这么多年来都干了些什么?央视国际、南方传媒、国际广播电台、杭州华数等拥有牌照的公司在发展 IPTV 方面基本上是一事无成。只有上海文广持之以恒地推广这项业务,所以有网文称 “ 中国的 IPTV 发展,上海文广 BESTV 功不可没。 ” 而 IPTV 牌照的坏处在于: 一.一张牌照拖死运营商。一方面运营商迫切地想发展 IPTV , 一方面拥有牌照的公司却无动于衷。让想干的人找不想干的人合作,广电总局也是煞费苦心。也许总局已经预见到了如果让运营商放手去做,那么有线电视将受到严重冲击,所以尽量去拖延。 二. IPTV 牌照事实上已经严重影响了中国互联网和 IPTV 产业链的发展。如果没有视频业务,对于普通用户来说仅仅是上网看新闻、听歌曲、发邮件,根本用不了 50 兆、 100 兆的带宽,运营商也没有动力去提高宽带网速。如果 IPTV 业务从一开始就高速发展,那么我国的宽带提速工作肯定会比原先的加快不少;同时随着 IPTV 用户的增加,整个行业上下游产业链的发展也将得到极大的促进。 三. IPTV 牌照还使得广电系内部产生了内耗。拥有数百万用户的上海文广和拥有政策优势的 CNTV 之间明争暗斗,又进一步拖延了 IPTV 的发展。直到 2013 年 5 月,中国网络电视台(出资方:央视国际网络无锡有限公司)与上海广播电视台(出资方:百视通技术公司)联合投资设立 IPTV 合资公司 “ 爱上电视传媒有限公司 ” ,才形成了全国统一的 IPTV 播控平台。而且有意思的是,爱上电视正式运作之后,广电总局没有再给百视通的 IPTV 牌照展期。这个嘛?你懂的。 即便困难重重,运营商对 IPTV 业务不离不弃,不计较眼前得失,坚持不懈地发展用户。随着网速的不断提升,电信和联通都已经把 IPTV 作为战略性基础业务。从 2010 年 7 月三网融合启动试点开始, IPTV 在短短 18 个月间实现用户从 450 万到 1350 万的三倍增长。截止到 2016 年度 6 月份, IPTV 用户已经达到了 6581.2 万户。而同期,有线电视用户超过 2.5 亿户。虽然两者差距显著,但 IPTV 业务增长势头很猛,仅仅是 2016 年 1-6 月就增加了 1991.7 万户,比上年末增加了 43% ,着实吓人。 可是广电运营商既怕又不怕。因为,发展 IPTV 所必须的播控平台牌照攥在自己手里。说起来,通信运营商也够憋屈的,三网融合政策一颁布,业内笑称“广电的还是广电的,通信的也是广电的”。就是广电运营商可以直接进入宽带接入市场,但电信运营商无法直接进入有线电视的市场,需要和具有 IPTV 牌照的广电运营商合作开展业务,因为播控平台是由广电运营商掌握,通俗地说就是“用户由通信运营商发展,用户看什么节目由广电运营商决定”。一项业务提供什么产品自己说了不算,这也真难为通信运营商的。 爱上电视的注册资金为 5000 万元,这样规模的公司在运营商眼里真不算什么。然而该公司却拥有全国性 IPTV 牌照,所以你要发展 IPTV 就一定要和它合作。爱上电视所拥有的硬件不过是全国播控总平台,运营商也可以做出来,但牌照和政策资源却是再多钱也得不到的。 牌照所有方以管制的名义依靠牌照实行行业准入,反过来严重阻碍了行业的发展以及技术的进步。一个规模不大的公司靠着政策掌握了一个经济价值达数百亿的行业的发展,这不得不说是一个悲哀。 既然市场经济追求资源的最佳配置,既然三网融合是国家的既定方针,那么,对于 IPTV 来说,还是少一些这样的管制吧。
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分享 中国与美国电信运营商4G发展异同之对比
mark241180 2016-2-16 11:46
中国与美国电信运营商 4G 发展异同之对比 作者:梁宇亮老师(电信运营商营销专家) 梁宇亮老师受邀到美国开展 4G 电信运营商的考察,总结中国与美国电信运营商的发展特点,以让大家对中美电信运营商的 4G 发展异同有些了解。 中美电信运营商 4G 发展之同: 4G 发展分合之同:美国电信运营商是从 2G 的垄断到 4G 充分竞争的过程,如分折 ATT ;中国电信运营商也是从 1G 时邮电的垄断慢慢分家为 2G 时的六大电信运营商,再从六大电信运营商合并为 3G4G 时三大电信运营商。 4G 发展优势之同:美国电信运营商在 4G 发展过程中充分利用自身的核心优势进行竞争,如 att 利用超强的实力进行竞争, Verizon 利用全国遍布的 4G 网络进行竞争, T-mobile 利用价格优势进行用户竞争; Spring 利用差异化的服务进行竞争;中国电信运营商在 4G 发展过程中,中国移动利用其 TDD 网络和 2G 用户优势进行竞争,中国电信利用其在 ICT 和固网上的优势进行竞争,中国联通利用其在 3G 优势与创新优势进行竞争。 4G 发展模式之同:美国四大电信运营商都已摆脱了语音业务,将所有的精力都专注于流量经营当中,四大电信运营商的套餐设计上语音和短信都是免费的(国际通话不免费),只以流量作为套餐进阶的惟一区别。中国在 4G 发展过程中也慢慢从语音业务向流量业务转型,中国移动提出“新消息、新联系、新通话”的“三新”政策就是要放弃语音专注流量,中国电信某省不计语音的流量套餐设计与中国联通多省全省用户通话免费的套餐设计都是向流量业务转型的表现。 4G 发展网络之同:美国电信运营商在网络建设方面遵循着先发达后落后,先东部再中部的原则,覆盖最好的 VERIZON 目前在美国东西部沿岸 4G 信号极佳,而在西中部,北中部则 4G 覆盖不佳。中国电信运营商在网络建设方面也是先东部后中部,先先进再落后的原则。目前中国移动的 4G 网络覆盖并不比美国的 VERIZON 差。另外美国电信运营商在网络和基站建设方面越来越依靠外部的力量,而中国电信运营商也开展 ICT 的外包,中美在网络建设上都遵循“去次强中”的原则。 5 、 4G 发展转型之同:美国四大电信运营商明白到 4G 的流量经营不足以支撑公司的长远发展,所以很早就开展 4G+ 的转型工作。美国的 ATT 和 VERIZON 都开展 4G+ 车联网、 4G+ 运动等新的盈利场景的转型,中国电信运营商也明确流量经营只是企业经营的一个过渡,也努力向用户场景和内容中心转型。 6 、 4G 发展趋势之同:美国四大电信运营商已开展 5G 发展的可行性研究,而中国三大电信运营商也在开展 5G 的讨论,中美都在 5G 的万物互联趋势下思考与寻找新的赢利模式。相比于 4G 发展,美国比中国快了四年,但中国利用两年( 2013 年 12 月 4 日 4G 牌照才发放, 2014-2015 年)的时间已在 4G 网络质量和 4G 用户数上对美国有了小小的超越。而 5G 的发展,美国与中国将在同一起跑线上,中国绝对有能力有信心超越之; 中美电信运营商 4G 发展之异: 1 、 4G 竞争之异:在 4G 竞争下,美国电信运营商间的 4G 竞争重心主要在四大电信运营商之间,主要采取价格战、网络战、渠道战和用户战为主;中国电信运营商的竞争重心从 3G 时的内部竞争转变到 4G 时的内外部竞争为主,特别是外部互联网公司和 OTT 公司的竞争。 2 、 4G 重心之异:美国因为法律机制的原因(专业细分与反垄断),四大电信运营商没有面临 Ott 公司的强大冲击 , 发展稳健,四大电信运营商只需要专注 4G 移动用户的发展则可,故而美国电信运营商的发展重心会放在 4G 移动用户上 ; 而中国电信运营商面临着 OTT 企业的不断蚕食(工信部为扶持互联网公司故而先不收网络过路费),利润不断下除,故而中国电信运营商必须寻找新的出路,必须不断开展转型与改变,故而中国电信运营商的 4G 发展更加关注于新业务新利润上,故而前景可喜。 3 、 4G+IT 之异:美国因为人口分布在效区为主,以及发达的物流与货品的质量等原因,其互联网发展一直跟不上线下的发展,在美国, 4G+ 互联网结合度有限, 4G+ 互联网的结合度不如中国。而中国政府将互联网 + 提升到经济发展的战略位置,故而推动了互联网 + 的发展。 4G+ 互联网的创新发展模式已在中国大地开花结果,无论是 4G+020,4G+ 电子商务(京东、天猫), 4G+ 支付(支付宝、微信), 4G+ 平安社区、 4G+ 智慧城市都比美国更加有用户基础和发展市场,在 4G+ 方面中国无论是从用户的使用比还是产品的渗透率都比美国强,因而中国电信运营商的互联网 +4G 更有市场; 4 、 4G 营销之异:基于西方人的安逸享受文化,美国电信运营商目前在发展 4G 上无论是在赢利模式、市场开拓,还是在政策设计和营销模式上并没有什么新招,大多沿用语音时代的模式;而中国因为市场的广阔、用户需求的变化和竞争的深度,中国在 4G 的营销推动过程必然不断地改进,从而让中国电信运营商在市场竞争中更有方法更有套路。 5 、 4G 市场之异:美国因机制和文化原因,美国 4G 的发展更加重视竞争,中国 4G 发展强调三大电信运营商的平衡,政策导向的影响还是比较明显,中国还需将真正的市场机制引入到电信行业。 5 、 4G 发展之异:美国公司专业分工十分明确,行业产业链的整合受到限制,故而美国电信运营商很难同时成为物联网公司或互联网公司,中国电信运营商从 4G 开始便与互联网结合在一起,中国电信运营商也在开展“去电信化”的工作,目标成为互联网公司,中国电信运营商有机会超越美国成为更有活力的电信公司。 7 、 4G 创新之异:虽然在市场活力、客户规模、营销思路上,美国电信运营商不及中国,但创新是美国电信运营商的发展利器,而中国电信运营商一直在模仿和跟从西方电信发展的脚步,模仿是中国电信运营商发展的助力,中国电信行业要立足于国际电信的潮流之上还需要跨越创新这一鸿沟。 8 、 4G 前景之异:美国电信运营商的发展是渐进式的,一步一个阶梯,循序渐进的;而中国电信运营商的发展如中国改革开放发展一样,短短十几年的发展跟上了美国几十年的发展,中国的 4G 发展是跨越式的。中国需要用这种跨越式的精神与魄力去超越美国。 这是一家之言,一人之思,一人之感,期待能对各位从事行业研究和专业工作的同仁们有所启发,也期待各位同仁们的交流与互动。 ( 注:本文是梁宇亮原创文章,引用请联系作者: QQ:752860804 或微信: 18675021066)
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分享 为何老年人开始热衷于网贷平台?
刀马物语 2016-1-6 05:48
为何老年人开始热衷于网贷平台?
  小刀马   有人说老年人喜欢排队,扎堆,每次买邮票的时候看到的多数都是老年人在辛苦的排队。其实老年人有老年人的爱好,他们对财富的渴望有时候甚至超越了年轻人。难怪有人曾经笑谈老年人“老财迷”。虽然是戏说,其实也是因为老年人曾经遭受的困苦更多,对于财富的向往和聚敛也更加渴望一些。诚然老年人也常常还说,钱财乃身外之物,生不带来死不带去的,还不是给你们(孩子们)留着。言外之意,其实还是对钱财很看重,只是为后辈儿孙着想罢了,这恐怕也是中国老人们最令人致敬的地方,为了孩子,啥也舍得。   于是,当我们看到有媒体披露中国的网贷平台有近两成的投资者是50岁以上的老年人时,其实也不足为奇。这里无外乎有几种可能:   一是孩子们借用了老人的身份信息,进行网贷投资,这种可能并不是没有,毕竟很多老年人对于网络操作还不是熟练,再加上一些网贷平台有新手刺激的标的,有的人也就喜欢借用自己父辈的身份信息进行多维度的围剿那种既得利益。   二是不排除一些平台在做地推(当然新出台的政策已经明确禁止这种行为了)的时候,给老年人施以一些小恩小惠,比如注册投资送点充电宝啥的,一些老年人贪图实惠,也会进入网贷的大军中来。   三是的确有一些老年投资者看中了网贷平台的高回报率,因此坚决地进入到网贷市场,当然因为一些平台的跑路也让一部分人受到了不小的损失。   四是老年人一般喜欢扎堆,有从众心理,如果周围有一些人的确从网贷平台获得高额回报的时候,也容易刺激他们前去参与。   有人因为老年人参与网贷平台多,也在质疑这个行业的市场是不是规范,以及老年人的抗风险能力和压力是不是足够大,是不是受到了欺诈等等。其实,对于网贷行业来说,这样的行为有没有?确实一些不良的平台做过类似的事情,也让一些人蒙受了损失,我们也曾看到一些担保平台,网贷平台跑路出事之后,也会很多年纪大的人围攻场所。但是这也不仅仅是对风险认知的问题,也不是行业规范不规范的事由。更主要的还是在甄选平台的时候,存在着“见利忘义”,漠视风险,只求高回报的因素。   我们也看到,近期银监会会同工信部、公安部、国家网信办等部门研究起草的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法(征求意见稿)》。《办法》的第14条对出借人条件做了明确画像:参与网络借贷的出借人,应对拥有非保本类金融产品投资的经历并熟悉互联网。那么这就把老年人剔除在外了吗?其实也不尽然,当我们看到诸如拍拍贷、惠人贷等网贷平台开始移动互联网化,借助手机平台就可以很容易地实现网络理财,这对老年人来说也不是门槛,更主要的是对风险的认知程度以及承受能力,如果仅仅想着高回报,没有想到可能存在的高风险,显然也是不对的。   我们之前也常常听说一些案例,比如老年人在银行存钱的时候,不知怎么就被忽悠着做了保险理财等等。这其中无疑存在着一些诱导,或者理财经理的不良引导,当然也包括一些施以恩惠的小把戏。不过,相对于网贷平台而言,其实更多的还是看中了其中蕴含的高回报,选择性地漠视了可能存在的高风险。对于网贷平台的研究不够细致和深入。   事实上,无论是银监会的征求意见稿,还是央行对于第三方支付的种种限制,包括对于网贷平台的更多要求,都说明行业在不断地趋于理性以及对发展的监管能力越来越强,这对于那些优质的大平台而言,是一个巨大的发展良机。对于那些自身风控能力做得不错的平台而言,大浪淘沙,一场新的机会其实也就在眼前。这方面,我们看到一些平台,比如宜人贷、惠人贷、有利网、陆金所等等做得都不错。而且也得到了风投的认可,甚至一些平台本身也有国资背景,上市公司背书等等。   我们以惠人贷为例,其完成的A轮融资是网易资本、金石投资、凯兴资本三家机构注入千万美元。这方面的网贷平台还有不少,如果没有好的市场预期,相信风险资金也不会情有独钟吧?此外,我们也看到新的征求意见稿越来越明确网贷平台的兴致,就是一个中介信息平台,而且是小额分散。以前一些网贷平台喜欢做大标的,如今看来,这都是不可取的。未来或许也更专注于小标的。这样相对的风险更可控一些,出现问题之后的修复过程也相对容易一些。   当然,对于老年人来说,投资网贷平台还需要甄别平台的优劣,不能只专注于高回报,不注重对风险的控制。毕竟本金安全才是最重要,投资的决策来自于自己,真的看错的时候,也要承担高溢价背后的高风险。而且鸡蛋也不能全放在一个篮子里,不能做一锤子买卖和豪赌的情结,这样的投资理念都是不可取的。此外,也不能注重一点点的蝇头小利,而忽视了对安全的学习和解读。任何人都有追逐财富的权力,也有向往财富积累的愉悦感,因此老年人在网贷平台中占据一定的份额也无可厚非,毕竟普惠金融也需要照耀到老年人身上。   -----------------------------   (作者简介:小刀马,微信公众号:daomawuyu(刀马物语)。QQ:15567321。转载烦请保留此段。)
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分享 技术带动市场,京东大数据电商发展的那些事儿
刀马物语 2015-11-9 04:45
技术带动市场,京东大数据电商发展的那些事儿
  小刀马   对于技术人们总觉得是研发层面,和市场层面很难挂钩,不过随着云计算和大数据应用的逐步普及,尤其是移动互联网的快速发展,对于大数据的应用观念也开始发生了改变,尤其是一些精准营销和推荐方面的应用都开始在大数据应用中被完美地演绎。这时候,技术和市场的衔接就变得更加紧密了。于是我们看到一些以技术见长的公司开始进行更高效和精准的市场化运作,而以运营见长的公司也开始不断挖掘自身的数据价值,进而开始不断地延伸到产品序列中,通过二者的有机整合,开始挖掘内部的价值。   贸工技和技工贸其实都延伸了   众所周知,曾几何时,我们对贸工技和技工贸还有一些争议。不过进入到如今的时代,这二者开始有机地整合在一起了。因为无论是贸易还是技术,都已经不能唯一地存在,而需要更多的协调发展,或者说是相辅相成的发展才可以挖掘到价值最大化。   其中云计算和大数据应用就是最好的体现。于是我们的认知也开始发生改变,以京东为例,对于京东大部分人只知道它是一个电商平台,实际上京东特有的服务模式,已经成为中国自营式电商的领头羊,如今更加多元化,对于电商来说,很多人往往忽略了技术对电商业务带来的推动作用,就京东来说,业务与技术的双向驱动是其发展的策略。   从今年的双11来看,京东技术对外公布了三大战役:换底计划(迁移至云)、多中心交易计划、京东大脑计划。前两个还属于技术架构的转变,而后一个则是将数据变成价值的体现。顾名思义,大脑是最复杂的信息处理中心,因为有太多的信息,太多的逻辑,太多的思维模式在其中了。京东大脑研究的不仅仅是人工智能范畴的内容,还包含与自身运营息息相关的数据范畴。简单地说,京东大脑就是希望通过对用户网购习惯等信息进行大数据挖掘与分析,然后反哺到自身的运营中。当然,这种运营包括营销、供应链、运营、推广、物流、仓储等等。    京东大脑有啥用?   对于用户来说,才不管你什么大脑,只要我自己购物方便、实惠,靠谱就可以了。但实际上在这背后都有京东大脑的协助来提升用户体验。不过对于供应链和供应商来说,京东大脑能带来的好处就优势明显了。这里就有必要看看京东大脑究竟能带来哪些数据分析,并由此带来一些延伸判断。   对于京东而言,可以说是拥有了中国电商领域最完整、最精准、价值链最长的数据。京东大脑就是希望利用大数据技术帮助京东提升用户体验,降低运营成本,提高效率。那么是不是可以实现呢?我们看到京东大脑的计划目标是,结合智能计算技术,提高京东的实时计算和数据挖掘能力,改进京东数据质量,充分利用京东大数据价值。改进推荐搜索准确性,提高实时数据报表和预测能力。   相似的应用其实在很多领域我们已经看到,只是大家的技术应用和体验有差异罢了,从技术上来看,这种预测和精准定位应该不是技术难题。据悉,京东大脑架构分为3层:基础数据层、知识层、服务层。基础数据层存储京东海量的生产数据,包括主数据(商品数据、用户数据、商家数据、地址数据、供应商数据、库存数据等)、交易数据(订单数据等)、点击流数据等。这是根基,也是大平台积累的原始数据,是一笔可观而宝贵的财富。我们现在很多应用包括移动端的应用,刨除免费,促销等等,都是希望能够获得足够多的用户数据。而京东本身的发展带来的数据原始积累已经达到了自身的需求,对这些数据的挖掘本身就是一个浩大的宝藏。   知识层是在基础数据上,通过有效数据建模和挖掘,加工成知识数据,如用户画像、商品画像、店铺画像、供应商画像、小区画像、知识图谱等,帮助上层更好地决策,包括预测、推荐搜索和报表等。这是技术层面的内涵,也算是京东自有的一种技术积累吧。而服务层是最终的成果呈现,这也是对用户和合作伙伴最重要的一环。服务层是最终提供预测、推荐搜索、报表等服务。推荐搜索主要是为C端用户(买家)业务提供服务,如网页上商品查找、个性化推荐等;预测主要为B端用户(卖家)业务提供服务,如销量预测、精准营销等。    应用挖掘才是最重要的   京东大脑最终的呈现就是为服务而生的,这也就要看最终的呈现是不是能够满足各方的需求,无论是买家、卖家、采销、供应商等都需要满足才可以。我们做一个小小的切片来看看京东大脑的服务呈现是不是靠谱。以小区画像为例,由于相近的因素,一般一个小区会天然聚集一些购买能力和习惯相近的人群,这样就可以按小区计算用户的购买属性(如购买力、品牌偏好等),对销量预测、推荐搜索、精准营销、拓展新用户等都有帮助。   这样在做精准营销时,通过定量分析小区人群的消费能力、商品偏好、品牌偏好、用户数量、促销敏感度、信用水平、忠诚度、活跃时段等,可以从一些用户的购买行为,预测其他用户可能购买的商品。小区画像可用于“地推”类项目,如京东到家、自提柜、移动仓、大篷车、京东派等,利用京东渠道、仓储、物流方面的优势,线下做好“最后一公里”。   对于用户而言,京东大脑也能带来很多的便捷性,比如用户在京东购买过某种婴儿奶粉,在京东大脑中就会通过类似的用户购买模型匹配给他打上“有孩子”的标签,并根据同类用户、同小区用户的购买模型,把适合其孩子年龄段和购买偏好的相关产品推荐给他。这样个性化推荐和个性化搜索结果呈现让用户也可以省去很多麻烦,几乎就可以实现一站式,或者是一次点击就可以一路追随下去,尤其对于手机用户而言,这样的精准推荐自然让用户省去了很多麻烦。   很显然京东大脑是把自己的数据应用和电商发展,包括衍生平台的发展都衔接在一起,这样可以更好地为用户和客户服务,通过科技的手段,整合更多的信息和资源,帮助用户和客户获得更多的需求和发展机会。这种应用无疑是技术驱动带来的一种新机会,随着移动互联网的快速发展,未来这种精准应用会带来更多的商机,这一点是毋庸置疑的,而数据优势就是最大的优势。   -----------------------------   (作者简介:小刀马,微信公众号:daomawuyu(刀马物语)。QQ:15567321。转载烦请保留此段。)
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分享 爱立信东北亚总裁:中国市场竞争激烈 不惧对手
wrain 2015-9-21 20:16
网易 科技讯9月21日消息,2015年通信展前夕, 爱立信 新任东北亚区总裁柯瑞东首次接受中国媒体采访。面对中国通信市场的激烈竞争,柯瑞东表示爱立信关注点不是放在竞争对手身上,而是专注在满足客户需求上,因此并不惧怕竞争对手。 “我来中国已经6周,10年前曾经做为评估团的身份来过中国,10年后再次来到中国感受到了中国市场的变化,而且意识到中国市场的重要性,爱立信必须活跃在中国市场。”柯瑞东开场强调到。 27年前,刚刚大学毕业的柯瑞东进入了爱立信。27年间,柯瑞东在爱立信瑞典总部工作10年,曾任多个高管职位,包括WCDMA业务总监;在日本负责Softbank业务部门主管;还先后在爱立信匈牙利公司、英国公司担任总裁。来到中国之前,柯瑞东担任爱立信印度区总裁,并推动其成为爱立信全球最大的员工基地。 柯瑞东表示,自己从一个大学生到现在职位,希望能够同样将其他员工潜力挖掘出来。作为新上任者,柯瑞东希望能够将中国业务做的更大,实现业务的增长,这也是他向瑞典总部的承诺。 来自爱立信的数据显示,爱立信在中国拥有大概11000名员工,2014年以销售收入计算,爱立信中国位列爱立信全球第二大市场,占集团销售总额的6%。对中国业绩占比的提升,柯瑞东不方便透露,但表示爱立信中国销售额占比的提升主要是核心业务的增长以及新领域的提升。 新领域主要是工业、社会和云计算领域。这些领域客户群和传统客户群有所不同,爱立信希望通过网络连接造福更多行业。“随着物联网的发展,万物互联必然实现。爱立信会抓住新的发展机遇,尤其是中国。因为新的技术和发展都会首先出现在中国。”柯瑞东提到。
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分享 三星知道,仅仅靠颜值是不够的
刀马物语 2015-8-21 09:19
     文 小刀马   其实,在三星推出单面曲面的Galaxy S6 Edge的时候,市场已经在预测双曲面屏手机也为时不远了,而三星也非常争气,很快就给市场推出了双曲面屏的概念机,而近日Galaxy S6 Edge+的到来就十足地秀出了三星双曲面屏的技术优势。而颜值也非常高,在这个同质化越来越严重的智能终端市场,颜值很显然是非常具有杀伤力的。    双曲面屏的颜值诱惑很大   当8月19日,看到三星在中国推出双曲面屏的Galaxy S6 Edge+的时候,还是被深深地触动了。双曲面屏的感觉就是酷。拿在手中的手感也非常轻盈,双面曲面并没有一种柔滑感,相反一种圆润的触感还是非常得心应手的。   众所周知,三星的技术优势还是有目共睹的,而且在手机方面的创新能力也是如此。第一个大屏手机,第一部Note机,第一个曲面屏手机都是出自三星电子,以及现在的双曲面侧屏设计,这一设计不仅为手机带来更具格调、气质的时尚外观,还令人性化交互设计拥有了全新的施展空间与平台。   笔者也看到女士在把玩Galaxy S6 edge+,不觉得巨大,单手操控能力也不错,手握的外感也不显得突兀。要知道这可是一块5.7英寸的大屏手机啊。    除了颜值,还有什么?   虽然曲面屏增加了很多颜值,但三星显然并没有把颜值当做曲面屏设计的唯一诉求,相反增加了更多的曲面应用技巧。用户在任何界面下都能迅速进入Galaxy S6 edge+的侧屏功能区,与侧屏快捷联系人通过电话、短信、Email进行交流,并可采用手写信息、表情图标等方式让沟通更具个性与趣味。   同时,Galaxy S6 edge+的拍摄能力也与众不同,1600万像素后置摄像头及500万像素前置摄像头不是盖的。三星邀请摄影大师Peter Lik试用Galaxy S6 edge+的拍摄能力,要知道Peter Lik可是全球最昂贵照片交易记录的保持者。他在美国羚羊峡谷所拍摄的一副作品《Phantom》,在去年年底以650万美元成交,以惊人的天价一举登顶。   而Peter呈现了一些他使用edge+拍下的图片,在说到使用edge+拍摄时,Peter Lik表示:Galaxy S6 edge+可以完美胜任在拍摄中,对镜头反应速度、光圈、画质表现等等方面的一系列专业要求,同时它在便捷、易用以及外观上的巨大优势却是使用相机拍摄时难以具备的。   Galaxy S6 edge+强劲的拍摄性能,源于其采用了顶级的摄像头和优化的拍照功能,成像更明亮,画面更生动,操作更快捷。F/1.9超大光圈,即使在暗光条件下也能拍出清晰明亮的照片。前后摄像头始终保持“实时HDR”,让照片无论在何种光照条件下,都能保持饱和度与细节的完美。OIS智能光学防抖技术,能够拍出稳定、清晰、色彩精准的完美照片。自动追焦功能让焦点始终对准被摄对象,即使是快速移动的物体,清晰对焦也不在话下。这对运动中拍摄还是非常有帮助的。   外形足够亮眼,再加上在拍摄能力方面的出色表现,在这个追求颜值,喜欢自拍的时代,Galaxy S6 edge+实在是一个难以抵挡的诱惑。随着三星自身对曲面屏应用的不断强化,以及更多第三方开发者的参与,相信曲面屏幕设计很快将如当初的大屏手机一样成为流行。 ----------------------------- 作者简介:小刀马,微信公众号: daomawuyu (刀马物语)。 QQ : 15567321 。如果想了解作者更多的故事,可以尝试加一下。常年笔耕不辍,坚持,坚守,用一种平实的角度来解读产业和行业的变迁。
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分享 华为比三星更懂中国“年轻人”
于斌 2015-8-3 18:29
  不知从何时起,手机圈里渐渐从比拼配置转到比拼情怀,近期的三星 GALAXY A8也不出意外的给自己贴上了“爱上轻奢”的标签,顾名思义,“爱上轻奢”是一个比较中性化的词,但更多的则是把握了年轻人追崇物质的思想。   在我们80后的价值观里,年轻人这个词语应该是与“朝气蓬勃”相连接,而不是一味的追求物质。与三星的情怀相比,华为麦芒4提倡的是“磨砺见真我”,也就是说,华为情怀是推动年轻人更加积极向上,通过奋斗更加清楚的认识自己、了解自己、挖掘自己。      带着手机骑行的情怀   我见过,当余承东说出“没有粉丝的支持,华为手机不会成长如此之快”时,台下激动大喊“华为”的粉丝;我见过,当三星bada会议上,因为一个问题而冥思苦想的程序猿。华为麦芒4突出的年轻、活力、精神、拼搏,三星A8突出的是轻薄、奢华、商务,两种不同的风格造就了两种风格迥异的文化。显然,华为麦芒4更加适合年轻人。   除此之外,当配置在各类手机发布会上渐渐减少的时代,情怀成了用户们的主题大餐,没有情怀的智能手机,不叫做智能手机。   在手机搭配情怀之前,我们都觉得情怀是一个个人的情感诉求,是一个独立的思想,与产品不搭界。但事实上,整个手机圈都把这个意识给***了。      比如,华为麦芒4定在青海湖,愿意放弃大城市的喧嚣与繁华,以一种骑行的方式回归自然。从年轻人来看,这本身就是一种态度,而且是由对产品的热爱所延伸出来的情怀。当华为麦芒4选择青海湖的时候,完全可以考虑北京的沿河古城或四海古镇,所以,我觉得它的内心是非常纠结的,因为选择青海湖就意味着是一个巨大的工程,而面对着纠结,华为麦芒4依然选择了自己的态度,这就是情怀的体现。      偶然想起,在2014年华为粉丝年会上,有3个花粉从西安一路骑行到北京,途中经过西安-洛阳-郑州-邯郸-石家庄,历时五天完成了1258公里的路程。这种自发的情怀,不是用手机配置就能砸下来的,也不是用轻奢概念就能砸下来的,而是靠着热爱,对产品的热爱、对品牌的热爱和对文化的热爱。   产品+精神才是手机圈趋势   有数据显示,2014年国内正在使用的手机数量是10.75亿,所以造成了目前国内手机市场的近饱和状态,同质化也成了手机圈的一个重要关键词。所以,各厂商都在思考,如何才能通过差异化突出重围,摆脱红海现状。从目前来看,性价比这张牌已经不太好用,唯有产品+精神才是手机市场的发展趋势。      从产品上看,华为和三星不相伯仲。众所周知,在所有的国产手机中,华为的技术实力是最强的,因为它有着几十年的沉淀和完善的解决方案,甚至在世界上,华为解决硬件问题和设计出先进核心零部件的能力都是名列前茅的。三星做硬件起家,对手机也有着很好地理解,iPhone问世后,三星是对iPhone理解最透彻的公司,功能全面而且好用。而其他厂商大多是依靠组装,所以组装的手机就没有差异化可言,只能依靠用户体验和品牌情怀。   从品牌精神上看,华为胜于三星。比如华为做手机,是因为喜欢手机和引导年轻人的追求而做,而且是对自身态度的一种追求,对完美贴近年轻人的产品偏执,发自内心的喜爱。这些东西做好了,肯定有人喜欢,然后顺便赚钱,利润不是唯一的目的,而是对自己梦想追求顺便产生的东西。华为麦芒4是“磨砺出真我”,这是一种积极向上的价值观,是对理想主义的一种追求,理想主义不是空想,正确而坚定的价值观,对事物独立思考的能力。而三星,则是把利润放在首位,无论是三星的哪一款机型,都是价格居高,但喜欢的人总会订购,不喜欢的人哪怕冰点价格都不屑一顾。或许,这就是文化差异吧。   从个人来看,我比较看好华为麦芒4,它用骑行的方式把它的气质发挥的淋漓尽致。无论是全金属设计,还是整体的流畅设计,都是把一切美好的事物都传递给了粉丝们,对华为来说,它正在从一个传统的“工程师”形象转变为更懂年轻人的必需品,在严谨的企业文化里加入了独特的情怀元素。这样的手机厂商才能做出让人感动的产品。即便我们无法预知麦芒4的明天,但谨记得,那份属于它曾经的美好与坚强。   【每篇覆盖100万人的科技评论,微博@互联网分析师于斌,微信个人号117821818,订阅号『互联网分析师于斌 ityubin』】
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分享 华为牛人告诉你:高通一边去 4G核心专利在中国--------******
game113 2015-6-27 17:50
http://bbs.c114.net/thread-823524-1-1.html 4G的核心专利居然不在高通!你想到了么? 作者:杨学志  导读: 由于华为公司的缺位,主流媒体都认为4G的核心专利在高通和爱立信等外国公司,我作为当事人通过本文告诉大家,4G的核心专利是中国的,皆有据可考,欢迎大家质疑。 3G霸主   1985年,在美国硅谷成立了一家叫Qualcomm(高通)的公司。 这家公司把军用的CDMA技术用于民用通信,推出了IS-95标准,成为与欧洲的GSM竞争的第二代移动通信系统。   在第二代的商业竞争当中,GSM还是取得了的胜利。但是在高通公司的创始人当中有一位世界级的科学家,叫做Andrew Viterbi,就是那位Viterbi译码算法的发明人,IEEE Fellow,并获得了美国最高科技奖。在他的推动下,产业界相信了CDMA代表了无线通信技术的发展方向,因此第三代移动通信的三个国际标准,WCDMA, CDMA2000和TD-SCDMA都采用了CDMA技术。   高通在开发CDMA技术的时候,将大大小小的技术都申请了专利,专利的具体数字不是很清楚,一般说来是两千项左右。其中最核心的有两项技术,一是软切换,二是功率控制。CDMA并不是高通的原创发明, 其发明人是大美女海蒂.拉玛,关键的raker接收机技术也于1970年代发明。也就是说,在高通之前,基本的CDMA链路技术已经具备,高通解决的是应用于蜂窝通信当中的组网问题。Raker接收机, 功率控制,同频复用,软切换构成了CDMA系统的技术框架,其中高通把软切换专利获得USPTO授权载入了公司发展史。 当初除了高通之外,所有人都不看好CDMA的民用前景,所以高通垄断了CDMA专利。美欧对知识产权的保护力度非常大,当CDMA技术成为3G的唯一技术方向后,高通利用其专利收取了巨额的许可费用,从一家小公司发展成为行业巨头,并取代Intel成为最大的IC公司。   业界把交给高通的专利许可费俗称为高通税。这个税对不同的厂家是不一样的,具体多少要看双方的专利实力的对比,以及商业和政治上的多种因素。 对于一些终端厂商,高通税可以达到手机售价的7%, 是整机价格的7%, 而不是利润的7%,简直就是抢钱。   为了避开高通的专利牵制,欧洲厂家其实是蛮拼的。本来高通已经有了IS-95标准,既然3G大家都同意采用CDMA技术,3G的活交给高通干了就行了。 但如果是这样的话就会被高通死死捏住,欧洲作为2G的老大,是绝对不能忍的。于是欧洲国家联合起来,又拉拢了中日韩成立了3GPP标准组织,制定3G的通信标准WCDMA,处处要跟高通搞得不一样。   高通对3GPP是不屑的,CDMA技术的所有专利都是我的,你还能变出什么花样来?所以高通对3GPP的参与是消极的。但是欧洲打着国际组织的旗号,占据了道德的制高点,一个公司和国际组织对抗是不行的。 于是高通拉了几个美国公司成立了3GPP2,制定CDMA2000标准。3GPP2虽然也是国际组织,但其实就是高通开的,大小事都是高通说了算,开放程度远不及3GPP,所以2。   当然大家都很清楚了,3G还有第三股力量,就是中国的TD-SCDMA,也是在3GPP里面。这样就形成了WCDMA,CDMA2000和TD-SCDMA三国演义的局面,偏离了ITU提出的在3G实现统一标准的目标。   3GPP是众人拾柴火焰高,在3G市场上占据了大部分的份额。高通一开始全力经营3GPP2,对3GPP并不积极,后来看到3GPP势头强劲,也积极参与3GPP的活动。主导WCDMA标准制定的诺基亚、爱立信,都宣称自己拥有WCDMA百分之二三十的专利份额,而一些统计机构说高通只占有百分之十左右的专利。 但实际上,无论是爱立信还是诺基亚,都是要向高通缴纳专利费的。 这是为什么呢?   在国家自主创新战略的驱动下,媒体对专利也非常感兴趣,但是一说到专利就陷入了谁谁占百分之多少的语言格式。专利是最不能用数量来衡量的东西之一。只说有多少个专利, 就象数钱只数张数而不看面值一样荒唐。 人民币的面值最大100元, 最小1毛,相差1000倍。而一个专利的价值,大可以到数亿美金,而小可以为负数,动态范围比人民币大得多。当然,专利的价值估计比较复杂,不象钞票那样印在脸上。   尽管高通在WCDMA上的专利数量没有诺爱多,但还是要收它们的专利费。且不讨论商业模式的问题,高通掌握CDMA的核心技术,这个大家都是承认的。那么什么叫核心技术呢? 由谁来认定核心技术呢?会有人说,核心专利不是在ETSI声明吗? 不是有专利评估机构吗?还有人会认为是中央电视台说了算。其实这些都被利益方操纵,都不靠谱。   谈论专利的时候我经常会用茶杯作例子。一个茶杯,大概有三项核心技术,可以这样排列:1. 盛液体的容器,2. 杯座,3. 杯把。第一项是最核心的,漏水就什么都不要说了。 茶杯要放在一个地方,所以需要一个杯座,要拿在手里,需要一个把。 后两项也是核心,但是如果不怕麻烦,也不是非有不可。比如说用化学烧瓶做茶杯,圆底可以找个架子放,没有把可以拿着脖子,但是这毕竟太麻烦了。 茶杯一般还会有杯盖,但是很多时候杯盖砸了,平民百姓还是照用。还会画个画镀个金什么的,就更漂亮了,这些对于喝茶的功能来说就不是很重要了。 当然,我们不是谈茶杯作为奢侈品或者艺术品的功能,从艺术品的角度能不能盛水倒不是很重要。   从茶杯的例子我们大概可以体会如何判断核心技术,就是如果避开这项技术对整个系统的影响如何。 如果不能盛水,就变成篮子了,所以是最核心的。如果没座没把,日常使用太麻烦,所以也是核心,但是重要性低了一些。有了这三项,就完成了茶杯的基本功能。加个盖子也很好,没有它也能用,重要性又降低了一点,至于其他的,是圆的还是八角的,写什么字画什么画,就不是核心技术了。   现在有一个口号,叫做“技术专利化,专利标准化”,一是强调专利的作用, 二是强调专利要写入标准。当然,技术如果没有专利,就是对人类做贡献了,必须有专利才能在商业上获利。如果专利写入了标准,就成为标准必要专利,意味着只要标准实施了,专利就会被侵权,就可以主张权利了。 3GPP就是一个角斗场,各方合纵联合,唇枪舌剑,熬夜加班,为的是将自己的专利写进标准里面。欧洲抛弃IS-95重新搞一个WCDMA标准,是产业竞争的需要,也是为了把自己的专利写进标准。   但是高通已经搞出了一个基于CDMA技术的通信标准,并且进行了专利覆盖,在CDMA的框架里搞是难以搞出核心专利的。就像别人已经做出了一个茶杯,能盛水,有座有把,连盖和画都有了,再搞一个也就是能写个不同的字,画个不同的画,断不可把座和把去掉的,否则就卖不出去了。 WCDMA标准本着故意不同的原则,也搞出了很多专利,但是没有核心的,高通的核心专利软切换和功率控制是躲不过去的,CDMA原理和raker接收机当然更是躲不过去,只不过专利已经过期了。   诺爱等厂家, 虽然没有特别核心的专利,但是标准是它们主导制定的,专利也有一大把,它们的宣传口径就是我们制定的标准,专利当然是我们多,占多少多少云云。而高通呢,由于掌握核心专利,天天在学术界说软切换,功率控制如何如何重要。因为有大师Viterbi领军,而且确实能说出花样来,学术界都相信了。 而其他厂家,心里虽然恨, 但是要在学术界混点名堂出来,也得说这几样,说点细枝末节的东西没人理会。这样一来学术文章上扑天盖地都是软切换,功率控制什么的,想说人家不核心都不行。从这里你可以看出学术界的这种公开透明的体系对技术价值评判的重要性,没有这个,你再有理也是说不清的。但是,从后来的发展来看,我认为3G里最重要的技术应该是Turbo码和Alamouti码。   所以,即使在WCDMA标准上,高通也掌握了核心专利,所以能够挥舞专利大棒到处收钱。而这些欧洲厂家,也可以欺负一下华为中兴等厂家,华为是在HSDPA阶段才开始参加3GPP的标准活动的。   技术是不断发展的,一个通信标准要想有生命力,必须给大家指出发展前景是如何的辉煌,所以无论是3GPP还是3GPP2,都要不断地描绘演进路线。WCDMA按照R99, HSDPA,HSUPA的路线演进,而CDMA2000向EV-DO的方向演进。本来大家都是按照既定计划办事,没想到半路杀出个程咬金,打乱了原来的进程。 高通的核心专利: 一、软切换、功率控制 二、CDMA原理、Raker接收机当然更是躲不过去,不过专利已经过期。 从后来的发展来看,我认为3G里最重要的技术应该是Turbo码和Alamouti码。 CDMA最大的弱点就是自干扰,为了克服这个缺点,多用户检测(MUD)技术成了当时的研究热点。TD-SCDMA最核心的技术叫联合检测,就是多用户检测技术,而我所发明的频域算法至今都是业界效率最高的可商用算法。 WiMax使用的OFDM技术:它通过循环前缀和频域均衡等不太复杂的技术,有效地消除了用户间干扰。也就是说, OFDM和MUD(多用户检测)的效果是差不多的,但是复杂度小了很多。 其实WCDMA一直在演进着,最初的版本叫Release 99,就是1999年的版本,后来的版本改变了命名规则,叫R4, R5, R6, R7, 每个版本都加入一些特性,但是CDMA的技术框架没有变。到了LTE,要把CDMA干掉而采用OFDM,实际上已经不能叫演进, 而是革命了, 正确的叫法就是4G。但是概念刚提出的时候要争取到运营商的支持,运营商天性是守旧的,因为它已经在3G上投入巨资,当然不愿意被革命掉,所以玩了个文字游戏叫长期演进。而实施商用的时候,面对的是用户,当然是4G更高大上,消费者更愿意买单。 4G的标准统一到了LTE,LTE分FDD和TDD两个模式。 OFDM的中文名称是正交频分复用。既然是频分复用,本质上就是FDMA了,这是第一代移动通信的多址技术,大家都是清楚的。 3G时代高通的CDMA已经一统江湖, 其大杀器就是同频复用。Viterbi先生说,由于CDMA复用效率高,使得其频谱效率是AMPS的20倍, 这可真是把小伙伴们都吓傻了。 还有另外一位厉害的角色叫做David Tse,是加州伯克利的教授,他继承了信息论鼻祖Claude Shannon的衣钵,是信息论的第三代掌门。在其名着《无线通信基础》当中, 他用信息论证明了同频复用的效率最高 。 这样,同频复用就成了移动通信的标杆,是没有人敢于怀疑的。 然而同频复用并不是专利技术,高通在此基础之上建立了软切换技术,成为了CDMA最基础的专利。 2005年8月份,针对LTE需要支持从1.25MHz到20MHz 6种带宽的需求,我在提出了提案R1-050824,建议统一6种带宽的采样率和FFT点数,提高产业的规模效应。并且建议用一个IFFT承载多个载波,在基带实现多载波的合路。这个方案可以叫做scalable OFDM,虽然极其简单,但是极大简化了发射机的结构,提高了产业的规模效应,也是LTE-A提出的载波聚合技术必须采用的方案,对LTE产业的影响是极其巨大的。
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分享 看了Holus之后,忽然想到,中国为什么一直都没有这方面的信息,中国要强实业和创造啊
smartpp 2015-6-18 15:19
股票是投资,那是在玩货币金融,这不是我们玩的,互联网+是通道,没有实质性的产品和创造力,它是空的,每次当我看完美国人的Holus的时候,总是感慨万千,为什么他们可以将科技发展到这个水平,为什么中国不可以,认真做实业,潜下心做创造吧,一起看看美国人的科技,无言以对 奇怪,这么放不出来 http://v.youku.com/v_show/id_XMTI2MDA2NjE1Mg==.html?from=s1.8-1-1.2
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分享 垃圾短信去年高达450亿条 亟待立法遏制
空白格 2015-2-6 16:14
近年来,垃圾短信泛滥成灾。百度手机卫士近日发布《2014年度移动安全报告》,报告显示,2014年全国垃圾短信数量超450亿条。垃圾短信铺天盖地来袭,手机用户不堪其扰。治理垃圾短信要多管齐下,形成合力。   垃圾短信泛滥   “你有一张法院传票,请速领取,详询……”、“恭喜您手机已被《我是歌手》抽选为幸运号用户”、“你还好吗?最近我很郁闷……”诸如此类的短信,是否觉得似曾相识,甚或“眼熟能详”?垃圾短信肆虐,几乎每个手机用户都遭受侵袭。据百度手机卫士发布的《2014年度移动安全报告》显示,截至2014年12月,全国垃圾短信数量高达454亿条,每人每月平均收到垃圾短信9条。   垃圾短信骚扰是手机安全领域的一大顽疾,国内最大的手机安全厂商360日前发布的《2014年中国手机安全状况报告》就佐证了这一点。该报告指出,2014年360手机卫士共为全国用户拦截各类垃圾短信约613亿条,与2013年相比,下降了36.9%。但是违法、诈骗信息的比例却在逐步升高。   大多数垃圾短信的目的在于广告促销。据360发布的报告显示,在违法类垃圾短信中,代开发票垃圾短信占比最高,跃居首位,占比36.0%,之后依次为赌博博彩18.7%、窃听跟踪10.8%、泄题代考9.9%、虚假办证9.7%、虚假借贷7.0%、色情信息6.8%。   值得注意的是,2014年,通过伪基站发送的垃圾越发猖獗。在行业主管部门的严格治理,以及各大运营商加大短信过滤的情况下,通过常规平台发送的广告短信大幅压缩。与此同时,越来越多的不法分子开始转向使用伪基站来发送垃圾短信,垃圾短信开始呈现规模化、产业化等显著特点,安全形势不容乐观。暴利驱动致垃圾短信屡禁不止   其实,垃圾短信并非新鲜事物,从手机黑白屏到彩屏,从非智能到智能,垃圾短信一直存在,成了久治不愈的顽疾。而国家打击垃圾短信的步伐从未停止,遗憾的是始终未能从根本上予以根除。此顽疾久治不愈的原因在于有利可图,而且利润可观。   无利不起早,在庞大规模的垃圾短信背后,暗藏着一条违规成本低、高收益的利益链条。据悉,目前垃圾短信的行情价是每条纯利润0.04元,发送100万条短信基本在4个小时内即可完成。照此推算,不法分子发送垃圾短信每小时即可净赚1万元。   令人担忧的是,垃圾短信在移动互联网时代更加如鱼得水。今年以来,不少苹果手机用户反映,以iMessage方式发送的垃圾信息铺天盖地袭来,而且没有办法屏蔽。手机安全专家陈冲表示,因为它走的是数据通道,所以运营商很难去管理。   对于垃圾短信的管控,运营商或许难辞其咎,然而确实也有苦难言。运营商主要根据关键词、发送数量和频次等手段对垃圾短信进行拦截,但垃圾短信群发方会根据拦截策略不断进行内容调整,逃避拦截。并且,我国明确规定“公民的通信自由和通信秘密受法律的保护”,因此运营商对个人短信息进行检查、监控和拦截的法律依据不足。无权审查短信内容再加上拦截技术本身的局限性,导致了拦截效率低下、误拦率高,无法有效防止垃圾短信。   相关职能部门在打击上的力度不够,也是垃圾短信的间接推手。目前对于垃圾短信,通信管理、工商、公安等部门都有查处之责,然而遗憾的是,各方都各行其是,管控无力。   治理垃圾短信需各方合力   五花八门、无孔不入的垃圾短信扰乱人们的正常生活秩序,影响用户的生活质量和工作效率;还为不法分子提供了犯罪途径,助长赌博、色情传播等违法犯罪活动,严重危害社会治安秩序。因此,治理垃圾短信已迫在眉睫,需要立法、执法、监督多措并举,多管齐下,形成合力。   首先,要通过立法明确法律责任和执法主体。中国互联网协会研究中心秘书长胡钢认为,当前针对垃圾短信的法律法规很不完善,除利用短信进行欺骗、敲诈、推销违禁品等明显违法犯罪由公安部门介入外,对垃圾短信的界定、处罚、法律责任都存在法律空白,对此,国家应明确主要责任单位,就网络垃圾信息管理进行专项立法。   其次,要对违法者加大处罚力度,加大违法成本,使违法分子在重典之下不敢肆意妄为。根据现有的处罚规定《无线电管理条例》,类似使用“伪基站”干扰通信的行为,可没收当事人设备并处罚款,最高不超过5000元,而这5000元可能连一个“伪基站”一天的收入都不到。值得借鉴的是,新加坡“发一条垃圾短信,最高罚款达5万元人民币”。   再者,要管住垃圾短信泛滥的源头——信息泄露。当前,我国法律在个人信息保护方面还不完善。打击信息泄露,维护个人信息安全,需要健全现有的法律,加大执法力度。他山之石可以借鉴,如新加坡政府宣布,将成立个人信息保护署,专门负责处理这一法案的相关事宜;美国相关法律规定,短信发送人必须事前取得收信人的同意,才能发出商业或其他宣传短信,如果违反将被告上法庭,面临处罚……   最后,公众作为社会治理主体,也应积极参与,监督基础电信企业对垃圾短信举报信息做好处置和反馈工作,形成对垃圾短信高压打击的社会氛围。只有监管部门、电信运营商、安全厂商以及手机用户持续共同发力,才能真正治出水平、治出实效,遏制垃圾短信的泛滥之势。
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分享 苹果火在中国的8个原因
于斌 2015-1-30 07:17
  近日,调研公司Canalys公开表示,2014年第四季度,苹果首次成为中国智能手机市场头号厂商。据了解,苹果手机的平均售价相当于其最强劲对手产品售价的近2倍,如此却还能夺得桂冠,着实称得上奇迹。那么,苹果为何在中国如此火爆呢?具体原因可以概括为以下几点:    1、iPhone 6和6 Plus的强劲表现   去年10月10日,iPhone 6和iPhone 6 Plus在大陆开始接受预订。3天后,京东商城的预定量已经逼近千万。根据市场估计,如果再加上三大运营商与其他网购平台,总预定量已经超过2000万部。分析师预测,鉴于两款产品的大屏尺寸、丰富性能、强大续航等优势,今年春天中国市场对iPhone及iPhone 6 plus的需求还会加大。   2、中国移动助力   2013年底,苹果与中国移动签署合作协议。2014年1月17日,苹果与中国移动正式达成合作,并同步推出移动版iPhone 5c和5s。作为中国最大的通信运营商,中国移动绝对有助于苹果在中国市场的开拓。这一点已经在市场中获得充分证明。在iPhone 5s推出到同中国移动合作之前,苹果在中国市场的份额为7%,合作之后其市场份额上涨至10%。此外,苹果与中国移动的合作,也在很大程度上促成了iPhone 6上市时出现的爆炸性效果。   3、iOS独特专属性能   相比Android系统的普爱,移动操作系统iOS可是非常专一。如果消费者或者企业想要使用iOS系统,那就必须使用苹果公司的产品。因为,iOS只独爱苹果产品。这种独特性令苹果销售出更多的硬件,因为消费者意识到,iOS是商务应用中最灵光的移动操作系统。   总之,iOS是一个非常稳定、成熟的平台,并且提供了统一的操作界面。最好的应用商店、最多的周边设备选择、最棒的摄像头,都成全了苹果将所有事情变得更简单。另外苹果对系统版本的更新也是严格控制,无论是消费者还是企业用户,都能够第一时间体验到最新版本的系统。   实际上,如果iPhone如果没有应用程序商店,苹果的移动设备应该不会这么吸引中国消费者。该程序商店(App Store)可以帮助消费者做很多事情:比如有一句英文不懂,马上输入iPhone软件在线翻译,问题便能解决;需要交电费了,用iPhone手机上网缴费;到了陌生异地,用iPhone所带的地图导航,便可知道哪里有银行、哪里有酒店、哪里有商场、哪里有派出所等一切所需。   4、高端品牌效应   在过去十年中,苹果公司已经凭借iPhone和iPad的成功推广获得盛名。如今,苹果公司已经成为全球高科技领域最值得信赖和表扬的公司之一。其独特又美观的产品,加上高端品牌的美誉度,早已引来全球范围内的关注和好奇,中国消费者自然也不例外。据友盟数据显示,2013年中国市场7亿手机中,有四分之一机型价格超过500美元(约合3095元人民币)的高端机型,这些高端手机中80%便是iPhone。据调查显示,“高售价”的标签打造了一种身份象征,从而更加刺激了中国消费者的购买欲望。   5、安全理念的强化   据权威报告显示,目前中国iOS设备越狱的比例正在下降。其中一个重要的原因就是“棱镜门”的刺激,中国用户开始更多的关注手机安全,以防泄漏个人信息。安全理念的强化,让越来越多的中国消费者开始从苹果官网渠道购买苹果产品,用正版来保护个人信息安全。   6、个人崇拜效应   苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯具备吸引观众和媒体的独特能力,其对产品的炒作能力是无人能及的。他传奇的一生以及独到的商业理念,不仅丰富了苹果品牌的内涵,更让其拥有大批粉丝。粉丝从对其个人的崇拜,转移到对他推广产品的崇拜。确切地说,这种崇拜极具盲目性,史蒂夫·乔布斯推广什么,粉丝就会追捧什么。不得不承认,史蒂夫·乔布斯本身就是苹果产品最大的噱头,这是苹果公司的天生优势,更是其竞争对手不能复制的能力。   7、触摸刷新行业   苹果的成功证明了什么?那就是设计对科技产品的重要性。在研发iPhone时,史蒂夫·乔布斯坚决执行了去物理键盘的设计理念,从而开启了触摸手机时代。这对整个行业来说,具有进步和指导意义。随着iPhone和iPad产品一次又一次的推陈出新、热销大卖,更加充分证明了触摸屏设计的重要性。毋庸置疑,触摸屏绝对是吸引中国消费者的杀手锏。   8、产品定位契合消费需求   按照乔布斯所说,iPhone定位为移动上网设备,是一个移动的互联网。它的核心功能就是一个通讯和数码终端。进一步说,苹果集手机、相机、音乐播放器、掌上电脑的功能于一体,凭借苹果公司独特的电脑操作系统,实现了手机网络浏览、地图搜索、电子邮件、影片播放等PC终端设备的一切功能。随着移动互联网的发展,中国消费者迫切需要一个给力的移动终端产品,苹果产品恰能投其所好。   除了以上几点原因,还有一些客观因素:一是中国中产阶级的壮大,让购买苹果的人群也随之增加;二是目前小米、华为、联想等国产品牌将心思放在了国际战场,间接放松了对苹果的警惕;三是苹果市场战略的改变,加快了拓展中国业务的步伐。   总而言之,苹果之所以在中国火爆,最终还是应了“打铁还需自身硬”的道理。试想,一个整天安于现状、不求创新、热衷作秀的手机企业,怎会创下一次又一次的奇迹呢?国产手机要想冲出重围,占据制高点,还真的需要加把劲了!   ===============================================   央广国际连线嘉宾,江苏电视台财经评论嘉宾,反锤联盟发起人,微博号@互联网分析师于斌,微信个人号117821818,公众号jrxwzx、qiaozhong1206,欢迎交流互动。
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分享 MOTO重返中国为何只在京东首发?
于斌 2015-1-29 07:44
  1月26日,摩托罗拉高调回归中国,首发了MOTO X、MOTO G、MOTO X Pro三款手机产品。重中之重的就是将于2月5日正式开售的新款旗舰MOTO X。据了解,此款手机目前正在京东首发预约,包括天然竹、黑檀木、本色皮、雅典黑、绿松蓝、蔓越粉在内的6款颜色,完全由网友投票进行选出,充分的给消费者真正的选择的权力。   值得一提,天然竹、黑檀木版本分别通过全球森林管理(FSC)认证,本色皮版本更选用了与顶级奢侈品牌才采用的Horween真皮! 而这三款32 G的天然材质旗舰版,更是只在京东独家首发,售价为3699元。甚至,在点开MOTO官网后发现,MOTO官网居然将MOTO X的预约跳转到了京东的预约页面!诸多电子商务平台,MOTO为何偏偏钟情于京东呢?这其中玄机还要从MOTO的新机型说起。   作为国内首款安卓5.0原生手机,MOTO X实现了时尚与创新的完美融合。不同于以往的手机,MOTO X的处理核心采用了全新的摩托罗拉移动计算系统。3个独立处理器及10个处理核心,全时环境关注,在不影响手机续航前提下提供了独特交互体验。如:不用触碰手机,MOTO X即可替你完成所需操作;无论网络搜索、定位导航、发送短信,说“Ok ,MOTO X”后下达指令即可;通过简单手势即可唤醒MOTO X。在手机上方轻松一挥,即可静音来电和闹钟;又或者翻转手腕两次即可开启相机,轻甩手腕两次即可开启手电功能。独有的Dynamic Tuning智能优化信号技术,更可以适应用户的不同握姿,确保网络及通话效果。   配置方面,该机搭载主频高达2.5Ghz的高通四核骁龙801处理器及2GB的RAM,配上无比流畅的安卓5.0原生系统,无多余的预装系统,更可以轻松应对各项手机任务及大型3D游戏。另外,MOTO X独有的涡轮快充技术,可以让手机在充电15分钟的情况下获得7小时的电池续航时间。5.2英寸AMOLED 2.5D弧面屏幕,经过300部原型机及10万余次手模进行测试后的打造的完美的后盖弧度,更是让握持感及单手操作的舒适性达到了前所未有的程度。   当然不光是MOTO X,联想更是宣布未来会将MOTO G 4G全网通版本放在京东进行全球首发。从MOTO新机的整体气质来看,目标客户群紧紧指向了城市白领、公务人员以及追求科技潮流、崇尚个性时尚的年轻群体。再来看京东的用户群体,主要顾客为20-35岁之间的群体,职业主要涉及公司白领、公务人员、在校大学生及其它网络爱好者。由此可见,京东用户群体与MOTO新品消费族群的匹配度堪称完美。确切地说,相同消费群族是MOTO选择京东首发的重要原因。   在中国手机市场“蓝海”转入“红海”之际,MOTO顺利返回中国市场绝非易事。   面对一场硬仗,选好营销渠道尤为关键。营销渠道是商家和消费者的沟通桥梁,一款商品选择的销售渠道必须与目标消费群体相匹配。一旦销售渠道与目标消费群体背道而驰或是发生轨道偏离,就会造成想买的看不到,看到的不想买。MOTO作为一家老牌手机企业自然明白其中的道理。既然客户群体相同,MOTO落户京东便是情理之中的事情。如此,MOTO新品不仅能及时出现在目标消费族群的视线中,而且容易实现粉丝经营,带动销售增长,从而为扎根中国市场的开局搏一份好彩头。   现如今,摩托罗拉已不再手机行业里的老兵,而是联想旗下重新打造的手机新手。联想要想打响摩托罗拉这场翻身战,就必须选择一个强有力的分销平台。选谁?当然是京东!为何?我们不要忘记,京东可是以3C起家的电商平台。经过多年的摸爬滚打,如今已经成为国内最大的手机零售平台。近年来,京东多次整合自身资源,助力众多新品手机从默默无闻到声名鹊起的事例有口皆碑。相比其它电商平台,京东不仅拥有与生俱来的3C产品销售优势,又有后天努力打造的强大生态圈,试问联想有何缘由不选京东呢?   随着电子商务的迅速发展,中国消费者早已习惯网络消费。一个在中国消失两年之久的摩托罗拉,要想迅速与中国消费者再次达成默契,开启线上销售至关重要,必不可少,更是形势所逼。然而,开启线上销售绝非难事,毕竟现在国内电商平台遍地开花,难就难在谁能能力保障线上MOTO手机新品的销售运营。完备的物流体系以及优质的配送服务,对于MOTO手机新品线上销售的重要性不言而喻,而京东却有这份能力承担。   相比其它电商平台,京东的自建物流体系无人能敌,配送服务也是屈指可数。截止14年9月30日,京东在全国范围内拥有7大物流中心,在39个城市建立了118个仓库,总面积达到230万平方米,运营2,045个配送站和1,045个自提点,覆盖全国范围内的1,855个区县。在配送服务方面,京东在130个区县提供当天送达的“211限时达”服务,并在另外815个区县提供次日达的配送服务。其推出的极速达、夜间配等服务,消费者的满意度和认可度极高。   此外,京东推出的“售后到家”服务,更会为MOTO新品手机线上销售锦上添花。消费者购买手机后即可享受无需检测、无需出门、保修期内全免费的全方位服务。这种手机特制服务,可以让更多的消费者打消对MOTO新品手机的品质顾虑和售后担忧,MOTO新品线上销售自然会节节攀高。   可见,MOTO重返中国只在京东首发绝非头脑发热的轻率之举。目标客户群的完美契合以及京东平台的自身优势,都是获得MOTO青睐   ===============================================   央广国际连线嘉宾,江苏电视台财经评论嘉宾,反锤联盟发起人,微博号@互联网分析师于斌,微信个人号117821818,公众号jrxwzx、qiaozhong1206,欢迎交流互动。
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分享 华三”保卫战”:内部员工详述集体抵制毛渝南的背后隐情
SDNLAAB 2015-1-23 14:34
华三”保卫战”:内部员工详述集体抵制毛渝南的背后隐情
编者按:华三的董事长换任风波已经有愈演愈烈的趋势,对于华三的众多员工来说,换上毛渝南当老总或许是惠普公司又要将华三卖出去的信号,又或许是华三员工持股上市的梦想破灭,但这些我们都是不得而知的,对华三来说这可能真不是一件好事。 前情回顾:近日,有消息称惠普宣布任命中国惠普董事长毛渝南兼任 H3C 华三董事长一职,原华三董事长 MattGreenly 将担任副董事长。这一消息先在华三内部炸开了锅, 1 月 19 日华三员工发起了集体抗议活动。据 ITValue 接到的线索, 18 日当晚华三地方办公室的员工,特别是销售人员就已赶到华三杭州总部做好准备,抗议书也在小范围内提前传开。 华三通信技术有限公司 ( 简称 H3C ,下称华三 ) ,目前是中国排名前列的企业级网络设备服务提供商。 为什么一家中国 IT 厂商,华三被惠普掌握命运?为什么近 70 岁的毛渝南任命消息公布,收到的都是负面不看好他上任,甚至是对他人格质疑的评论。华三这次抗议事件,表面是员工对毛上任的反对,但真的仅仅是对毛的抗议吗? 华三抗议事件发生, ITValue 记者第一时间按三条线索联系华三内部员工,一位一线的销售总监接受 ITValue 记者采访,考虑到各种因素,我们尊重采访对象意见,匿名发稿: 华三原来是华为与 3COM 的合资公司,后来华为把其持有的华三股份卖给 3COM ,华三就变成 3COM 的全资子公司。后来,惠普收购 3COM ,华三也一同被惠普收购了。目前,惠普掌握华三 100% 股份。 实际上“华三易主”遭到抗议的本质,是整个 IT 和外资企业在华业务环境变化,在国产化的大趋势下,华三希望摆脱外企资本的控制,能够独立掌握自己的命运,整个企业形成更好的激励机制。 此外,传统 IT 销售模式也值得反思,正在悄然发生改变。华三抗议事件发生后,有 CIO 向 ITValue 爆料,传统网络厂商的销售渠道有点乱,比如某国外一线厂商的代理商会卖假货,例如模块配件,真货成本在 2000 元,但假货 200 元就可以买下来了,这也是目前很多企业 CIO 偏向购买华三产品的原因,性价比高,质量有保证,华三在近几年的业绩稳增。 以下是经过整理的采访实录: ITValue :发生这种抗议事件,员工心里怎么想的?“员工持股和劳资谈判”是最大的利益诉求点吗? 华三员工:大家心里主要有三个诉求。第一,抵制毛渝南。第二,重新选举工会代表。第三,全员持股。 抵制毛是因为他的业界口碑太差了,接手的几家公司都给卖了,员工成为他谋取自己利益的工具。第二,现在华三的员工面对资方惠普没有话语权,已有的员工代表大会也不知道是怎么产生的,我们希望能正式选举出代表员工自己的组织。从惠普收购华三之后之后,员工的利益没升反降,在每年利润额增加的情况下,各部门的奖金压缩近 15% ~ 30% 。第三,全员持股是因为我们看到国有大企业,比如华为、阿里巴巴都有很好的激励政策,能把员工利益和企业发展挂钩。 ITValue :惠普为什么要任命毛,内部员工怎么看这事? 华三员工:作为基层员工,我们不能完全理解惠普的真正初衷,但我们猜测与最近正在传言的资本层面国产化有关。据了解惠普与 CEC 收购一事在金额方面已经基本达成共识,以 50 亿美元出售华三 51% 股份。当年惠普 27 亿美元收购 3COM ,现在卖出华三,相当于转了 3 ~ 4 倍。但同时,惠普也惧怕收购后对华三管理失控。 在毛刚刚任命之后,据传他为公司上层出了一个整合方案,方案里可能要把惠普中国和华三整合到一起打包卖给 CEC 。 CEC 可能并不想要惠普中国,因为没有价值。毛的这种策略完全没考虑到企业的发展,相当于强行把两家没有直接联系的公司整合。惠普中国在中国发展地并不好,一旦合并后还可能会使很多华三老员工被踢出企业。 华三希望被 CEC 控股,一是让中国人把握自己的企业,做真正的中国企业,企业发展更从容。二是,有了国有背景,在市场开拓上更容易。 ITValue :华三一直在向上发展,但为什么一直要被买来买去? 华三员工:(感慨地笑)对于华三来说,确实每一次都有独特的背景,不过每一次变更背后都是一次契机,都对市值有提升。第一次,与华为陷入和思科的知识产权有关。第二次,华三可以依托 3COM 进入海外市场、北美市场。第三次,被惠普收购时,华三几乎能占到 3COM 营业额超过 90% , 3COM 当时只剩下空壳。 我在华三已经 8 年多,感觉这种变化对华三管理架构和营销模式没有太大的影响。前几次都注入一些产品技术或资金,但在管理上没有冲击,惠普收购的这几年也没有太多制约。 但是总结下来,华三自己一致没有掌控自己,这也是多灾多难的原因。 ITValue :华三内部员工怎么看惠普这家企业? 华三员工:惠普是一家老的 IT 企业,但高层频繁换主,这种不稳定导致企业现在很混乱,而且停滞不前,惠普的产品策略和定价策略也不太适应中国市场。 ITValue :业界流传华三的人才流逝问题严重是否属实? 华三员工:没有那么夸张,尽管股权已经变更了三次,团队比较稳定,人才流失只是小部分。 ITValue :企业网络服务近几年市场状况到底怎样?市场状况是否有一些较大的变化? 华三员工:有一些变化,但传统渠道的本质没有变化。而且传统销售占比依然是大份额。地方渠道商真正掌握着企业客户资源,控制客户就能控制方向。 华三的销售做的比华为和思科好,因为:一是华三在企业市场的投入和布局比较多, 2003 年开始,华三直奔企业网络,这些年人力、物力和资源都投入在企业网上,形成了自己的客户和渠道平台,才促成快速发展。越接近客户越知道客户的需求,越能推出针对性产品,能了解到以什么样的价格占据市场优势。 相比之下,企业市场不是华为的业务重点;思科这种外企在国内市场投入小,企业客户很难直接接触到其厂家的人,接触的都是总代。华三在渠道上有自己的优势。 企业网络越来越复杂,大规模局域网、网络冲突,负载均衡、网络访问也带来市场增长。现在,企业业务变得越发复杂,客户应用不断增长,不再仅仅 ERP 系统,生产财务订单、销售系统、 CRM 系统、更多创新的业务系统使企业 IT 变得复杂,市场在逐渐爆发。还有一点也促进了这个市场的发展,很多企业非常注重安全,特别是涉及到知识产权、生产设计、财务数据等业务。企业已经觉得非常有必要投入了,不再是缺钱投入的状态。 ITValue :华三在中国网络设备提供商中的市场份额情况如何? 华三员工:在国内企业级市场份额,华三可以算第一。网络设备大致分为运营商和企业网 2 个市场,华为在前者占优势,华三在企业级市场占优势。最开始,在企业级市场,思科是老大,但从 2007 年、 2008 年开始,华三已经超过惠普,今年国产化背景也对华三的销售有利好。 ITValue :但实际上,惠普通过收购 3COM 对华三 100% 控股,华三能够完全算国产企业吗? 华三员工:在资本层面,华三算外企,这确实是竞争对手的诟病之一。但华三的产品研发、生产制造都是在国内,产品销售经过海关。而且,惠普在收购华三的时候,明确保留的专利自主权,这三年惠普也没有插手华三管理,只是在资本层面,华三每年为惠普贡献利益。如果华三算是外企,那国有四大银行也有外资背景,难道也算外企吗? ITValue:你觉得这次抗议的胜算有几成? 华三员工:胜算不好说,毕竟人家是资方,只能听天由命。 ITValue:如果毛还是上任了,你还会留在华三吗? 华三员工:不敢想,可能还会坚持,也可能主动离开。其实我挺喜欢华三的文化,一句两句话说不清楚。有可能去一些华三孵化出的企业吧,但不会去华为。 本文来源于 SDNLAB ,可点击此 阅读原文 。如果您对本文感兴趣,可参与以下互动方式获得更多实时资讯。 另外我们网站也有大型企业招聘平台,里面有很多优质的岗位,有意者请 点击招聘 查看详情。 如果 您对 本文 感兴趣,可参与 以下 互动方式与作者近距离交流。 (1) 微博( http://weibo.com/sdnlab/ ) (2) 微信 ( 账号 : SDNLAB ) (3) QQ 群 SD N研究群(214146842) OpenDaylight研究群(194240432)
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分享 国内自主技术创新意识崛起 TD-SCDMA透射中国创新尴尬
空白格 2015-1-6 09:01
当前,全球产业更新换代日趋加快,新一轮科技革命和产业变革风起云涌,创新能力正成为提高国际竞争力的关键。回顾过去十年的国内信息通信领域,自主创新成果令人瞩目,TD-SCDMA便是一座里程碑。作为我国自行提出并主导完成的国际三大主流3G标准之一,TD-SCDMA推动了整个通信产业走向集群发展,让中国成功步入世界通信科技竞争的核心舞台。同时必须看到,未来,我国通信业要想在新常态下弯道超车,就必须大力发展现代信息技术,在更高的起点上推进自主创新,努力实现关键技术重大突破。   国内自主技术创新意识崛起   过去十年,我国一直在不断增强通信业整体创新能力。一方面,政府发挥引导作用,通过建立通信科技协同创新长效机制,推进产业链协同。另一方面,运营商、设备商等产业链条上的企业不断完善创新体系,着力提升自身技术业务创新能力,加强对创新成果的推广和应用。   在这样的背景下,近年来国内通信行业的整体创新能力有了显著的提高,在业务创新和网络技术创新方面均实现了新的突破。其中,在技术创新上,TD-SCDMA标准的提出及规模应用是一个不得不提到的亮点。   作为中国自主创新的一面旗帜,TD-SCDMA是由我国自行提出并主导完成、被国际电联批准的主流第三代移动通信国际标准。2000年5月,在土耳其伊斯坦布尔召开的国际电联大会上,TD-SCDMA终于被国际电联接纳并被列为与欧洲WCDMA和美国CDMA2000“并驾齐驱”的国际三大主流3G标准之一。十多年来,TD—SCDMA经历了从无到有,从标准提出到规模试验再到真正试商用,从3G跨越至4G的整个过程。得益于政策、企业和TD产业联盟三位一体创新发展模式的推动,目前TD整个产业链趋于成熟。   3G自主标准推动国内通信产业集群发展   发展TD-SCDMA对于提高我国通信业自主创新能力、推动创新型国家建设具有重大意义。   从整个通信行业的发展来说,TD-SCDMA打破了由欧美完全主导通信标准的格局, 建立了涵盖芯片、软件、系统、终端、测试仪表和配套设备的完整产业链,提升了我国移动通信产业自主创新能力和核心竞争力,为充分发挥我国自主技术的优势、实现跨越式发展提供了可能。凭借着TD-SCDMA带来的良好契机,中国厂商实现了集体超越。在TD-LTE市场,中国厂商更是当仁不让的主角,几乎参与了全球所有的TD-LTE试商用和商用网络建设,成为TD-LTE全球化发展的主要推动力量。   从国家战略层面上来说,TD-SCDMA对中国通信业的意义已经超越了这项技术本身,作为我国具有自主知识产权的第三代移动通信国际标准,TD-SCDMA打破了长期以来发达国家在国际移动通信标准上的垄断地位,使得我国有望在全球高科技战略领域首次从产业链的最高端切入,参与全球经济在新形势下的合作与竞争。   尽管在不久前,从通新媒体到学界再到产业界引发了一场关于“TD得失”的思辨风潮,但无论如何,我国通信企业的创新意识得到了空前强化,并且迈出了第一步,在国际上发出了自己的声音,从这一点上说是应该被肯定的。   通信科技创新需再加把力   科技创新日益成为行业可持续发展的主要驱动力之一。但也必须看到,目前我国通信科技创新领域,还面临着一系列亟待解决的问题,例如由于投入大、见效周期长,导致基础性、战略性技术研究项目较少;技术标准化程度仍需进一步提高。因此,应倍加珍惜我国通信科技创新业已形成的良好局面,从多个方面入手,推动通信科技创新工作迈向新的阶段。   首先,要进一步推进关键性、基础性科技创新工作,推进实施标准战略和知识产权战略。要以实现产业化和业务应用为最终目标,紧密围绕重点产业、市场热点和国家重点工程,统筹协调标准制订与技术创新、知识产权处置、试验验证、产业化推进以及应用推广等方面工作,进一步开展对自主创新和产业发展具有重大影响的重要技术标准的研究和制订,支持企业在掌握核心专利的基础上联合制订技术标准。   其次,应积极推进产业合作,围绕产业重大应用和关键技术突破,形成一系列以企业为主、科研机构和院校等共同参与的技术联盟。鼓励企业建立技术中心,促进以企业为主体的技术创造活动。结合重点领域的技术创新,引导企业加快标准战略、知识产权战略的实施。有重点地开展国际科技合作与交流。加大对共用技术研发的扶持力度,加强公共技术服务平台和科技中介服务机构建设。   总之,现代信息技术正成为通信行业突破重围、实现跨越的迫切需要,因此必将脱颖而出,成为引领新常态的重要动力。我国通信业要想进一步做大做强,就必须大力发展现代信息技术,从多个角度入手,包括改善政策环境、建立良性机制、夯实人才基础、加大创新投入等等,在更高的起点上推进自主创新,努力实现关键技术重大突破。
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分享 短命中国标准TD-SCDMA之殇:2000亿投资打水漂
pascal2 2014-12-9 13:29
TD-SCDMA网络可能是有史以来最短命的一张3G(第三代移动通信)网络。 财新记者从多位知情人士处获悉,随着4G时代的到来,中国移动将不再追加TD-SCDMA的新建投资。TD-SCDMA网络未来的目标是维护以保持网络稳 定,逐步将过去发展的TD-SCDMA用户过渡到4G(第四代移动通信)网络上。这意味着从现在开始,TD-SCDMA网络将走向自然衰亡。上距2009 年1月3G牌照发放,TD-SCDMA网络从2万个基站开始踏上商用之路,不过短短五年。 实际上,早在中国移动一年前上马4G时明确将4G的语音服务回落到2G(第二代移动通信)网而不是3G网时,TD-SCDMA就已被放弃了。 或者说,在更早以前的2009年,当中国移动受命组建TD-SCDMA网时,便明确这张网只是一张过渡网络,要求制造商在组网时必须兼容TD-LTE(第四代移动通信的两大标准之一,另一标准为LTE FDD),TD-SCDMA的命运就早已注定。 这是一张举全国之力打造的3G网。尽管运营商被迫为之,多年来花在TD-SCDMA网络上的投资仍然不菲。根据野村证券的统计,截至2014年底,TD- SCDMA网络建设累计投资超过1880亿元。加上中国移动投入的终端补贴、营销资源,保守估计投入远远超过2000亿元。 “现在,TD-SCDMA网络的利用率约30%。随着TD-SCDMA用户转向4G,这笔巨大的投资永远收不回来了。”野村证券副总裁黄乐平对财新记者说。 TD-SCDMA曾经赖以立足的“自主知识产权”,如今很清楚是一个被夸大的神话。中国一家知名设备厂商负责专利研究的中层告诉财新记者,有没有TD- SCDMA都不影响中国企业的专利实力。一是在其他两大国际3G标准里面,中国企业经过多年研发已经拥有核心专利,如华为在WCDMA领域拥有的专利超过 6%,在LTE里拥有的专利达到15%,中兴在LTE里的专利也有13%;二是在一个国外无人使用的技术里,拥有再多的专利又有什么用?何况,中国企业在 TD-SCDMA里拥有的核心专利,业界主流的看法是只有百分之十几,并不比中国企业在WCDMA及LTE里拥有的专利多。 “你不能因为在通用跑道上起步比别人晚,就以为不能追赶,转而自己去挖一条跑道。现在看得很清楚了,挖的跑道最终还是拐到通用跑道上去了。”拥有30多年 电信从业经验并曾在中国知名电信制造商担任高层的一位加拿大电信专家说,“中国的TD-SCDMA实际上是把中国的电信企业引上了一条背离主流技术的路, 等于是花中国移动的钱,在错误的技术方向上,培养了一批无法跟上国际主流技术的企业。” 中国标准横空出世 一位早期曾经积极为TD-SCDMA奔走的电信老专家,几年前就开始后悔。他说:“我没想到TD-SCDMA最后会演变成一场运动,会要求运营商只能上TD-SCDMA。我们的初衷不是这样。” 他仍然认同当年支持TD-SCDMA成为国际3G标准。“在当时,这是一个必然的选择。”他认为,2G时代,中国只是看懂和学会使用别人制定的标准,后来中国整个电信产业界都希望能真正参与3G标准制定,搞懂游戏规则,同时为中国企业赢来一点话语权。 这位专家回忆:“世界无线电大会给3G分配的频率有FDD和TDD两种。GSM/WCDMA都是FDD频率,国外厂商在FDD上耕耘了几十年,中国厂商包 括华为、中兴都是刚刚起步,根本没法竞争。而国外厂商关注TDD比较少,我们认为,中国在TDD领域提自己的标准,成功的希望要大一些。等成功之后,再慢 慢深入到更多领域,一点点积累自己的实力。” 一开始,中国人曾经尝试在WCDMA中增加话语权。其时,欧洲电信标准化协会(ETSI)宣布采用与国际合作的方式制定3G标准,特别是欢迎中国、日本、 韩国加入。中国于是成立了3G无线传输技术评估协调组,由李金清、李默芳、曹淑敏、沈少艾等电信专家组成,参与欧洲3G标准的评估。他们参加了欧洲标准组 织在西班牙举行的3G标准讨论大会,当时倾向于支持WCDMA。他们也希望将自己的技术融入欧洲的WCDMA技术标准里,还曾专门邀请欧洲标准组织来到中 国,组织北京邮电大学、东南大学的电信专家们与他们讨论。 “我们想着通过指出别人的WCDMA存在缺陷,趁机把自己的专利加进去,结果中国的几个专家一说话就被人家驳了回来。他们提的问题别人早就考虑到了,每个参数都有理有据,连怎么来的都说得清清楚楚。” 一位参与标准制定工作的专家感叹,“我们根本没有机会。” 转向TD-SCDMA的过程来得突然。1998年6月29日,国际电信联盟(ITU)规定的提交3G标准提案截止日的前一天,中国以“CATT”(邮电部 电信科学技术研究院)的名义提交了TD-SCDMA标准提案。而中国是在1998年初,才由时任国家邮电部科技司司长的周寰在一个内部会中提出,要提出中 国自己的标准。之后周寰找到当时邮电科学技术研究院相关技术带头人李世鹤,请他主持,给定三个月拿出提案。 如果追根溯源,仓促上马的TD-SCDMA 源自西门子的TD-CDMA技术。当时,西门子的这一方案因技术上过于繁复,在欧洲标准组织关于3G标准的竞争中已经败给了爱立信、诺基亚等支持的 WCDMA标准。用一位电信业内权威人士的说法,在西门子研究部参与3G研发的李万林的推荐下,西门子决定用这一技术与中国人合作,由中国人来提出新的 3G标准。“TD-SCDMA里面真正中国人研发的专利主要就是智能天线。”上述电信权威人士说,按照李万林当年的说法,邮科院的智能天线及相关技术正好 解决了一些西门子方案无法解决的问题。 不过,智能天线在新标准里的作用在当时就有争议。长期担任中国移动总工程师的李默芳曾在欧洲标准组织介绍TD-SCDMA的智能天线有优势,遭到一位外国 专家的反驳:“天线技术可支撑任何无线传输技术,如果一个系统过分依赖天线,说明这个技术或许有缺陷。”李默芳当时无言以对,只能强硬表示中国的运营商要 使用这个技术,希望纳入国际标准。据与会人士透露,在整场讨论中,焦点都集中在FDD的3G标准讨论上,围绕WCDMA、CDMA2000的标准融合成为 争论最热烈的议题,而对TD-SCDMA的讨论比较冷清。在频谱的划分上,TD一直就处于辅助地位。 邮电部电信科学技术研究院不久改制成为大唐集团。“大唐集团在各个场合都强调TD-SCDMA是中国主导的标准。但国际标准实际上是‘有你、有我、也有 他’,即便提交了提案,还需要各个成员共同讨论形成真正的标准。大唐既然说是中国自己的标准,那你就自己做去吧。”上述参与标准制定的专家直言,“很长一 段时间,TD-SCDMA提案几乎无人理睬,没人将这个提案转化为标准。” 直到1999年国庆前夕,大唐集团负责标准制定工作的李军找到时任中国移动技术部总负责人的李默芳,让李默芳连夜奔赴德国参加运营商融合工作小组(OHG)大会,请OHG发函给国际标准组织,才真正启动TD-SCDMA由提案向标准转变的工作。 2000年5月,在国家信息产业部、中国移动和中国联通等运营商的强硬表态支持下,ITU(国际电信联盟)正式宣布将中国提交的TD-SCDMA,与欧洲 主导的WCDMA、美国主导的CDMA2000并列为三大3G国际标准。对TD-SCDMA的出炉,国外厂商反应冷淡,甚至有设备商称“我们有能力做 TD-SCDMA,但我们不会做”。 大唐很快将TD-SCDMA冠以“自主知识产权”之名,中国标准由此名扬四方。 — 戳破大唐的谎言: 我在中国通信行业做了许多年,去年离开大唐,现在上海开一家咨询公司。由于在大唐工作多年,朋友众多,给大家澄清一些关于TD的事实: 1)TD的历史:当初欧洲提交3G标准时,有两个选择,一个是爱立信、NEC等公司提交的WCDMA标准,准确说WCDMA是欧、日联合提出的标 准;另外一个是西门子提交的以智能天线和联合检测为基础的TD技术。欧洲最终决定只提出一个技术标准给国际电联,于是在WCDMA和TD的投票抉择时,多 数投票者选择了WCDMA,于是最后WCDMA技术胜出,作为欧洲的唯一标准被提交给国际电联。西门子为了让自己苦心经营多年的TD技术不至于废之东流, 同意了与中国大唐的合作,即以市场换技术,大唐推动中国政府以中国名义提交TD技术给ITU(国际电联),西门子把全套技术免费授权给大唐使用。 这个免费授权很重要,西门子对大唐的免费授权从本质上说明了TD技术的来源,及大唐拥有核心技术的谎言。但是为什么在大唐不断地撒谎:“大唐拥有核心技 术”过程中,西门子并不出来澄清呢?原因很简单,作为TD利益的共同体,西门子需要大唐来打民族牌,以扩大TD生存下来的可能。如果西门子戳破了大唐的谎 言,中国政府和民众对TD的热情必定会减退,这样对西门子没有好处,毕竟将来一旦TD市场铺开来,西门子凭借自己在TD方面多年的深厚技术积累,可以在巨 大的中国市场拿到一块大蛋糕。TD的核心技术把握在西门子手中,是通讯行内人士尽知的事实。这就是关于TD的几个怪现象出现的原因:一向低调的华为去和西 门子合作,成立了研发TD的合资公司——鼎桥,华为行事低调、做事坚决,以华为的眼光自然很快就明晰了TD技术的关键所在,研发TD时直接找到了关键的点 和真正拥有TD核心技术的公司。 研发TD的人在做算法分析和专利检索时,经常发现关于智能天线和联合检测的算法、专利,最早多出现在上世纪90年代初,论文的作者和专利的提交者,基本上 都是西门子公司的研发人员。而所谓的中国3G标准提出者大唐,这个号称TD核心专利的拥有者,在上世纪90年代初,不要说TD,那时侯的大唐连GSM都搞 不懂。电信运营商们也都很聪明,其实移动、电信和网通,都知道TD的历史与事实,这就是运营商们避大唐如避瘟疫的原因。试想,运营商们也要活呀,为了生 存,谁乐意在上3G时,选择连GSM都开发不出来的公司的设备呢?尤其是知道了TD是西门子标准的本质之后,运营商们残存的一点儿民族情感也没有了。既然 都是欧洲标准,上WCDMA和上TD不是一样吗?WCDMA既成熟又便宜。中国政府慢慢地也知道了关于TD核心技术的事实,不过由于西门子对中国不收专利 费的承诺,使得政府对TD的态度也慢慢转变为乐观其成。尤其是在高通与中国政府的3G专利谈判陷入僵局之后。高通的拒不让步,和西门子的免费授权形成了鲜 明的对比,中国政府渐渐得开始支持TD,至少作为与高通专利谈判的筹码,中国政府也是需要扶持TD的。然而,随着高通声明自己也拥有部分TD专利后,中国 政府和大唐慌了神,这时西门子挺身而出,透过鼎桥冷静地斥责了高通:“TD的核心专利与高通无关”。西门子坚定的驳斥稳定了中国政府和大唐的心,但是,尽 管西门子刻意保持了露面的低调,可是西门子深沉的声音还是让不懂通信的行外人士最终认识到,所谓的3G中国标准与中国无关,其实是美国的高通和欧洲的西门 子之间的搏弈,中国试图从中渔利,获取最低的专利买入价格,而大唐只不过是一个拿到了西门子免费代理权的代理商而已。大唐的利益在于,把TD说成大唐的事 儿,打民族牌,以后一旦大唐移动的股票上市,大唐的管理层能够从中获利。不过随着大唐电信在股市上丑闻不断,大唐移动管理层希望借股票股票上市圈一把钱的 想法越来越渺茫,股民们越来越精明,谁都不好骗。. 2)大唐的管理:大唐是一家国有企业,具有国有企业管理的一切问题:管理混乱、职责不清、人浮于事、帮派林立。大唐电信来自于信息产业部电信科学技术研究 院,力推3G的大唐移动是大唐电信的全资子公司。大唐移动的北京公司是主公司,大唐移动在上海还有一个子公司,西安还有一个分公司。大唐移动的总裁唐如安 来自上海,前大唐移动的CTO李世鹤来自北京,他们两个为争夺大唐移动的主导权斗得不亦乐乎。最终以李世鹤年老退休败北而结束。可是作为李世鹤的学生,大 唐移动主管研发的副总裁李峰,从李世鹤手中接过接力棒,继续和唐如安明争暗斗。争斗的结果是,李峰控制住了大唐移动的研发权力,唐如安控制住了大唐移动的 人事和财务权力。唐如安把所有研发出身的干部级别压的很低,并且不断地试图削弱李峰的研发管理权力,但是都没有成功,虽然李峰成功的保住了自己的权力,但 是团结在李峰周围的倒霉的大唐移动研发员工再也得不到升迁机会。整个大唐移动有近二十个部门,而研发部只是其中之一,作为一个号称做高科技的企业,大唐移 动的研发部明显被弱化了。提到大唐移动的人事组织,不得不提到一个叫须敏的人物,该人是唐如安的死党,年纪不大,三十几岁,高中毕业。被唐如安从上海带到 北京,成为大唐移动主管人事的副总裁,在唐如安和李世鹤的争斗中,立过汗马功劳。不过最近听说,须敏受贿被对头抓住证据,在大唐移动内部被连降两级,撵回 上海,唐如安也保不住他了。大唐移动内部的公开说法是,须敏回上海是家庭原因,父母需要照顾等等。关于大唐移动的研发水准,正如大家所知道的那样,非常差 劲。大唐移动也有自知之明,努力地在改进自己的研发流程,然而体制的弱势,导致大唐移动对研发流程改进的努力,总是事倍工半。另外大唐移动改进流程,提升 技术的手段也很单一,就是学习西门子或华为的流程、技术,为了获取西门子和华为的技术资料,大唐可谓无所不用其极,能要就要,能偷就偷。大唐移动员工内部 有说法,华为文档满天飞。大唐移动为了忽悠住国家,大唐移动做标准和算法的部门准备向国际电联提出大唐移动的4G标准,据说,大唐移动的4G标准文档是这 样产生的,把华为提交给国际电联的4G文档拿出来,直接在上面做局部更改,改动之后另存为大唐移动的标准文档。
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分享 中国齐康国际集团股份有限公司赴日旅行必看:感受日本人的衣食住行
齐康国际 2014-11-14 13:13
一直说日本是中国一衣带水的近邻,只是这个近邻让人感到很痛恨,单就国家而言我想绝大部分中国人都是讨厌它的,但是光讨厌也不行既然这次有机会去实地看下也好全面了解下日本社会总态,日本和中国之近感觉在飞机上体会挺深,从上海到东京成田国际机场只有2个半小时,行程1900公里,所以一开始还真是感受不到出国的感觉,尤其是一下飞机到处都是中文,日文里保留了太多中国元素所以导游说在日本中国人要迷路还是比较困难的,当然耳边随处可听到的日本鸟语提醒我出国了到了一个不同的国家。在日本的6天搭边旅行里让我全面感受了下日本的衣食住行景。 “衣”---日本人的穿着还算比较有特色,当然和服也就是只在京都等古老城市才偶然能看到,在东京大阪甚至神奈川县下的箱根市(日本县比市大)的街头都是西装革履的上班族,女的大多是套装,反正非常整洁,而在国内现在穿西装的场合十分的少在大街上要是看到穿西装还会觉得有些异样,可在日本很寻常的景色就是西装男拎着公文包快步前行,因为日本的公司一般都要求职员穿西装上班。在很多街道穿行的时候我还见到一个怪景那就是戴白色口罩的特别多,中国大概也就几年前非典时期流行过一阵,可是这个季节日本是春季花粉空气中飞飘的季节而日本人因为二战期间原子弹或者其它因素对花粉过敏的特别多,不少日本人的免疫能力有问题,这也算是战争的一种惩罚或者报复。在长野公园附近遇到了穿着变态的几个日本摔跤手,好像是在拍宣传片,反正非常敢秀,2个猛男一个带着兔帽一个半裸甚至穿上了婴儿才用的尿不湿在秀肌肉,当然我们还是很开心见到这种另类表演的,小日本的变态果然随处可见啊,就在我们一群人猛拍的时候其中一个摔跤手还用手介绍着“look, Japanese character”,狂晕。。。 这次在日本本以为国内很多服装杂志上那些发型时尚的模特都是专门挑来的,到了日本特别是在东京这样的地方,歌舞伎町附近到处可见型男靓女,所以在日本旅游的一大乐趣就是看“潮人”,女生校服特点就是裙子都非常短,日本女的普遍不高腿短,可是即便这样很多年轻少女都穿超短裙和短黑袜,中间留一片肉色出来,在初春这个温度不高的时节十分的抢眼,在日本这种着装非常普遍,因为日本人从小就锻炼抗寒能力,在长野公园那看到一群小朋友在老师的带领下游玩,都穿的非常的少,要知道中国小朋友这个季节父母会让他们穿成粽子一样。 “食”—日本的物价高我算是切身体会到了,因为到了任何地方都要吃,可是在日本吃还真是个问题,日本快餐份量很少基本让你吃不饱但也不会饿,基本的快餐价格都是600日元左右,在东京迪斯尼一个夹着一块稍大点肉片的汉堡就要680日元大概50多块人民币,实在是贵,离开大阪的那个晚上在逛当地的一条步行街点了一晚普通的不能再普通的面就要600日元,吃了3根很短的烧烤螃蟹脚就花了35元,本来想多带点吃的给国内的亲戚同学朋友分享的可是后来没买多少,性价比太低了,但是日本食品的包装之美算是领略到了,他们是把每样食品当艺术品在制作的,日本国内很多商品除了汽车和美容产品做广告的多些吃的东西大都靠口碑相传来营销。而且它们的食品都是明码标价这点让我们去的这批人感到非常的舒服,虽然贵买不多可是不用担心欺骗或者被杀价,因为很多地方的价格都是差不多的买得很省心。当然这次去日本半夜还跑出酒店去吃夜宵,遇到了一个厨师居然还是中国人,黑龙江人在日本6年了,出国前还是北方某大学读建筑本科的双学士,娶了个日本老婆才19岁,我说你不是很幸福嘛,结果这位仁兄一个劲摇头,日本女人太笨了脑袋不好使而且文化差异磨合困难。他说在日本的中国人很多,因为在这边打工钱赚的多,要知道一个普通日本大学生毕业时最低也有28万日元大约2万人民币一个月的收入。和他交谈中他也谈到金融危机对日本的影响很多,他原先所在的大公司说倒就倒了只能来饭馆打工先过渡下,很多日本公司年薪奖金都减半。在日本的中国人从事餐饮的非常的多,在东京逛便利店就碰到四川来的在日留学打工的女学生,而在一家中餐馆居然还碰到老家这边过去的。漫山遍野中国人啊。 “住”---日本土地资源贫瘠,人口确爆多,除去70%的山地真正可居住的地方实在不多,所以在东京大阪这样的城市寸土寸金不足为过。我们住的旅馆都很小,床很小,电视机小,卫生间也很小,但是麻雀虽小五脏俱全,该有的设施都很齐全,卫浴都是TOTO的这在国内算是高档但在日本算是平常,谈谈2个新奇的东西,一个是每个电视机都有AV宣传小册子介绍你怎么付费观看,一开始以为只是个别现象后来发现没一个旅馆都有这个东西,不由感叹日本的色情产业实在是发达。2是这里的马桶是全自动的,而且坐上去会自动加温不会让你感到很冷这种设计很人性化,另外旁边有按钮一按会自动清洗你的PP,第一次用还是感觉比较新奇的。日本电器化水平果然是高啊。这次的行程有一个地方叫忍野八海,算是日本乡下的一个旅游景点,泉水中因为矿物质多所以有色彩很漂亮,这边的农民基本家家都是小别墅,房子面积大概是国内一般的3/4,非常整洁,日本农户家里很少有在庭院养猪养鸡的,绿化搞的很好,而且没有防盗窗,院子也没有国内那种户户围墙相隔的景象。 “行”---日本社会很讲究秩序这点在交通中体现的十分明显,好几次过马路都没见人闯红灯,而且汽车在斑马线钱10米就明显减速,有一次我示意对方先走可是他还是很耐心地等着我先行。日本的生活节奏很快看一般路上的行人步伐都很快,在只有37万平方公里的土地上挤了1.3亿人口想想压力也大。日本人普遍比较压抑,也看不惯别人大声喧哗。有一晚住在酒店的时候我们在大厅打牌,声音有点响旁边的日本人就示意我们不要大声,小日本平时压抑的比较厉害啊。在日本大街上比较难看到奔驰宝马因为日本的汽车工业相当发达,但是日本车大都是二厢车远看像一块方方正正的豆腐。日本面积狭小可是停车位却很多,这点在市政规划中值得我们学习,在国内经常要为停车位而烦恼,日本则规定家庭购车时必须要有停车位。一般停车位设计中还有一点蛮值得借鉴就是后面有两块固定位置用的石头,这样停车可以停得比较整齐。国内市区大都车速控制在60码以内,而在日本马路上车速还是比较快的,车多但是却没有很拥挤的感觉,至少我们在乘坐的过程中没有常常感到司机在脚刹车。良好的交通秩序对车速是种保证。日本天气多变,天气预报不像国内是一天一报,日本是3小时一报靠天吃饭。另外出门在外安全还是很重要的,就在我们到东京的第二天,成田国际机场一架货机遇到空气旋流坠毁让我们看到电视时不经唏嘘好险,飞机安全也是相对的。 “景”---刚到日本的时候导游就跟我们说日本的风景跟国内是没法比的,这次出游是打着樱花之旅的旗号,但是我们到的时候樱花开得还并不多,樱花之美在于它的群体璀璨在于它的凋零之美。咱们中国地大物博物产丰富,在日本我切身感受到日本土地的贫瘠,山上的树种也不多,地底下更是没有什么矿产难怪日本要侵略其它国家,所以防日之心不可无,同时也更加感到如此资源缺乏的国家确造就了这么高的现代文明,日本人内敛谦逊的学习态度还是值得肯定。这次日本之行我们登上了富士山,远眺还是很美的,刚好这个时节山顶还有白雪,日本的社会结构也呈富士山的形状,均衡讲究次序。 而日本人的性格如同它们所欣赏的樱花,单个的樱花内敛低调而群体的樱花高调而张扬,日本人对团队精神也是非常的崇尚,不给人添麻烦和不让人看低是他们的国民性格。那么中国的国民性格是怎么样的呢,一时还真不好回答,我们的民族比较包容,文化也是更加多元要统一归纳还是比较困难的。除了自然景观,这次还意外地看到了两个人文景观一个是在东京万眺日本皇宫时恰好碰到日本皇室成员和外宾回皇宫,马队开道车也是西洋车,不过小日本瞻仰的丰臣秀吉这些雕塑咱们是没有兴趣去看的。另外一景是遇到穿着奇异的摔跤手也算是新奇。另外买到高桥留美子的原版漫画做个纪念。 中国齐康国际集团股份有限公司-- 齐康国际地址:上海青浦重固北青公路6588号意邦国际C4栋 齐康官方网址: www,qikang,org
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齐康国际 2014-11-14 13:12
(文)郑燕玲 当飞机降落在仁川国际机场,耳边和眼前无不充斥着韩语的那一刻,我才意识到自己已经抵达另一个国度——韩国。出于对韩剧的喜爱,大一刚入学选择第二外语时,我不假思索选择了韩语,经过两年多学习后,通过交换生项目来到韩国,并开始尝试去了解这个以往只存在于影视剧中的国家,虽然半年时间犹如惊鸿一瞥,但雁过岂会无痕?仔细回溯一番,韩国的衣、食、住、行,如走马灯般一幕幕呈现在眼前。( 衣:衣着讲究的韩国人 对于韩国,我的第一印象是,这里的女性,除了小孩之外,几乎每人都会化妆。无论是优雅的职业白领、家庭主妇,还是勤劳的摊点小贩、清洁大婶,每个人都会将自己收拾得体体面面后才出门。还记得某天早晨,我在学校食堂见到一位相识的韩国学姐迎面向我走来,戴着鸭舌帽的她一直拉低帽檐,并不自在地用手捂着脸,见状我很识趣地与她擦身而过,因为这种情况只会发生在她来不及化妆的时候,韩国人对脸面的重视由此可见一斑。正因如此,当你走在明洞、东大门等韩国时尚中心时,不用讶异为何派发试用装的店员会用中文和你打招呼,那是因为要么你没化妆,要么你有很自然的双眼皮。 韩国人对穿着的讲究,估计只有日本人能与之一较高下。走在校园里,到处是打扮入时、衣着光鲜的学生,三三两两聚在一起,很容易让人产生走进韩剧的错觉。仔细观察还有一个小细节,很多人会根据时下流行色彩来着装。冬天走在食堂,有时候会发现排队的大多数人都身着黑色大衣,这曾让我很困惑,但一直未有合适时机询问,如今想来,大抵是韩国人不求出位、但求入流的观念使然。 食:韩国人真的吃不起肉吗? 中国人对韩国饮食的印象最深的不是“ 泡菜 ”就是“ 吃不起肉 ”,经过半年的韩国生活体验,我想这大概是网络信息或韩国影视剧带来的理解误差。 在韩国,无论你去哪一间韩式餐馆,店主都会先端上冰水和许多碟小菜(韩语称“伴餐”),小菜种类以各式泡菜和鱼干为主,之后再根据你点的主食上菜,所谓的泡菜不过是伴餐的一种,类似榨菜之于中国人,只不过韩国人对它喜爱的程度尤甚。 至于吃肉问题,作为“食肉兽”的我应该较有发言权。虽然在韩国只有一次做饭经历,但几乎每周都会逛超市或菜市,对肉价有所了解。如果仅从价格来看,韩国的肉价着实不便宜。和国内一样,不同部位的肉大多价格不一,新鲜的和冰冻的也有所差异。以猪肉为例,最便宜的是后腿肉和里脊肉,新鲜的1斤约为人民币30元,冰冻的在20-30元之间,最贵的是五花肉,即烤肉常用主料,1斤约为60元,冰冻的也在35-40元之间。有趣的是,在韩国,国产肉一般贵于进口肉,这源于韩国人 “身土不二” 的观念,他们认为本国产的物品才最适合本国人体质,因此许多卖家会打出“国产”的标签吸引顾客,进口肉总体来说约为国产肉价格的60%-70%。而电视里的送排骨送牛肉等画面,一般是顶级国产肉类,一个礼盒需上千人民币,普通人很少消费。 如果单凭肉价高就断言韩国人吃不起肉,未免有失偏颇,还应考量其人均收入水平。韩国普通人的月收入在200万-300万韩元之间(约合人民币1.1万-1.6万),这样的收入水平面对高肉价,其实并无太大压力,只不过,由于历史上饱受贫困之苦,再加上物资相对匮乏,大多数韩国人并没有大鱼大肉的饮食习惯。适应了韩国的消费水平之后,我的体会是,其实在这里吃的肉并不比国内少。 住:韩国年轻人“全税”租房结婚 首尔以汉江为界,分为江南与江北。江南为传统富人区(歌曲《江南Style》中的“江南”指的便是该区域),江北则相对落后。韩剧中经常见到的独门独院豪华建筑大多位于江南区,其中,狎鸥亭和清潭洞最负盛名,这里是韩国时尚潮流的最前沿,也是明星和富豪的聚集地。最受普通中产阶级青睐的是公寓楼,而较为偏远的地区则保留着传统韩屋建筑。当乘坐地面地铁途经江北矮层建筑群时,还能看见顶部的屋塔房,这种冬冷夏热的小屋大多是底层平民的居所。 首尔房价有多高?以一套100平方米的公寓房为例,在首尔偏远处购买大约需300万人民币,市区和中心区则需400-500万。而在寸土寸金的江南一带,普通的公寓楼至少也要5万-6万元人民币/平方米,上千万的精装三居室也并不少见。 这样高的房价同样令韩国年轻人望而却步,与国内结婚必买房不同,很多韩国人结婚时会选择所谓的“ 全税制 ”租房居住。据语学堂老师介绍,韩国的租赁分“ 月税 ”和“ 全税 ”,“ 月税 ”与国内租房方式相同,“ 全税 ”则是交纳总房价的60%-70%为押金,和房东签订至少两年以上租约,期间每月无需付月租,租约满后可拿回所有押金,房东则靠押金利息获取收益。由此看来,面对房价高企的现实,韩国社会或许更显理性。 韩国还有一种特色建筑——考试院,类似国内的胶囊公寓。很多中国留学生居住在这里,经语学堂的小留学生介绍,我曾参观过几家考试院,偌大的空间被分为很多几平米的小隔间,一推门便是床,床上架着电视机,旁边有书桌和洗漱池,条件好的有大窗户,条件差的则感觉憋闷,就是这样的房间至少也要18-25万韩元(约合人民币1000-1500元)一个月,但对中国留学生而言已经是性价比最高的了。、 行:孝道旅行彰显儒家思想的影响 曾经看过不少文章,说韩国人的民族主义观念很强,买车都买国产车,来到韩国后发现的确如此,走在大街上,目之所及不是“起亚”便是“现代”,不过是否出于民族主义倒不好说,但可以肯定的是韩国的外国品牌车辆价格很高,一般人消费不起。在高性价比面前,大多数韩国人都会选择国产车。 “读万卷书,行万里路”,读书与旅行的关系在韩国学校里面似乎贯彻得很彻底。韩国大、中、小学每年都会组织修学旅行,让学生到海外见识学习,拓宽视野。大学里也有各式各样的社团,在社团迎新会上我参加了书法社,认识了很多前辈、后辈和朋友(韩国等级观念较重,只有同一年生的才能称之为朋友),并参与了MT旅行,这是促进同系或同社团新老成员间相互认识的旅行,也是学校里的常规旅游项目。 此外,韩国还有一个比较独特的名词——“孝道旅行”。顾名思义,子女出钱带着父母出去旅行以行孝道。在首尔往济州岛的跟团游中,会看到很多辛苦了大半辈子的老人由儿子或孙子领着出游,或者一群老年人相约结伴远行,这在韩国已经成为一种风尚,而这也是儒家思想对韩国社会影响深远的一个缩影。单是儒家讲求的礼和孝,在韩国社会不仅仅只是表面的点头哈腰,而是深植于生活的方方面面,这从上下车与司机互打招呼,公车、地铁上的关爱专座绝不会有人占用的小细节中也可窥见一斑。 中国齐康国际集团股份有限公司-- 齐康国际地址:上海青浦重固北青公路6588号意邦国际C4栋 齐康官方网址: www,qikang,org
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